Digitális iker-alapú S&OP: Hogyan lehet növelni az ellátási lánc hatékonyságát
Az értékesítési és működési tervezés (S&OP) egy integrált tervezési folyamat, amely összehangolja a keresletet, a kínálatot és a pénzügyi tervezést, és amelyet a vállalat mestertervezésének részeként kezelnek. A digitális Twin-alapú S&OP egy egészen friss koncepció. Sokkal inkább fejlett technológiáról van szó, például mesterséges intelligencia megoldásról és szimulációról.
A „Digitális iker-alapú S&OP: Hogyan lehet az ellátási lánc hatékonyságát növelni” című webináriumot a digitális iker-alapú S&OP és annak ellátási láncban való megvalósítása előnyeinek feltárása céljából tartották. A több mint 20 éves szakmai tapasztalattal rendelkező ellátási lánc szakértői, Tommy You, Stephen Rowley és az GMDH Streamline partner sikermenedzsere, Lu Shi részletesebben feltárják ezt a témát.
Íme néhány kulcsfontosságú pont az eseményről.
Mi az a Digital Twin?
A digitális iker az ellátási láncba bekerülő összes eszköz, folyamat és működési részlet teljes másolata. Fejlett analitika és mesterséges intelligencia hajtja.
„Olyan ez, mint egy termék, egy tárgy, egy rendszer vagy egy folyamat digitális ábrázolása, és ha valami olyasmire gondolunk, amihez viszonyulhatunk, például egy repülésszimulátorhoz, akkor az alapkoncepció egy repülőgép valódi digitális ikerváltozata, így olyan dolgokat tudunk megtenni a digitális környezetben, amit a gyakorlati környezetben nem. Használhatjuk repülővel A-ból B-be repülni, és várhatóan egy adott pintben szállunk le időben.”– mondja Stephen Rowley.
AI megközelítés a Digital Twinben
Az AI-t az ügyfelek keresleti mintáinak felismerésére és az előrejelzések pontosságának növelésére használják. Az előrejelzés előre képzett döntési fákon alapul, amelyek szezonális idősor-bontást, eseményalapú és időszakos keresleti modelleket alkalmaznak.
Az ellátási lánc dinamikus szimulációs modellezése azonosítja a kritikus problémákat, amelyek a jövőben előfordulhatnak, és segít a megfelelő intézkedések megtételében a veszteségek elkerülése érdekében.
Mi az az időgép és miért fontos?
Time Machine – egy szimulációs eszköz, amely vásárlási ajánlásokat hajt végre egy szimulált ERP rendszerben. Az idő olyan gyorsan telik, amennyire a CPU lehetővé teszi, hogy minden jelentésben és lapon megmutathassa az ellátási lánc jövőjét.
Hogyan javíthatja a Digital Twin a döntéshozatalt?
Az Streamline igazán szép munkát végez digitális ikerként. Erőteljes a mi lenne, ha forgatókönyvek végrehajtása. A Digital twin azért van itt, hogy kiszámolja, mi lesz, ha megváltoztatjuk az értékesítési, ellátási és készlettervre vonatkozó feltételezést.
Hogyan segíthet a Digital Twin a kockázatkezelésben?
Lépésről lépésre útmutató:
„Részletes forgatókönyveket készíthetünk, hogy összehasonlíthassuk jelenlegi előrejelzéseinket költségvetésünkkel, lehetővé téve számunkra, hogy azonosítsuk a kiadások és az allokációk közötti eltéréseket. Ezzel lépéseket tehetünk a hiányosságok megszüntetésére és az ellátási láncunk optimalizálására, mind saját, mind beszállítóink kapacitásának növelésével. Ez biztosítja, hogy maximalizáljuk termelékenységünket.”– mondja Tommy You.
Hogyan biztosíthatja a Digital Twin az egyidejű csapat együttműködést?
A Digital Twin csapatkonszolidációhoz való használatának előnyei:
„A Digital Twin az S&OP megvalósításának következő szintje. Az üzlet minden részét együtt dolgozhatjuk egyetlen igazságforráson keresztül. Az Streamline segítségével együttműködési környezetet teremthetünk a különböző csapatok számára.– mondja Stephen Rowley.
Alsó vonal
A Digital Twin segítségével az S&OP csapatai különböző döntési lehetőségeket szimulálhatnak, és megérthetik mindegyik hatását, valamint az üzlet más részeire gyakorolt lehetséges hatásokat. Az Streamline digitális ikerszoftver lehetővé teszi a működési növekedés fellendítését és valós idejű láthatóságot, ami lehetővé teszi az ellátási lánc hatékonyságának növelését.
Továbbra is a kézi munkára hagyatkozik az Excel-ben a tervezés során?
Automatizálja a kereslet és kínálat tervezését a Streamline segítségével még ma!
- Érje el az optimális 95-99% készlet rendelkezésre állását, biztosítva ezzel, hogy folyamatosan megfeleljen az ügyfelek igényeinek.
- Érjen el akár 99% előrejelzési pontosságot, így megbízhatóbb tervezés és döntéshozatal.
- Tapasztalja meg a 98% készletcsökkenést, minimalizálva az elszalasztott értékesítési lehetőségeket és az ügyfelek elégedetlenségét.
- Csökkentse a felesleges készletet akár 50%-val, értékes tőkét és tárhelyet szabadítva fel.
- Növelje az árrést 1-5 százalékponttal, növelve ezzel az általános jövedelmezőséget.
- Élvezze az akár 56-szoros ROI-t egy éven belül, az 100% ROI pedig az első három hónapban érhető el.
- Csökkentse az előrejelzésre, tervezésre és rendelésre fordított időt akár 90%-vel, így csapata a stratégiai tevékenységekre összpontosíthat.