Hogyan javította az Streamline az ellátási lánc láthatóságát a LATAM régió egyik legfontosabb kisállat szegmensének kiskereskedője számára | GMDH
Az ügyfélről
A Puppis az egyik legnagyobb kiskereskedő a kisállat szegmensben Kolumbiában és Argentínában, amely háziállatok számára készült termékek és szolgáltatások szállítására specializálódott. Kolumbiában 23, Argentínában több mint 30 üzlettel és mintegy 400 ezer SKU-val igyekeznek egyedülálló vásárlási élményt nyújtani kiváló minőségű árukkal és kényelmes szolgáltatással, hogy megfeleljenek a háziállatok igényeinek és boldoggá tegyék gazdáikat.
Kihívás
A Puppis cég a technológia alkalmazására törekedett, hogy pontosabb előrejelzést kapjon. Ezért tudták, hogy szükségük lesz az üzleti intelligencia és a big data bevezetésére. A táblázatok már nem voltak hatékonyak. Észrevették, hogy a megfelelő technológiával gyorsabban csökkenthető a forgótőke, mint a régi módszerekkel.
Projekt
A vállalat Kolumbiában és Argentínában is értékelte a megoldásokat, és olyan rendszert keresett, amely csatlakozik az ERP-hez vagy a táblázatokhoz, és az árbevételüknek megfelelően ésszerű költséggel jár, nem pedig az üzletek számán. Több alternatíva elemzése után megállapították, hogy az Streamline nagyon jól fedezi a műszaki és pénzügyi követelményeiket.
Íme az Streamline megkülönböztető jellemzői:
- Nagyon gyors feldolgozási idő (más megoldások 3-4 órát vesznek igénybe)
- Költségek (nincs üzletenkénti költség), ami sokat segített
- Rugalmas információimportálás adatforrásokból, adatbázisokból vagy interfészekből az ERP-vel
Puppis megjegyezte a Proaktio, egy ellátási lánc tanácsadó cég és az GMDH Streamline partner kiváló támogatását és útmutatásait a LATAM régióban. Mindig figyelmesek voltak, hogy irányítsák Puppist a folyamatban, és válaszoljanak minden kérdésre vagy követelményre. Nagyon fontos volt, hogy ne csak a szoftverrel kapcsolatos ismereteket szerezzünk, hanem az ellátási lánc tervezésében is tapasztalatot szerezzünk. Ezen túlmenően az Streamline fejlesztőinek (központi iroda) való visszajelzés lehetősége is értékes volt, mivel ez olyan fejlesztéseket eredményezett, mint például az információfeldolgozási idő lerövidítése.
Az Streamline által használt agilis megközelítés strukturált keretet biztosított a Puppis csapatának a munkához, lehetővé téve számukra, hogy gyorsan azonosítsák a fejlesztésre szoruló területeket, és reagáljanak a változásokra.
Mit mondana másoknak, akik fontolóra veszik termékünket?
„Mindenképpen ajánlom az Streamline-t, mert alkalmazkodik egy fejlődő céghez, és nem igényel hatalmas beszerzési és megvalósítási beruházásokat. Segíti a befagyott tőke realizálását, ami a pénzforgalom növekedéséhez vezet, amivel az üzletfejlesztést erősíthetjük.” – mondta Juan Camilo Rendón, a Puppis logisztikai és üzemeltetési vezetője.
Szeretné tesztelni az Streamline-t cége adatain?
További irodalom:
- Hogyan kezeljük az ellátási lánc folyamatait a koronavírus-járvány idején
- Miért váltson Excel-ről készlettervező szoftverre?
- Kötelező olvasmány: Smart Supply Chain Management megoldások az üzleti folyamatok optimalizálásához
- Funkcióközi összehangolás az ellátási lánc tervezésében: Esettanulmány az értékesítési és műveleti tervezésről [PDF]
- Kereslet és kínálat kezelése: Együttműködési tervezés, előrejelzés és utánpótlás
Továbbra is a kézi munkára hagyatkozik az Excel-ben a tervezés során?
Automatizálja a kereslet és kínálat tervezését a Streamline segítségével még ma!
- Érje el az optimális 95-99% készlet rendelkezésre állását, biztosítva ezzel, hogy folyamatosan megfeleljen az ügyfelek igényeinek.
- Érjen el akár 99% előrejelzési pontosságot, így megbízhatóbb tervezés és döntéshozatal.
- Tapasztalja meg a 98% készletcsökkenést, minimalizálva az elszalasztott értékesítési lehetőségeket és az ügyfelek elégedetlenségét.
- Csökkentse a felesleges készletet akár 50%-val, értékes tőkét és tárhelyet szabadítva fel.
- Növelje az árrést 1-5 százalékponttal, növelve ezzel az általános jövedelmezőséget.
- Élvezze az akár 56-szoros ROI-t egy éven belül, az 100% ROI pedig az első három hónapban érhető el.
- Csökkentse az előrejelzésre, tervezésre és rendelésre fordított időt akár 90%-vel, így csapata a stratégiai tevékenységekre összpontosíthat.
