מדוע התאמת אסטרטגיית שרשרת האספקה להבטיח התאוששות מלאה? סמינר אינטרנטי חי
נושא: מדוע התאמת אסטרטגיית שרשרת האספקה להבטיח התאוששות מלאה?
חוסן שרשרת אספקה והתאוששות באמצעות טכנולוגיה וטרנספורמציה דיגיטלית
מגיפת הקורונה יצרה אתגרים חסרי תקדים עבור עולם שרשרת האספקה, בעוד קמעונאים וספקים, כולל יצרנים, מתמודדים עם ביקוש עולה או פוחת ותנאי השוק המתפתחים במהירות. תכנון ביקוש לקוי במהלך משבר זה ישפיע על הפעילות העסקית לטווח ארוך, ועלול לעכב או להפריע למאמצי ההתאוששות. ארגונים זקוקים ליכולת לחזות ולהבין טוב יותר את שרשרת האספקה שלהם ואת דרישת הלקוחות כדי להבטיח התאוששות מלאה.
במהלך הסמינר המקוון הזה התמקדנו באסטרטגיית העסקים ושרשרת האספקה, תכנון ביקוש וכיצד הטכנולוגיה והטרנספורמציה הדיגיטלית ממלאים תפקיד חשוב במאמץ החברות לשרוד את המגיפה הזו.
סֵדֶר הַיוֹם
- השפעת קוביד על הלוגיסטיקה ושרשרת האספקה
- בניית חוסן והתאוששות של שרשרת אספקה
- התאמת אסטרטגיות עסקיות ושרשרת אספקה
- מדוע יישום הטכנולוגיה/חדשנות והטרנספורמציה הדיגיטלית העדכניים ביותר הוא חובה
- תהליך תכנון הביקוש Streamline (הטיה, חוסר עקביות, חיזוי) עם פתרונות Streamline
- מנהלי שרשרת אספקה
- מנהלי שרשרת אספקה
- מתכנני דרישה
- מנהלי לוגיסטיקה
- מנהלי שיווק
- אנשי IT לוגיסטיקה
הפניות
פרסומים מ-KPMG, SAS, PWc, פרופסור ג'ון מאנרס-בל (מנכ"ל Ti), World Forum, Gartner
הסמינר המקוון הזה הולך להיות המעניין ביותר עבור:
על הדובר:
פרנקלין תיאודורה הוא המייסד והמנכ"ל של Natax e-Logistics Inc., חברה מבוססת שירות B2B הממוקמת בקורסאו המספקת פתרונות תוכנה, שירותי הטמעה, תמיכה, הדרכה, שירותי הנדסה אזרחית, שירותי זיהוי פלילי דיגיטלי ואתגרים ותמיכה בניהול לחברות האיים הקריביים ואמריקה הלטינית.
לפרנקלין רקע אקדמי בטכנולוגיית Information ויותר מ-25 שנות ניסיון בטכנולוגיית Information, שרשרת אספקה לוגיסטית, הנדסה אזרחית, פורנזיות דיגיטלית ומילא תפקיד כמנהל עסקים, מנהל IT ומנהל לוגיסטיקה ודובר במספר כנסים וסמינרים בינלאומיים.
עדיין מסתמכים על עבודה ידנית ב-Excel לתכנון?
הפוך את תכנון הביקוש וההיצע לאוטומטי עם Streamline עוד היום!
- השג זמינות אופטימלית של מלאי 95-99%, מה שמבטיח שאתה יכול לענות על דרישת הלקוחות באופן עקבי.
- השג דיוק תחזית של עד 99%, קבל תכנון וקבלת החלטות אמינים יותר.
- חווה הפחתה של עד 98% במלאי, צמצום הזדמנויות מכירה שהוחמצו וחוסר שביעות רצון של לקוחות.
- צמצם מלאי עודף עד 50%, ותפנה הון ושטח אחסון יקרים.
- הגדל את המרווחים ב-1-5 נקודות אחוז, והגברת הרווחיות הכוללת.
- תהנה מ-ROI עד פי 56 בתוך שנה אחת, עם החזר ROI של 100% שניתן להשיג בשלושת החודשים הראשונים.
- צמצם את הזמן המושקע בחיזוי, תכנון והזמנה בשיעור של עד 90%, מה שמאפשר לצוות שלך להתמקד בפעילויות אסטרטגיות.
