Memulai

Peramalan Permintaan dan Perencanaan Inventaris untuk Spire

Cegah kelebihan stok, hindari kehabisan stok, optimalkan ROI Anda, dan tingkatkan keuntungan

Selaraskan pasokan dengan permintaan pelanggan di masa depan

GMDH Streamline memberi tahu Anda berapa banyak yang harus dibeli dan kapan. Ini menggunakan baik a strategi pengisian berkala atau a strategi pengisian min / max. Ini menghasilkan proposal pengisian ulang dan membuat rencana pembelian berdasarkan perkiraan permintaan. Rencana pembelian dapat diekspor ke Spire sebagai satu set pesanan pembelian yang dibuat secara otomatis. Belajarlah lagi tentang strategi pengisian inventaris di panduan pengguna.

Pastikan penggunaan modal secara optimal

GMDH Streamline memastikan bahwa Anda tidak overbuying, menyimpan, dan mengikat modal yang tidak perlu sambil juga memastikan Anda memiliki persediaan yang cukup untuk mencegah kehabisan stok. Stok pengaman dihitung berdasarkan tingkat layanan yang diinginkan (per SKU atau per perusahaan), kesalahan perkiraan, dan variabilitas waktu tunggu. Pendekatan ini mempertahankan stok pengaman yang optimal. Streamline menyoroti masalah dengan persediaan rendah atau berlebih dan kemudian memberikan rekomendasi pembelian. Tingkat inventaris yang diproyeksikan juga menyoroti pengecualian, seperti kekurangan, potensi kehabisan stok, dan kelebihan stok.

Integrasi yang mulus

Untuk mengimpor data Spire Anda ke GMDH Streamline, cukup masukkan kredensial akun Spire dan nama database Anda. Belajarlah lagi cara mengimpor data dari Spire di panduan pengguna.

Terlalu banyak pekerjaan manual di Excel?

Lihat apa yang dapat dilakukan Streamline untuk Anda

  • Ketersediaan inventaris 99+%.
  • Akurasi perkiraan hingga 99%.
  • Pengurangan hingga 98% dalam kehabisan stok.
  • Pengurangan hingga 50% dalam kelebihan persediaan.
  • Peningkatan margin 1-5 poin persentase.
  • Hingga 56X ROI dalam satu tahun. 100% ROI dalam 3 bulan pertama.
  • Pengurangan hingga 90% dalam waktu yang dihabiskan untuk peramalan, perencanaan, dan pemesanan.

Perhatikan seberapa cepat dan mudah Anda dapat menghubungkan Streamline ke Spire

Solusinya menyediakan integrasi dua arah dengan Spire

Kunci Keuntungan

1. Antarmuka pengguna yang cepat dan intuitif

Perangkat lunak Streamline efisien dan efektif. Oleh karena itu Anda dapat berkonsentrasi pada tujuan jangka panjang dan pengembangan bisnis.

2. Integrasi yang mulus dari sumber data perusahaan

Konektivitas dua arah memungkinkan Anda untuk menarik data dari sistem penjualan Anda ke Streamline, serta secara otomatis mengekspor informasi pesanan yang diperkirakan kembali ke sistem ERP Anda.

3. Proses implementasi yang lancar dan cepat

Implementasi yang sukses membutuhkan koordinasi banyak faktor variabel. Tim Streamline sangat menyadari keseluruhan penjualan dan sistem ERP yang tersedia di pasaran saat ini. Dengan demikian, mereka akan memastikan Anda dan tim Anda siap untuk melanjutkan dengan segera.

4. Kesesuaian proses bisnis yang ideal di perusahaan Anda

Integrasi Spire dengan Streamline perlu diselaraskan dengan tujuan bisnis Anda dan semua proses perusahaan Anda lainnya.

Ada banyak faktor yang perlu dipertimbangkan ketika memilih Integrasi Spire dengan sistem Streamline untuk perusahaan Anda. Ini mungkin termasuk total biaya kepemilikan solusi yang dipilih, keandalan, dukungan berkualitas tinggi, dan terakhir, kemampuan Anda untuk mengevaluasi semua fitur sebelum membuat keputusan.

