Onvoorspelbaarheid van de toeleveringsketen: hoe te reageren met Digital Twin
In tijden van onvoorspelbaarheid hebben supply chain-professionals meer geavanceerde tools nodig om in realtime en voor de komende toekomst de juiste en zeer nauwkeurige beslissingen te nemen. Digital twin kan helpen bij het voorspellen en beheersen van verstoringen, het verbeteren van de klantervaring en het voorkomen van risico's.
Het webinar"Supply Chain Onvoorspelbaarheid: hoe te reageren met Digital Twin" gehouden om het digital twin-potentieel nader te verkennen. Supply chain professional Maurizio Dezen, Sr. Consultant Value Chain & Purchasing Pablo Gonzalez en Natalie Lopadchak-Eksi, VP of Partnerships bij GMDH Streamline onthullen het thema van de mogelijkheden van digital twin in supply chain.
Hier zijn enkele belangrijke punten van dit evenement.
Wat is digitale tweeling?
Een digitale tweeling is een volledige kopie van alle bedrijfsmiddelen, processen en operationele details die in de toeleveringsketen terechtkomen. Het wordt aangedreven door geavanceerde analyses en kunstmatige intelligentie.
“AI is eenvoudig en kostenbesparend. Het is een state-of-the-art technologie. Niet alleen grote bedrijven kunnen er gebruik van maken, alle bedrijven hebben er toegang toe. Digital twin biedt krachtige tools van de traditionele ouderwetse prognoses en vraagplanning en gaat over op moderne, ultramoderne technologie.– zegt Maurizio Dezen.
Hoe kan Digital Twin de besluitvorming naar een hoger niveau tillen?
Streamline doet het heel goed als digitale tweeling. Het is krachtig om wat als scenario's uit te voeren. Digital twin is hier om te berekenen wat het zal zijn als we de aanname veranderen met betrekking tot verkoop, levering en voorraadplan.
Hoe kan Digital Twin helpen bij risicobeheer?
Stapsgewijze handleiding:
“Als we op topmanagementniveau zitten, willen we weten waar we vandaag staan en hoe we dat kunnen vergelijken met het budget dat we hebben toegezegd. We kunnen ook scenario's maken om te vergelijken hoe onze huidige projecties zijn ten opzichte van ons budget. We kunnen acties bedenken om de hiaten te dichten, het aanbod, onze capaciteit of de capaciteit van de leverancier te vergroten”,– zegt Pablo Gonzalez.
Hoe kan Digital Twin zorgen voor gelijktijdige teamsamenwerking?
Digital twin is een volgend niveau van S&OP-implementatie
“De ruggengraat van S&OP is samenwerking. Je hebt één enkele bron van waarheid nodig. Iets dynamischs, dat de dagelijkse praktijk van het bedrijf zal weerspiegelen. We hebben een beeld nodig van wat er nu in het bedrijf gebeurt. Daarom is de digitale tweeling zo krachtig, omdat je gaandeweg beslissingen kunt nemen en je kunt aanpassen.”– zegt Mauricio Dezen.
Hoe complex kan de implementatie van de Digital Twin-oplossing zijn?
Het implementatieproces van de digitale tweeling hoeft niet pijnlijk te zijn. Het is vrij snel. De belangrijkste beperking is om alle informatie in het systeem te krijgen. Het is een kwestie van enkele weken om digital twin te implementeren. De functionaliteiten van de Streamline zijn zeer compleet en het kost niet veel tijd of geld om dat te doen.
het komt neer op
Digital twin-technologie is een effectief hulpmiddel dat kan worden gebruikt om real-time prestaties te bewaken, veranderingen te simuleren en voorspellende modellen te creëren die bedrijven helpen weloverwogen beslissingen te nemen wanneer ze worden geconfronteerd met onvoorspelbaarheid in de toeleveringsketen. Streamline digital twin-software maakt het mogelijk om de operationele groei te stimuleren door potentiële problemen te identificeren en in realtime zichtbaarheid te bieden.
Vertrouwt u nog steeds op handmatig werk in Excel voor verkoop- en operationele planning (S&OP)?
Bekijk wat Streamline voor u kan doen
- Bereik een optimale voorraadbeschikbaarheid van de 95-99%, zodat u consistent aan de vraag van uw klanten kunt voldoen.
- Bereik een voorspellingsnauwkeurigheid tot 99%, waardoor u een betrouwbaardere planning en besluitvorming krijgt.
- Ervaar tot wel 98% minder voorraad, waardoor gemiste verkoopkansen en ontevredenheid van klanten tot een minimum worden beperkt.
- Verminder overtollige voorraad met maximaal 50%, waardoor waardevol kapitaal en opslagruimte vrijkomen.
- Verhoog de marges met 1-5 procentpunten, waardoor de algehele winstgevendheid toeneemt.
- Geniet binnen één jaar van een ROI tot 56 keer, met een ROI van 100% die haalbaar is in de eerste drie maanden.
- Verminder de tijd die wordt besteed aan forecasting, planning en bestellen met maximaal 90%, zodat uw team zich kan concentreren op strategische activiteiten.
