तज्ञाशी बोला →

सप्लाय चेन अनप्रेडिक्टेबिलिटी: डिजिटल ट्विन वापरून प्रतिसाद कसा द्यायचा

अप्रत्याशिततेच्या काळात, पुरवठा साखळी व्यावसायिकांना वास्तविक वेळेत आणि आगामी भविष्यासाठी योग्य आणि अत्यंत अचूक निर्णय घेण्यासाठी अधिक अत्याधुनिक साधनांची आवश्यकता असते. डिजिटल जुळे व्यत्ययांचा अंदाज लावण्यात आणि व्यवस्थापित करण्यात, ग्राहकांचा अनुभव सुधारण्यात आणि जोखीम टाळण्यात मदत करू शकतात.

वेबिनार"सप्लाय चेन अनप्रेडिक्टेबिलिटी: डिजिटल ट्विन वापरून प्रतिसाद कसा द्यावा" डिजिटल दुहेरी संभाव्यता अधिक तपशीलवार एक्सप्लोर करण्यासाठी आयोजित केले होते. पुरवठा शृंखला व्यावसायिक मॉरिझियो डेझन, वरिष्ठ सल्लागार मूल्य साखळी आणि खरेदी पाब्लो गोन्झालेझ आणि नताली लोपडचॅक-एक्सी, GMDH Streamline येथील भागीदारी VP यांनी पुरवठा साखळीतील डिजिटल ट्विनच्या क्षमतांची थीम प्रकट केली.

या कार्यक्रमाचे काही महत्त्वाचे मुद्दे येथे आहेत.

डिजिटल ट्विन म्हणजे काय?

डिजिटल ट्विन म्हणजे पुरवठा साखळीत जाणाऱ्या सर्व मालमत्ता, प्रक्रिया आणि ऑपरेशनल तपशीलांची संपूर्ण प्रत. हे प्रगत विश्लेषण आणि कृत्रिम बुद्धिमत्तेद्वारे समर्थित आहे.

“एआय सोपे आहे आणि ते किफायतशीर आहे. हे अत्याधुनिक तंत्रज्ञान आहे. केवळ मोठ्या कंपन्याच ते वापरू शकत नाहीत, तर सर्व कंपन्यांना त्याचा वापर करता येईल. डिजिटल ट्विन पारंपारिक जुन्या शालेय अंदाज आणि मागणी नियोजनातून शक्तिशाली साधने प्रदान करते आणि आधुनिक, अत्याधुनिक तंत्रज्ञानाकडे वळते.”- मॉरिझियो डेझन म्हणतात.

डिजिटल ट्विन निर्णय घेण्याची पातळी कशी वाढवू शकते?

डिजिटल ट्विन म्हणून स्ट्रीमलाइन खरोखर छान काम करते. परिस्थिती असल्यास काय करणे हे शक्तिशाली आहे. आम्ही विक्री, पुरवठा आणि इन्व्हेंटरी प्लॅनच्या चिंतेमध्ये गृहीतक बदलल्यास ते काय होईल याची गणना करण्यासाठी डिजिटल ट्विन येथे आहे.

जोखीम व्यवस्थापनात डिजिटल ट्विन कशी मदत करू शकतात?

चरण-दर-चरण मार्गदर्शक:

  • एक बेस परिदृश्य तयार करा आणि ते गोठवा
  • मासिक S&OP प्रक्रिया चालवा
  • अंतर ओळखण्यासाठी दोन परिस्थितींची तुलना करा
  • क्रिया तयार करा आणि अंतर बंद करा
  • “जेव्हा आम्ही उच्च व्यवस्थापन स्तरावर असतो तेव्हा आम्हाला हे जाणून घ्यायचे असते की आम्ही आज कुठे उभे आहोत आणि आम्ही वचनबद्ध केलेल्या बजेटशी त्याची तुलना कशी करू शकतो. आमचे वर्तमान अंदाज विरुद्ध आमचे बजेट कसे आहेत याची तुलना करण्यासाठी आम्ही परिस्थिती देखील तयार करू शकतो. आम्ही अंतर बंद करण्यासाठी, पुरवठा वाढवण्यासाठी, आमची क्षमता किंवा पुरवठादार क्षमता वाढवण्यासाठी कृती तयार करू शकतो”,- पाब्लो गोन्झालेझ म्हणतात.

