Cómo Streamline optimizó la planificación de inventario para el minorista de alimentos más grande de Oriente Medio
Sobre el cliente
Panda Retail Company es el minorista de alimentos más grande de Arabia Saudita, opera más de 200 hipermercados y supermercados en 44 ciudades y emplea a más de 18,000 personas. La Compañía, cliente desde hace mucho tiempo del software Streamline, siempre está optimizando sus operaciones para lograr la máxima eficiencia y está ansiosa por desarrollar y probar nuevas tecnologías.
Desafío
Panda Retail Company había planeado y trabajado diligentemente para centralizar con éxito sus procesos de reabastecimiento y mantener el control sobre los pedidos de las tiendas de forma individual e independiente. La Compañía abordó dos desafíos principales:
- Disponibilidad mejorada de productos
- Mantener niveles de inventario eficientes
Proyecto
Panda eligió asociarse con el software Streamline por varias razones:
- La planificación multinivel
- Proceso de implementación rápido y claro. (Mucho más rápido que algunos productos de la competencia)
- La sencillez con la que los planificadores y compradores pueden utilizar Streamline
El proceso de implementación se gestionó con un enfoque ágil, en el que la Compañía realizó múltiples sprints para pilotaje y despliegue.
“A lo largo de la fase de implementación del software, nos impresionó mucho la capacidad de respuesta del equipo de GMDH Streamline al presentar nuevas funciones y mejorar la solución para cumplir con los requisitos de Panda para procesos de cadena de suministro más eficientes”, dijo Saleh Jamal, Director de Cadena de Suministro Excellence & Replenishment.
Resultados
Panda Retail Company y Streamline se han asociado durante dos años, completando una cantidad significativa de desarrollo conjunto, que es crucial en el mercado minorista.
Como resultado de la implementación de Streamline, Panda Retail Company pudo lograr la disponibilidad de 95% en un período de tiempo razonablemente corto. Las tiendas se vieron liberadas de la responsabilidad de realizar pedidos, lo que les permitió dedicar más tiempo a las operaciones minoristas y al servicio al cliente.
La automatización del pedido de reabastecimiento y la planificación de varios escalones ha reducido los errores manuales y ha hecho que las decisiones se basen en datos. El traslado de la propiedad de estos procesos de una organización descentralizada a una centralizada aseguró la especialización y la coherencia en la implementación, lo que por sí mismo aumentó la responsabilidad y mejoró la disponibilidad.
¿Qué les diría a otras personas que podrían estar considerando nuestro producto?
“GMDH Streamline tiene un excelente conjunto de características que son fáciles de usar e implementar. Con su equipo increíblemente receptivo, Streamline es una excelente opción ”, dijo Saleh Jamal, Director de Cadena de Suministro Excellence & Replenishment.
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Otras lecturas:
- Cómo manejar los procesos de la cadena de suministro durante el brote de Coronavirus
- ¿Por qué cambiar de Excel a un software de planificación de inventarios
- Lectura obligatoria: Soluciones de gestión inteligente de la cadena de suministro para la optimización de los procesos empresariales
- Alineación interfuncional en la planificación de la cadena de suministro: Un estudio de caso de la planificación de ventas y operaciones [PDF]
- Gestión de la demanda y la oferta: Planificación, previsión y reposición en colaboración
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Vea lo que Streamline puede hacer por usted
- Logre una disponibilidad óptima del inventario 95-99%, garantizando que pueda satisfacer la demanda de los clientes de manera consistente.
- Consiga una precisión de pronóstico de hasta 99%, obteniendo una planificación y toma de decisiones más confiables.
- Experimente una reducción de hasta 98% en desabastecimientos, minimizando las oportunidades de ventas perdidas y la insatisfacción del cliente.
- Reduzca el exceso de inventario hasta en 50%, liberando valioso capital y espacio de almacenamiento.
- Incrementar los márgenes entre 1 y 5 puntos porcentuales, impulsando la rentabilidad general.
- Disfrute de un retorno de la inversión de hasta 56 veces en un año, con un retorno de la inversión de 100% alcanzable en los primeros tres meses.
- Reduzca el tiempo dedicado a pronosticar, planificar y realizar pedidos hasta en 90%, lo que permite a su equipo concentrarse en actividades estratégicas.