5. Menyinkronkan tanggal pemesanan di seluruh SKU

Apa yang Anda lakukan jika strategi pengisian ulang Min/Maks Anda yang terintegrasi ke dalam sistem ERP memberikan sinyal pembelian untuk satu SKU, tetapi SKU lain dari pemasok yang sama belum memerlukan pengisian ulang? Sinyal pemesanan Min/Maks datang per item sementara bisnis mengeluarkan pesanan pembelian per pemasok. Jadi, Anda mengabaikan peringatan dan mengalami kekurangan nanti atau membeli kontainer penuh secara berlebihan. Berbeda dengan metode ERP, Streamline meningkatkan sinyal pembelian per pemasok. Perangkat lunak Streamline memprediksi semua sinyal pembelian selama siklus pesanan berikutnya melalui simulasi peristiwa-diskrit dan pembelian sebelumnya untuk memiliki proses pembelian yang lancar dengan siklus pesanan yang konstan, atau pembelian kontainer penuh (siklus pesanan bervariasi), atau EOQ.

6. Mengganti rumus dengan simulasi peristiwa Diskrit

Pengisian kembali persediaan didasarkan pada penghitungan tingkat persediaan di masa depan selama lead time berikutnya dan kadang-kadang lebih dari itu. Itu berarti formula Anda perlu memperhitungkan berbagai acara konsumsi dan pengisian yang akan datang. Kadang-kadang itu bisa dilakukan, tetapi begitu Anda mulai berurusan dengan jadwal acara seperti jadwal pengiriman atau beberapa pesanan dalam perjalanan, Excel segera menyerah.

Sementara pesaing kami biasanya menyederhanakan perhitungan tanpa bertabrakan peristiwa secara realistis, Streamline membuat garis waktu dengan resolusi satu hari dan menempatkan semua jadwal ke garis waktu. Kemudian Streamline mengeksekusi urutan kejadian yang memberi kami informasi paling akurat tentang tingkat inventaris perusahaan dengan presisi satu hari. Terkadang ini hanya metode yang lebih tepat dibandingkan dengan formula pengisian ulang, tetapi dalam banyak kasus, ini adalah satu-satunya cara untuk mengakomodasi kompleksitas rantai pasokan dunia nyata.

7. Menggunakan AI (Kecerdasan Buatan) untuk memperkirakan permintaan

Memperkirakan musim, elastisitas harga, atau peramalan top-down tidak cukup saat ini. Pasar berubah sangat dinamis, dan sulit untuk memprediksi apakah riwayat penjualan Anda cukup relevan dengan situasi saat ini dan dapat digunakan untuk memperkirakan masa depan. Itu adalah area di mana kami menggunakan AI milik kami, jadi kami hanya menerapkan teknik perkiraan deret waktu, prediktor, dan perubahan level jika AI mengatakan itu tepat untuk diterapkan – sama seperti jika Anda mengawasi setiap SKU setiap hari.

8. Group EOQ (Kuantitas pesanan ekonomis)

Apakah Anda menggunakan EOQ dalam pekerjaan Anda? Jika tidak, ada baiknya memberi EOQ melihat lebih dekat karena konsep perencanaan inventaris ini secara signifikan mengurangi biaya penyimpanan dan pemesanan Anda. Sayangnya, EOQ klasik dihitung per SKU dan bukan grup SKU. Dalam rantai pasokan dunia nyata, pesanan pembelian berisi beberapa SKU, jika bukan ratusan. Sementara Streamline mendukung perhitungan EOQ klasik, ia juga menawarkan EOQ grup yang jauh melampaui pendekatan tradisional yang membuat EOQ berlaku untuk pesanan pembelian dengan grup SKU.

Itu menjadi mungkin berkat kemampuan Streamline untuk menyinkronkan tanggal pemesanan untuk sekelompok item. Kemudian Streamline menggerakkan penghalang sinkronisasi bolak-balik untuk menemukan siklus pemesanan terbaik untuk grup SKU dan secara otomatis meminimalkan kombinasi biaya penyimpanan dan pemesanan.


Harga: Minta harga.

Demo: Dapatkan demo.


