Runājiet ar ekspertu →

Piegādes ķēdes neparedzamība: kā reaģēt, izmantojot Digital Twin

Neprognozējamības apstākļos piegādes ķēdes speciālistiem ir nepieciešami sarežģītāki rīki, lai pieņemtu pareizos un ļoti precīzus lēmumus reāllaikā un nākotnē. Digitālais dvīnis var palīdzēt paredzēt un pārvaldīt traucējumus, uzlabot klientu pieredzi un novērst riskus.

Vebinārs“Piegādes ķēdes neparedzamība: kā reaģēt, izmantojot Digital Twin” notika, lai sīkāk izpētītu digitālo dvīņu potenciālu. Piegādes ķēdes profesionālis Maurizio Dezen, vecākais konsultants vērtību ķēdes un iepirkumu Pablo Gonzalez un Natalie Lopadchak-Eksi, VP partnerību GMDH Streamline atklāj tēmu digitālās dvīņu iespējas piegādes ķēdē.

Šeit ir daži šī pasākuma galvenie punkti.

Kas ir Digital Twin?

Digitālais dvīnis ir visu aktīvu, procesu un darbības detaļu pilnīga kopija, kas nonāk piegādes ķēdē. To darbina uzlabota analītika un mākslīgais intelekts.

“AI ir vienkārša un rentabla. Tā ir vismodernākā tehnoloģija. To var izmantot ne tikai lielie uzņēmumi, bet arī visi uzņēmumi. Digital twin nodrošina jaudīgus rīkus no tradicionālās vecās skolas prognozēšanas un pieprasījuma plānošanas, kā arī pāriet uz modernām, jaunākajām tehnoloģijām.– saka Mauricio Dezens.

Kā Digital Twin var uzlabot lēmumu pieņemšanu?

Streamline kā digitālais dvīnis dara patiešām labu darbu. Tas ir spēcīgi, lai izpildītu scenārijus, kas notiks, ja. Digitālais dvīnis ir šeit, lai aprēķinātu, kas tas būs, ja mainīsim pieņēmumu attiecībā uz pārdošanu, piegādi un krājumu plānu.

Kā Digital Twin var palīdzēt riska pārvaldībā?

Soli pa solim rokasgrāmata:

  • Izveidojiet bāzes scenāriju un iesaldējiet to
  • Palaidiet ikmēneša S&OP procesu
  • Salīdziniet divus scenārijus, lai noteiktu nepilnības
  • Izveidojiet darbības un novērsiet plaisu
  • “Kad mēs esam augstākās vadības līmenī, mēs vēlamies zināt, kur šobrīd atrodamies un kā varam to salīdzināt ar budžetu, ko esam apņēmušies. Mēs varam arī izveidot scenārijus, lai salīdzinātu mūsu pašreizējās prognozes un budžetu. Mēs varam izveidot darbības, lai novērstu nepilnības, palielinātu piegādi, mūsu jaudu vai piegādātāju jaudu”,– saka Pablo Gonsaless.

    Kā Digital Twin var nodrošināt vienlaicīgu komandas sadarbību?

    Digital twin ir nākamais S&OP ieviešanas līmenis

  • Komandas sadarbība un efektivitātes paaugstināšana
  • Finanšu un darbības konsolidācija
  • Lomu un pienākumu definīcija
  • “S&OP pamats ir sadarbība. Jums ir nepieciešams viens patiesības avots. Kaut kas dinamisks, kas atspoguļos uzņēmuma darbības dienu. Mums vajag priekšstatu par to, kas šobrīd notiek uzņēmumā. Tāpēc digitālais dvīnis ir tik spēcīgs, jo jūs varat pieņemt lēmumus un pielāgoties.– saka Maurisio Dezens.

    Cik sarežģīta varētu būt Digital Twin risinājuma ieviešana?

    Digitālā dvīņa ieviešanas procesam nav jābūt sāpīgam. Tas ir diezgan ātri. Galvenais ierobežojums ir visas informācijas nokļūšana sistēmā. Digitālā dvīņa ieviešana ir dažu nedēļu jautājums. Racionalizācijas funkcijas ir ļoti pilnīgas, un tās veikšanai nav nepieciešams daudz laika vai naudas.

    Apakšējā līnija

    Digitālā dvīņu tehnoloģija ir efektīvs rīks, ko var izmantot, lai uzraudzītu reāllaika veiktspēju, simulētu izmaiņas un izveidotu prognozēšanas modeļus, kas palīdz uzņēmumiem pieņemt pārdomātus lēmumus, saskaroties ar piegādes ķēdes neparedzamību. Racionalizēta digitālā dvīņu programmatūra ļauj palielināt darbības izaugsmi, identificējot iespējamās problēmas un nodrošinot redzamību reāllaikā.

    Vai joprojām plānojat paļauties uz roku darbu Excel?

    Automatizējiet pieprasījuma un piedāvājuma plānošanu, izmantojot Streamline jau šodien!

    • Sasniedziet optimālu 95-99% krājumu pieejamību, nodrošinot, ka varat konsekventi apmierināt klientu pieprasījumu.
    • Sasniedziet līdz pat 99% prognozes precizitāti, iegūstot uzticamāku plānošanu un lēmumu pieņemšanu.
    • Piedzīvojiet līdz pat 98% samazinājumu krājumu apjomam, samazinot neizmantotās pārdošanas iespējas un klientu neapmierinātību.
    • Samaziniet liekos krājumus līdz pat 50%, atbrīvojot vērtīgu kapitālu un krātuves vietu.
    • Palieliniet peļņas normas par 1–5 procentu punktiem, palielinot kopējo rentabilitāti.
    • Izbaudiet līdz pat 56 reizēm ROI viena gada laikā, un 100% IA ir sasniedzams pirmajos trīs mēnešos.
    • Samaziniet prognozēšanai, plānošanai un pasūtīšanai patērēto laiku līdz pat 90%, ļaujot jūsu komandai koncentrēties uz stratēģiskām aktivitātēm.