Imprevisibilidad de la cadena de suministro: cómo responder con Digital Twin
En tiempos de imprevisibilidad, los profesionales de la cadena de suministro requieren herramientas más sofisticadas para tomar decisiones correctas y altamente precisas en tiempo real y para el futuro próximo. El gemelo digital puede ayudar a predecir y gestionar interrupciones, mejorar la experiencia del cliente y prevenir riesgos.
El seminario web“Imprevisibilidad de la cadena de suministro: cómo responder usando un gemelo digital” se llevó a cabo para explorar el potencial del gemelo digital con más detalle. El profesional de la cadena de suministro Maurizio Dezen, Consultor senior de cadena de valor y compras Pablo González y Natalie Lopadchak-Eksi, vicepresidenta de asociaciones en GMDH Streamline revelan el tema de las capacidades del gemelo digital en la cadena de suministro.
Estos son algunos puntos clave de este evento.
¿Qué es Gemelo Digital?
Un gemelo digital es una copia completa de todos los activos, procesos y detalles operativos que forman parte de la cadena de suministro. Está alimentado por análisis avanzados e inteligencia artificial.
“La IA es simple y rentable. Es una tecnología de punta. No solo las grandes empresas pueden utilizarlo, todas las empresas tienen acceso a él. El gemelo digital proporciona herramientas poderosas de la vieja escuela tradicional de pronóstico y planificación de la demanda y se traslada a la tecnología moderna y de vanguardia”.– dice Maurizio Dezen.
¿Cómo puede Digital Twin nivelar la toma de decisiones?
Streamline hace un muy buen trabajo como gemelo digital. Es poderoso para realizar escenarios hipotéticos. El gemelo digital está aquí para calcular lo que será si cambiamos la suposición en lo que respecta al plan de ventas, suministro e inventario.
¿Cómo puede ayudar Digital Twin con la gestión de riesgos?
Guía paso por paso:
“Cuando estamos en el nivel gerencial superior, queremos saber dónde estamos parados hoy y cómo podemos compararlo con el presupuesto que nos hemos comprometido. También podemos crear escenarios para comparar cómo son nuestras proyecciones actuales versus nuestro presupuesto. Podemos crear acciones para cerrar las brechas, aumentar la oferta, nuestra capacidad o la capacidad de los proveedores”,– dice Pablo González.
¿Cómo puede Digital Twin garantizar la cooperación simultánea del equipo?
El gemelo digital es el siguiente nivel de implementación de S&OP
“La columna vertebral de S&OP es la colaboración. Necesitas una única fuente de verdad. Algo dinámico, que reflejará el día a día del negocio. Necesitamos una imagen de lo que está sucediendo ahora en la empresa. Es por eso que el gemelo digital es tan poderoso, ya que puede tomar decisiones sobre la marcha y ajustarse”.– dice Mauricio Dezen.
¿Qué tan compleja podría ser la implementación de la solución Digital Twin?
El proceso de implementación del gemelo digital no tiene por qué ser doloroso. Es bastante rápido. La principal limitación es hacer llegar toda la información al sistema. Es cuestión de pocas semanas implementar el gemelo digital. Las funcionalidades de Streamline son muy completas y no se necesita mucho tiempo ni dinero para hacerlo.
La línea de fondo
La tecnología de gemelos digitales es una herramienta eficaz que se puede utilizar para monitorear el rendimiento en tiempo real, simular cambios y crear modelos predictivos que ayuden a las empresas a tomar decisiones informadas cuando se enfrenten a la imprevisibilidad de la cadena de suministro. El software gemelo digital Streamline permite impulsar el crecimiento operativo al identificar problemas potenciales y brindar visibilidad en tiempo real.
¿Aún dependes del trabajo manual en el Excel para la planificación?
¡Automatice la planificación de la oferta y la demanda con Streamline hoy!
- Logre una disponibilidad óptima del inventario 95-99%, garantizando que pueda satisfacer la demanda de los clientes de manera consistente.
- Consiga una precisión de pronóstico de hasta 99%, obteniendo una planificación y toma de decisiones más confiables.
- Experimente una reducción de hasta 98% en desabastecimientos, minimizando las oportunidades de ventas perdidas y la insatisfacción del cliente.
- Reduzca el exceso de inventario hasta en 50%, liberando valioso capital y espacio de almacenamiento.
- Incrementar los márgenes entre 1 y 5 puntos porcentuales, impulsando la rentabilidad general.
- Disfrute de un retorno de la inversión de hasta 56 veces en un año, con un retorno de la inversión de 100% alcanzable en los primeros tres meses.
- Reduzca el tiempo dedicado a pronosticar, planificar y realizar pedidos hasta en 90%, lo que permite a su equipo concentrarse en actividades estratégicas.
