Come ottimizzare l'accuratezza della previsione della domanda, il turnover delle scorte e la visibilità per l'azienda di produzione integrata verticalmente
Circa l'azienda
VM Finance Group si distingue come holding leader in Bulgaria, nota per la sua vasta gamma di aziende in settori quali distribuzione di beni di consumo, logistica, media, pubblicità, istruzione e settore immobiliare. Con un track record di crescita aziendale di successo, partnership globali e una solida reputazione di innovazione ed eccellenza, VM Finance Group è diventato in 30 anni leader di mercato.
Come parti di VM Finance Group, Avendi e Delion, operano con successo nel campo della distribuzione e commercializzazione di beni di largo consumo, Mоvio Logistics gestisce servizi nel settore della logistica, A Team è un'agenzia di comunicazione e marketing, Manager Media Group pubblica Rivista Manager da 25 anni. I centri ABC KinderCare applicano pratiche di educazione e cura della prima infanzia.
Il gruppo VM Finance ha partenariati in joint venture con la società francese – Edenred, leader mondiale nel settore dei servizi aziendali prepagati e con la società tedesca – Gebr. Heinemann, uno dei leader mondiali del mercato internazionale del travel retail.
Sfida
VM Finance Group ha dovuto affrontare sfide significative a causa della complessità delle sue operazioni e dell'inefficienza dei processi di gestione della catena di fornitura. Con un portafoglio diversificato di aziende, in particolare quelle che gestiscono beni di largo consumo, il gruppo ha avuto problemi con l'accuratezza delle consegne e la precisione delle previsioni. Queste aziende utilizzavano Excel, che non era praticabile. I metodi di previsione manuale basati su Excel hanno portato a una bassa precisione, mentre le pratiche di gestione delle scorte disgiunte erano inefficienti.
Progetto
Per affrontare questi problemi, VM Finance Group ha iniziato a cercare una soluzione completa per la gestione della catena di fornitura ed è rimasto soddisfatto delle funzionalità offerte da Streamline. La guida fornita dagli architetti delle soluzioni Streamline durante tutto il processo di selezione si è rivelata preziosa, garantendo che trovassero il software più adatto.
La holding ha implementato Streamline per tre società commerciali che operano in Bulgaria: le società di generi alimentari e bevande Avendi, Delion e Movio, la società di logistica. Il processo di implementazione ha incluso la mappatura dei flussi di lavoro attuali, la personalizzazione del sistema per soddisfare specifiche esigenze aziendali e la formazione degli utenti.
Risultati
"Vediamo sicuramente che Streamline continuerà a supportare la nostra attività in futuro e lo consiglierà ad altri che cercano una soluzione efficiente per la gestione della catena di fornitura", – ha affermato Dessislav Draganov, Supply Chain Optimizaton Manager presso VM Finance Group.
Ulteriori letture:
- Come affrontare i processi della catena di fornitura durante l'epidemia di Coronavirus
- Perché passare da Excel a un software di pianificazione dell'inventario
- Da leggere: Soluzioni di Smart Supply Chain Management per l'ottimizzazione dei processi aziendali
- Allineamento interfunzionale nella pianificazione della catena di fornitura: Un caso di studio di pianificazione delle vendite e delle operazioni [PDF].
- Gestione della domanda e dell'offerta: Pianificazione collaborativa, previsione e rifornimento
Conti ancora sul lavoro manuale in Excel per la pianificazione?
Automatizza la pianificazione della domanda e dell'offerta con Streamline oggi stesso!
- Ottieni una disponibilità ottimale dell'inventario 95-99%, assicurandoti di poter soddisfare la domanda dei clienti in modo coerente.
- Ottieni una precisione di previsione fino a 99%, ottenendo una pianificazione e un processo decisionale più affidabili.
- Sperimenta una riduzione fino al 98% delle scorte esaurite, riducendo al minimo le opportunità di vendita mancate e l'insoddisfazione dei clienti.
- Riduci l'inventario in eccesso fino a 50%, liberando capitale prezioso e spazio di archiviazione.
- Aumentare i margini di 1-5 punti percentuali, aumentando la redditività complessiva.
- Ottieni un ROI fino a 56 volte superiore in un anno, con un ROI 100% ottenibile nei primi tre mesi.
- Riduci fino al 90% il tempo dedicato a previsioni, pianificazione e ordini, consentendo al tuo team di concentrarsi su attività strategiche.