Perencanaan inventaris di Streamline

Mari kita lihat lebih dekat fitur Streamline khusus untuk perencanaan inventaris:

Unduh dan mengevaluasi GMDH Streamline atau Hubungi kami untuk mempelajari cara merampingkan proses pengisian ulang inventaris di perusahaan Anda.

Terlalu banyak pekerjaan manual di Excel?

Lihat apa yang dapat dilakukan Streamline untuk Anda

  • Ketersediaan inventaris 99+%.
  • Akurasi perkiraan hingga 99%.
  • Pengurangan hingga 98% dalam kehabisan stok.
  • Pengurangan hingga 50% dalam kelebihan persediaan.
  • Peningkatan margin 1-5 poin persentase.
  • Hingga 56X ROI dalam satu tahun. 100% ROI dalam 3 bulan pertama.
  • Pengurangan hingga 90% dalam waktu yang dihabiskan untuk peramalan, perencanaan, dan pemesanan.

Tonton video kemampuan perencanaan inventaris

Pelajari dan lihat cara kerja fitur dan manfaat utama dari perangkat lunak GMDH Streamline.

Integrasi Spire dengan Fitur Streamline

Perkiraan Permintaan yang Akurat

Apakah perkiraan permintaan mendorong tingkat inventaris Anda?

Streamline melihat data penjualan historis Anda dan secara otomatis memilih model statistik terbaik untuk menentukan permintaan konsumen di masa mendatang.

Anda juga dapat mengelola, mengevaluasi ulang, dan mengubah perkiraan berdasarkan informasi tambahan yang diketahui secara internal oleh tim manajemen atau disediakan oleh vendor dan pemasok Anda.

Tingkat Inventaris yang Diproyeksikan

Tahukah Anda jumlah paling efisien dari setiap barang untuk dibawa dalam inventaris Anda? Memiliki terlalu banyak atau terlalu sedikit inventaris memiliki biaya terkait dan tidak memanfaatkan investasi inventaris Anda dengan sebaik-baiknya.

Fitur Tingkat Inventaris Proyeksi Streamline menghitung dan menampilkan tingkat inventaris untuk periode mendatang. Tingkat inventaris yang diproyeksikan ini didasarkan pada inventaris saat ini, pasokan yang masuk, dan perkiraan permintaan, yang ditentukan oleh target inventaris dan perkiraan kebutuhan Anda.

Periode dengan kekurangan tingkat persediaan di masa depan ditandai dengan warna merah dan kelebihan persediaan dalam warna hijau. Hal ini memungkinkan Anda untuk memastikan Anda tidak membeli, menyimpan, dan mengikat modal secara berlebihan sambil juga menyediakan persediaan yang cukup untuk mencegah kehabisan stok.

Perencanaan Pesanan

Apakah Anda selalu tahu kapan dan produk mana yang akan dipesan berdasarkan perkiraan permintaan Anda dan batasan yang diberlakukan oleh pemasok dan / atau produsen Anda?

Anda dapat membuat pesanan yang sempurna secara instan sambil mempertahankan tingkat inventaris yang ditargetkan dan memastikan penggunaan yang paling efektif dari investasi inventaris Anda. Streamline secara otomatis menghasilkan saran pengisian dan membuat rencana Pesanan. Perangkat lunak menghitung dan menyediakan sistem pembelian Anda (misalnya, sistem MRP) dengan proposal pesanan yang dioptimalkan. Titik pemesanan ulang, level minimum, dan level maksimum juga tersedia untuk kompatibilitas dengan sistem MRP.

Peringatan Stockout / Overstock

Apakah menurut Anda otomatisasi tingkat tinggi dan perencanaan inventaris yang didorong oleh peringatan sangat penting untuk bisnis Anda?

Perangkat lunak ini menyoroti masalah apa pun dengan persediaan pendek atau berlebih. Selain itu, ini memberikan dan kemudian memberikan rekomendasi tentang cara mengoptimalkan inventaris Anda. Pengaturan tingkat persediaan yang diproyeksikan juga dapat menandai pengecualian seperti kekurangan, potensi kehabisan stok, dan kelebihan stok.

