Возможности прогнозирования спроса GMDH Streamline - краткая демонстрация
Что такое прогнозирование спроса?
Прогнозирование спроса - это систематический аналитический процесс, направленный на прогнозирование потребительского спроса на товары или услуги на основе исторических данных о продажах. Знание будущего спроса позволяет поставщику иметь под рукой нужное количество запасов и обеспечивать хорошее обслуживание клиентов. Прогнозирование спроса определяет все планы компании, включая спрос, предложение, закупки, производство, потребности в материалах и финансовые планы. Точный прогноз спроса имеет решающее значение для устойчивого развития бизнеса.
Преимущества использования Streamline:
- Прогнозируйте, планируйте и размещайте заказы вдвое быстрее
- 90-98% сокращения дефицита складских запасов
- 15-50% сокращения избыточных запасов
- Увеличение оборачиваемости запасов на 35%
- 10-40-кратный возврат инвестиций в решение в первый год. 100% ROI за первый месяц
- GMDH Streamline уже управляет запасами на сумму более $5 млрд для ритейла, e-commerce, оптовиков, дистрибьюторов и производителей по всему миру
Бесплатно навсегда. Мгновенный доступ.
Дальнейшие видео:
- Как работать с процессами цепи поставок во время вспышки коронавируса
- Зачем переключаться с Excel на программное обеспечение для планирования запасов
- Must-read: Smart-решения по оптимизации бизнес-процессов в сфере управления цепочкой поставок
- Кросс-функциональное согласование при планировании цепочек поставок: A Case Study of Sales and Operations Planning [PDF].
- Управление спросом и предложением: совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов
Все еще полагаетесь на ручную работу в Excel при планировании?
Автоматизируйте планирование спроса и предложения с помощью Streamline уже сегодня!
- Достигните оптимальной доступности запасов 95-99%, гарантируя постоянное удовлетворение спроса клиентов.
- Достигните точности прогнозов до 99%, получив более надежное планирование и принятие решений.
- Ощутите сокращение дефицита товаров на 98%, минимизируя упущенные возможности продаж и недовольство клиентов.
- Сократите избыточные запасы на 50%, высвободив ценный капитал и складские помещения.
- Увеличьте маржу на 1–5 процентных пунктов, повысив общую прибыльность.
- Получите до 56-кратного увеличения окупаемости инвестиций в течение одного года, при этом окупаемость инвестиций в размере 100% может быть достигнута за первые три месяца.
- Сократите время, затрачиваемое на прогнозирование, планирование и заказы, до 90%, что позволит вашей команде сосредоточиться на стратегических мероприятиях.
