전문가와 상담 →

공급망 예측 불가능성: 디지털 트윈을 사용하여 대응하는 방법

예측 불가능의 시대에 공급망 전문가는 다가올 미래를 위해 실시간으로 정확하고 올바른 결정을 내릴 수 있는 보다 정교한 도구가 필요합니다. 디지털 트윈은 혼란을 예측 및 관리하고 고객 경험을 개선하며 위험을 예방하는 데 도움이 될 수 있습니다.

웨비나"공급망 예측 불가능성: 디지털 트윈을 사용하여 대응하는 방법" 디지털 트윈의 가능성을 좀 더 자세히 알아보기 위해 개최되었습니다. 공급망 전문가 Maurizio Dezen, 수석 컨설턴트 가치 사슬 및 구매 Pablo Gonzalez 및 Natalie Lopadchak-Eksi, GMDH Streamline 파트너십 VP가 공급망에서 디지털 트윈의 기능이라는 주제를 공개합니다.

다음은 이번 행사의 핵심 포인트입니다.

디지털 트윈이란?

디지털 트윈은 공급망에 들어가는 모든 자산, 프로세스 및 운영 세부 정보의 완전한 사본입니다. 고급 분석 및 인공 지능을 기반으로 합니다.

“AI는 간단하고 비용 효율적입니다. 최첨단 기술입니다. 대기업만 사용할 수 있는 것이 아니라 모든 회사에서 사용할 수 있습니다. 디지털 트윈은 전통적인 구식 예측 및 수요 계획의 강력한 도구를 제공하고 현대적인 최첨단 기술로 이동합니다.”– Maurizio Dezen이 말합니다.

Digital Twin은 어떻게 의사 결정 수준을 높일 수 있습니까?

Streamline는 디지털 트윈으로서 정말 훌륭한 역할을 합니다. 가정 시나리오를 수행하는 것은 강력합니다. 디지털 트윈은 판매, 공급 및 재고 계획과 관련하여 가정을 변경하면 어떻게 될지 계산하기 위해 여기에 있습니다.

Digital Twin이 위험 관리에 어떻게 도움이 됩니까?

단계별 안내:

  • 기본 시나리오 생성 및 동결
  • 월간 S&OP 프로세스 실행
  • 차이를 식별하기 위해 두 가지 시나리오를 비교
  • 액션 생성 및 격차 해소
  • “우리가 최고 경영진에 있을 때 우리는 현재 우리가 어디에 서 있는지, 그리고 그것을 우리가 약속한 예산과 어떻게 비교할 수 있는지 알고 싶어합니다. 현재 예측과 예산을 비교하는 시나리오를 만들 수도 있습니다. 우리는 격차를 좁히고 공급, 용량 또는 공급업체 용량을 늘리기 위한 조치를 만들 수 있습니다.”,– 파블로 곤잘레스가 말합니다.

    디지털 트윈은 어떻게 동시 팀 협력을 보장할 수 있습니까?

    디지털 트윈은 S&OP 구현의 다음 단계입니다.

  • 팀 협업 및 효율성 향상
  • 재무 및 운영 통합
  • 역할 및 책임 정의
  • “S&OP의 근간은 협업입니다. 단일 소스가 필요합니다. 비즈니스의 날짜를 반영하는 역동적인 것. 회사에서 현재 일어나고 있는 일에 대한 그림이 필요합니다. 그래서 결정을 내리고 조정할 수 있기 때문에 디지털 트윈이 매우 강력합니다.”– Mauricio Dezen이 말합니다.

    Digital Twin 솔루션의 구현은 얼마나 복잡할 수 있습니까?

    디지털 트윈을 구현하는 과정은 고통스러울 필요가 없습니다. 오히려 빠릅니다. 주요 제약은 시스템에 모든 정보를 가져오는 것입니다. 디지털 트윈을 구현하는 데 몇 주가 걸리는 문제입니다. Streamline 기능은 매우 완벽하며 이를 수행하는 데 많은 시간이나 비용이 들지 않습니다.

    결론

    디지털 트윈 기술은 실시간 성능을 모니터링하고, 변경 사항을 시뮬레이션하고, 기업이 공급망의 예측 불가능성에 직면했을 때 정보에 입각한 결정을 내리는 데 도움이 되는 예측 모델을 만드는 데 사용할 수 있는 효과적인 도구입니다. Streamline 디지털 트윈 소프트웨어를 사용하면 잠재적인 문제를 식별하고 실시간으로 가시성을 제공하여 운영 성장을 높일 수 있습니다.

    아직도 계획을 위해 Excel의 수동 작업에 의존하고 계십니까?

    지금 Streamline으로 수요 및 공급 계획을 자동화하세요!

    • 최적의 95-99% 재고 가용성을 달성하여 고객 요구를 지속적으로 충족할 수 있습니다.
    • 최대 99%의 예측 정확도를 확보하여 보다 안정적인 계획 및 의사 결정을 내릴 수 있습니다.
    • 최대 98%의 재고 부족 감소를 경험하여 판매 기회 상실 및 고객 불만을 최소화하세요.
    • 초과 재고를 최대 50%까지 줄여 귀중한 자본과 저장 공간을 확보하세요.
    • 마진을 1~5% 포인트 늘려 전반적인 수익성을 높입니다.
    • 처음 3개월 안에 100% ROI를 달성하여 1년 이내에 최대 56배의 ROI를 누리십시오.
    • 예측, 계획, 주문에 소요되는 시간을 최대 90%까지 줄여 팀이 전략적 활동에 집중할 수 있습니다.