Pengoptimalan Inventaris

Bagaimana Anda menentukan tingkat inventaris optimal Anda?

Streamline mencegah situasi kekurangan atau kelebihan persediaan. Penggunaan alat pengoptimalan inventaris akan membantu Anda menargetkan tingkat layanan, mengurangi inventaris, dan memanfaatkan investasi inventaris Anda sebaik mungkin.

Peramalan Produk Baru

Apakah Anda memiliki unit baru yang menggantikan produk yang dihentikan atau komoditas yang sangat baru dengan riwayat pasar yang terbatas?

Bukan masalah besar! Streamline dapat menautkan profil tersebut ke riwayat penjualan produk serupa yang sudah ada (substitusi) atau menetapkan koefisien musiman. Pendekatan ini memungkinkan Anda mendapatkan perkiraan yang andal untuk item baru tersebut juga.

Integrasi Spire dengan Definisi Streamline


Apa yang dimaksud dengan peramalan permintaan?

Peramalan permintaan adalah proses memahami dan memprediksi permintaan pelanggan untuk produk atau kategori tertentu. Proses ini didasarkan pada analisis data historis tren penjualan dan pasar, dengan peramalan berikut berdasarkan model peramalan statistik seperti tren musiman, linier, atau konstan. Proses manajemen rantai pasokan bergantung pada permintaan pelanggan di masa mendatang dan keakuratan prediksi tren. Itu sebabnya perencana permintaan memperhitungkan akurasi perkiraan dan tingkat kesalahan perkiraan saat melakukan peramalan permintaan. Ini mudah untuk mendapatkan tingkat yang paling efisien menggunakan Streamline untuk peramalan permintaan. Streamline memberikan perkiraan permintaan yang akurat dengan menggunakan sistem pakar bawaan yang secara otomatis menganalisis setiap item untuk level, musiman, tren, dan intermiten.

Apa itu perencanaan permintaan?

Perencanaan permintaan adalah proses bisnis untuk menguraikan dan mengelola permintaan pelanggan akan produk dan layanan. Perencanaan permintaan pelanggan terdiri dari perkiraan statistik menggunakan model yang paling tepat. Sebagai hasil dari proses perencanaan permintaan, perusahaan mendapatkan rencana penjualan yang memulai proses perencanaan layanan, produksi, perencanaan persediaan, dan perencanaan pendapatan.

Apa perencanaan pendapatan?

Perencanaan pendapatan adalah tentang pengelolaan sumber daya di perusahaan. Untuk mencapai pendapatan yang diharapkan, hal-hal berikut harus diperhitungkan: analisis sumber daya yang ada, perencanaan pengeluaran yang diharapkan dan/atau investasi dalam bisnis Anda. Streamline memperingatkan Anda tentang kelebihan atau kekurangan inventaris dengan menyorot item ini dalam laporan inventaris. Ini juga menghitung omset setiap item dan memberikan tren di masa depan berdasarkan perkiraan.

Apa itu perencanaan & pengoptimalan inventaris?

Perencanaan persediaan berarti proses pengelolaan barang yang ada di tangan serta membuat pesanan tepat waktu untuk menentukan jumlah yang optimal dan untuk mencegah kelebihan persediaan dan kehabisan persediaan. Proses dari pengoptimalan inventaris bertujuan untuk menyeimbangkan antara unit penyimpanan stok (SKU) dan modal kerja untuk mendapatkan pendapatan yang maksimal. Streamline memiliki kemampuan yang kuat untuk mengoptimalkan tingkat inventaris, menghitung stok pengaman, dan menghasilkan rencana pembelian yang optimal. Hal ini juga memungkinkan penyaringan item oleh pemasok dan jalan urutan produk yang berbeda agar sesuai dengan kapasitas kontainer yang terbaik.

Apa perencanaan kebutuhan material?

Perencanaan kebutuhan material (MRP) adalah proses yang mencakup perencanaan produksi, penjadwalan, dan sistem pengendalian persediaan yang digunakan untuk mengelola proses manufaktur. Untuk menghitung bahan apa yang dibutuhkan dan kapan pesanan bisa masuk ke produksi, proses MRP memperhitungkan informasi tentang Bill of Material (BOM), rencana produksi, dan rencana bahan. Streamline memungkinkan Anda untuk membuat rencana kebutuhan material berdasarkan perkiraan permintaan produk jadi dan bill of material (BoM).

