ਕਿਸੇ ਮਾਹਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ →

ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਨਪ੍ਰੀਡੀਕਟੇਬਿਲਟੀ: ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਜਵਾਬ ਕਿਵੇਂ ਦੇਣਾ ਹੈ

ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਸਹੀ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਹੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਆਧੁਨਿਕ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ, ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਵੈਬਿਨਾਰ"ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਨਪੜ੍ਹਤਾ: ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਕਿਵੇਂ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਹੈ" ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਜੁੜਵਾਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਖੋਜਣ ਲਈ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮੌਰੀਜ਼ੀਓ ਡੇਜ਼ੇਨ, ਸੀਨੀਅਰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵੈਲਯੂ ਚੇਨ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਪਾਬਲੋ ਗੋਂਜ਼ਾਲੇਜ਼ ਅਤੇ ਨੈਟਲੀ ਲੋਪਾਡਚੱਕ-ਏਕਸੀ, GMDH Streamline 'ਤੇ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੇ VP, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਜੁੜਵਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇੱਥੇ ਇਸ ਘਟਨਾ ਦੇ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ ਹਨ.

ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਕੀ ਹੈ?

ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਪਤੀਆਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵੇਰਵੇ ਦੀ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਕਾਪੀ ਹੈ ਜੋ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਉੱਨਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੈ।

“AI ਸਧਾਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ। ਇਹ ਅਤਿ ਆਧੁਨਿਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹੈ। ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਇਸ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ। ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਰਵਾਇਤੀ ਪੁਰਾਣੇ ਸਕੂਲ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਅਤੇ ਮੰਗ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਟੂਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ, ਅਤਿ ਆਧੁਨਿਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵੱਲ ਵਧਦਾ ਹੈ,"- ਮੌਰੀਜ਼ੀਓ ਡੇਜ਼ਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ.

ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਪੱਧਰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਦ੍ਰਿਸ਼. ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਇੱਥੇ ਇਹ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਵਿਕਰੀ, ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਵਿੱਚ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹਾਂ।

ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਕਦਮ ਦਰ ਕਦਮ ਗਾਈਡ:

  • ਇੱਕ ਅਧਾਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਫ੍ਰੀਜ਼ ਕਰੋ
  • ਮਹੀਨਾਵਾਰ S&OP ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਚਲਾਓ
  • ਪਾੜੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਦੋ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ
  • ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਪਾੜਾ ਬੰਦ ਕਰੋ
  • "ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅੱਜ ਕਿੱਥੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਬਜਟ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਵੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਸਾਡੇ ਬਜਟ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਿਵੇਂ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ, ਸਪਲਾਈ ਵਧਾਉਣ, ਸਾਡੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਜਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ”,- ਪਾਬਲੋ ਗੋਂਜ਼ਾਲੇਜ਼ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ.

    ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਸਿਮਟਲ ਟੀਮ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?

    ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ S&OP ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਅਗਲਾ ਪੱਧਰ ਹੈ

  • ਟੀਮ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਦੀ ਹੈ
  • ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਏਕੀਕਰਨ
  • ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ
  • “S&OP ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਸਹਿਯੋਗ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਚ ਦੇ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਕੁਝ ਗਤੀਸ਼ੀਲ, ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਦਿਨ ਦੀ ਮਿਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਏਗਾ। ਸਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਹੁਣ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ ਤਸਵੀਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਇੰਨਾ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਂਦੇ ਸਮੇਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਐਡਜਸਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ”- ਮੌਰੀਸੀਓ ਡੇਜ਼ਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ.

    ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਹੱਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਕਿੰਨਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ?

    ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦਰਦਨਾਕ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਤੇਜ਼ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ। ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਬਹੁਤ ਸੰਪੂਰਨ ਹਨ ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਜਾਂ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।

    ਤਲ ਲਾਈਨ

    ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੂਲ ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ, ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੀ ਅਨਪੜ੍ਹਤਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਸੂਚਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਸੰਭਾਵੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਦਿੱਖ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

    ਅਜੇ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ Excel ਵਿੱਚ ਹੱਥੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?

    ਅੱਜ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਨਾਲ ਮੰਗ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰੋ!

    • ਸਰਵੋਤਮ 95-99% ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
    • 99% ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਸਟੀਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ।
    • ਸਟਾਕਆਊਟ ਵਿੱਚ 98% ਤੱਕ ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰੋ, ਖੁੰਝੇ ਹੋਏ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੋ।
    • ਕੀਮਤੀ ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਖਾਲੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਵਾਧੂ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ 50% ਤੱਕ ਕੱਟੋ।
    • 1-5 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅੰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਰਜਿਨ ਵਧਾਓ, ਸਮੁੱਚੀ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਓ।
    • ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ 100% ROI ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ 56 ਗੁਣਾ ਤੱਕ ROI ਦਾ ਅਨੰਦ ਲਓ।
    • ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਆਰਡਰਿੰਗ 'ਤੇ ਬਿਤਾਏ ਗਏ ਸਮੇਂ ਨੂੰ 90% ਤੱਕ ਘਟਾਓ।