デジタル ツイン ベースの S&OP: サプライ チェーンの効率をレベルアップする方法

販売および運用計画 (S&OP) は、需要、供給、および財務計画を調整する統合計画プロセスであり、企業のマスター プランの一部として管理されます。デジタル Twin ベースの S&OP は、今では非常に新鮮なコンセプトです。それは、AI ソリューションやシミュレーションなどの高度なテクノロジーに関するものです。

ウェビナー「デジタル ツイン ベースの S&OP: サプライ チェーンの効率をレベルアップする方法」が開催され、デジタル ツイン ベースの S&OP とそのサプライ チェーンへの実装のメリットを探りました。 20 年以上の専門的経験を持つサプライ チェーンの専門家である Tommy You、Stephen Rowley、および GMDH Streamline パートナー サクセス マネージャーの Lu Shi が、このトピックについて詳しく説明します。

このイベントのポイントをいくつか紹介します。

デジタルツインとは？

デジタル ツインは、サプライ チェーンに入るすべての資産、プロセス、および運用の詳細の完全なコピーです。これは、高度な分析と人工知能によって強化されています。

「それは、製品、オブジェクト、システム、またはプロセスのデジタル表現のようなものです。フライト シミュレーターのように関連付けることができるものを考えると、基本的なコンセプトは、飛行機の実際のデジタル ツイン バージョンです。実際の環境ではできないことを、デジタル環境ではできるようになります。これを使用して飛行機を A から B に飛ばすことができ、特定の時間に着陸することを期待しています。」–スティーブン・ローリーは言います。

デジタルツインにおける AI アプローチ

AI を使用して、顧客の需要パターンを認識し、予測精度を高めます。予測は、季節時系列分解、イベントベース、断続的な需要モデルを適用する事前トレーニング済みの決定木に基づいています。

サプライ チェーンの動的シミュレーション モデリングは、将来発生する可能性のある重大な問題を特定し、損失を回避するために必要な適切な措置を講じるのに役立ちます。

タイムマシンとは何ですか? なぜ重要なのですか?

Time Machine – シミュレートされた ERP システムで購入の推奨事項を実行するシミュレーション ツール。すべてのレポートとタブで、サプライ チェーンの未来を示して、CPU が許す限りの速さで時間が過ぎていきます。

デジタル ツインはどのように意思決定をレベルアップできますか?

Streamline は、デジタル ツインとして非常に優れた機能を果たします。もしものシナリオを実行することは強力です。デジタルツインは、販売、供給、在庫計画に関する仮定を変更するとどうなるかを計算するためにここにあります。

デジタルツインはリスク管理にどのように役立つでしょうか?

ステップバイステップガイド:

基本シナリオを作成して凍結する

毎月の S&OP プロセスの実行

2 つのシナリオを比較してギャップを特定する

アクションを作成してギャップを埋める

「現在の予測と予算を比較するための詳細なシナリオを作成できるため、支出と配分の不一致を特定できます。そうすることで、自社のリソースとサプライヤーのリソースの両方の容量を増やすことで、ギャップを埋め、サプライ チェーンを最適化するための措置を講じることができます。これにより、生産性を最大限に高めることができます。」– トミー・ユーは言います。

デジタルツインはどのようにしてチームの同時協力を保証することができますか?

チームの統合にデジタル ツインを使用する利点:

チームの協力と効率の向上

財務および運用の統合

役割と責任の定義

「デジタル ツインは、S&OP 実装の次のレベルです。信頼できる唯一の情報源を通じて、ビジネスのすべての部分を連携させることができます。 Streamline を使用すると、さまざまなチームのためのコラボレーション環境を作成できます。」–スティーブン・ローリーは言います。

結論

デジタル ツインは、S&OP チームがさまざまな意思決定オプションをシミュレートし、それぞれの影響とビジネスの他の部分への潜在的な影響を理解するのに役立ちます。 Streamline デジタル ツイン ソフトウェアは、運用の成長を促進し、リアルタイムで可視性を提供することで、サプライ チェーンの効率を高めることができます。