    डिजिटल ट्विन एकाच वेळी कार्यसंघ सहकार्य कसे सुनिश्चित करू शकतात?

    डिजिटल ट्विन ही S&OP अंमलबजावणीची पुढील पातळी आहे

  • संघाचे सहकार्य आणि कार्यक्षमता वाढते
  • आर्थिक आणि ऑपरेशनल एकत्रीकरण
  • भूमिका आणि जबाबदाऱ्यांची व्याख्या
  • “S&OP चा कणा सहयोग आहे. तुम्हाला सत्याचा एकच स्रोत हवा आहे. काहीतरी डायनॅमिक, जे व्यवसायाची तारीख दर्शवेल. कंपनीत आता काय चालले आहे याचे चित्र हवे आहे. म्हणूनच डिजिटल जुळे इतके शक्तिशाली आहेत, कारण तुम्ही जाता जाता निर्णय घेऊ शकता आणि समायोजित करू शकता.”- मॉरिसियो डेझन म्हणतात.

    डिजिटल ट्विन सोल्यूशनची अंमलबजावणी किती जटिल असू शकते?

    डिजिटल ट्विनच्या अंमलबजावणीची प्रक्रिया वेदनादायक असणे आवश्यक नाही. ते ऐवजी झटपट आहे. सिस्टमला सर्व माहिती मिळणे ही मुख्य अडचण आहे. डिजिटल ट्विन लागू करण्यासाठी काही आठवड्यांची बाब आहे. स्ट्रीमलाइन कार्यप्रणाली खूप पूर्ण आहेत आणि ते करण्यासाठी खूप वेळ किंवा पैसा लागत नाही.

    तळ ओळ

    डिजिटल ट्विन तंत्रज्ञान हे एक प्रभावी साधन आहे, ज्याचा वापर रिअल-टाइम कामगिरीचे निरीक्षण करण्यासाठी, बदलांचे अनुकरण करण्यासाठी आणि भविष्यसूचक मॉडेल्स तयार करण्यासाठी केला जाऊ शकतो जे कंपन्यांना पुरवठा साखळीच्या अनिश्चिततेचा सामना करताना माहितीपूर्ण निर्णय घेण्यास मदत करते. स्ट्रीमलाइन डिजिटल ट्विन सॉफ्टवेअर संभाव्य समस्या ओळखून आणि रिअल टाइममध्ये दृश्यमानता प्रदान करून ऑपरेशनल वाढीस चालना देण्यास अनुमती देते.

    अद्याप नियोजनासाठी Excel मध्ये मॅन्युअल कामावर अवलंबून आहात?

    आज स्ट्रीमलाइनसह स्वयंचलित मागणी आणि पुरवठा नियोजन!

    • इष्टतम 95-99% इन्व्हेंटरी उपलब्धता मिळवा, याची खात्री करून तुम्ही ग्राहकांची मागणी सातत्याने पूर्ण करू शकता.
    • 99% अंदाज अचूकता मिळवा, अधिक विश्वासार्ह नियोजन आणि निर्णय घेणे.
    • स्टॉकआउट्समध्ये 98% पर्यंत कपातीचा अनुभव घ्या, गमावलेल्या विक्रीच्या संधी आणि ग्राहक असंतोष कमी करा.
    • मौल्यवान भांडवल आणि स्टोरेज स्पेस मोकळी करून, 50% पर्यंत अतिरिक्त इन्व्हेंटरी कमी करा.
    • एकूण नफा वाढवून, 1-5 टक्के गुणांनी मार्जिन वाढवा.
    • पहिल्या तीन महिन्यांत मिळू शकणाऱ्या 100% ROIसह एका वर्षात 56 पट ROI चा आनंद घ्या.
    • अंदाज, नियोजन आणि ऑर्डर करण्यात घालवलेला वेळ 90% पर्यंत कमी करा, ज्यामुळे तुमच्या टीमला धोरणात्मक क्रियाकलापांवर लक्ष केंद्रित करता येईल.