Bagaimana timeline implementasi Integrasi Spire dengan Streamline?

Secara keseluruhan, prosesnya memakan waktu 9-12 minggu.

Peta Jalan Implementasi

  1. Peluncuran Proyek – Minggu 1-2
    • Identifikasi pemangku kepentingan
    • Tentukan peran dan tanggung jawab
    • Buat garis waktu
    • Lakukan analisis kebutuhan secara rinci
    • Tentukan kriteria keberhasilan
    • Susun rencana komunikasi

  2. Penerapan – Minggu 3-4
    • Instalasi Server
    • Pengaturan server, konfigurasi, dan validasi

  3. Pengunggahan dan verifikasi data – Minggu 5-8
  4. Koneksi, konfigurasi, verifikasi, stress test, dan validasi kasus penggunaan untuk:

    • Transaksi: riwayat penjualan, riwayat penyediaan, dll.
    • Informasi item: Daftar item (SKU, kategori/keluarga/grup, Lokasi, Saluran)
    • Persediaan: di tangan, dalam perjalanan
    • Untuk Mengirim / Menerima (buka Pesanan Penjualan, Pesanan Pembelian)
    • Bill of material (BOM)
    • Buat file .gsl proyek Streamline
    • Pengaturan Pengguna/Izin
    • Informasi pemasok: waktu tunggu, jumlah pesanan minimum, dll.
    • Fungsi lain yang diperlukan (misalnya, promosi, transfer antar lokasi, aturan penggantian/substitusi)

  5. Latihan – Minggu 9-11
    • Pelatihan umum untuk seluruh pemangku kepentingan
    • Sesi langsung yang mendalam: Perkiraan Permintaan
    • Sesi langsung yang mendalam: Perencanaan Inventaris
    • Pelatihan Administrator satu lawan satu
    • Lokakarya Tanya Jawab lanjutan
    • Ikhtisar kursus online dan Panduan Pengguna

  6. Tinjauan proyek – Minggu 11-12
    • Tinjauan Prakiraan
    • Tinjauan Inventaris
    • Tinjauan pesanan pembelian
    • Pesanan transfer, Pesanan pembuatan (jika diperlukan) ulasan
    • Tinjauan Laporan dan Dasbor

  7. Pengujian dan Persetujuan – Minggu 11-12
    • Uji pasca produksi (PVT)
    • Penandatanganan Penerapan Proyek
    • Peluncuran lengkap!

Apa yang dikatakan pelanggan kami tentang kami

Eric Tewey

Streamline telah membuat perbedaan besar dalam peramalan dan perencanaan manufaktur kami. Kemudahan penggunaan, fleksibilitas, dan akurasi telah jauh melebihi ekspektasi kami. Streamline telah membantu meningkatkan akurasi perkiraan kami dari rata-rata menjadi kelas dunia; yang memiliki dampak bottom line yang sangat positif. Selain itu, Streamline menjadi alat yang hebat bagi kami, layanan pelanggan yang kami terima tidak ada duanya: sangat mengesankan. Waktu yang diinvestasikan untuk mempelajari bisnis kami, model kami, dan orang-orang kami sangat dihargai dan terlihat dalam hasilnya.

Wakil Presiden TI di Swisher International
Jacob Shallman

GMDH Streamline adalah mimpi peramalan permintaan usaha kecil yang menjadi kenyataan. Jika Anda terlalu kecil untuk ERP yang besar dan cukup besar untuk melacak dan memperkirakan permintaan dan menyusun ulang, ini benar-benar alat yang sempurna. Ini terintegrasi dengan sangat baik ke dalam QuickBooks dan dalam satu klik menjalankan laporan reguler Anda. Diperlukan waktu berjam-jam untuk memperbarui manual. Saya suka alat ini.

Lihat apa yang dapat dilakukan Streamline untuk Anda




Gedung perkantoran GMDH

Markas Besar Global

55 Broadway, lantai 28
New York, NY 10006, AS