Jak Streamline poprawił widoczność łańcucha dostaw dla jednego z najważniejszych detalistów segmentu zwierząt domowych w regionie LATAM | GMDH
O kliencie
Puppis to jeden z największych detalistów w segmencie Pet w Kolumbii i Argentynie, specjalizujący się w dostarczaniu produktów i usług dla zwierząt domowych. Posiadając 23 sklepy w Kolumbii i ponad 30 w Argentynie oraz około 400 tysięcy SKU, stara się zapewnić wyjątkowe wrażenia zakupowe poprzez wysokiej jakości towary i wygodną obsługę, aby zaspokoić potrzeby zwierząt domowych i uszczęśliwić ich właścicieli.
Wyzwanie
Firma Puppis starała się zastosować tę technologię, aby uzyskać dokładniejsze prognozy. Dlatego wiedzieli, że będą musieli wdrożyć Business Intelligence i Big Data. Arkusze kalkulacyjne przestały być skuteczne. Zauważyli, że przy odpowiedniej technologii kapitał obrotowy można było zmniejszyć szybciej niż przy użyciu starych metod.
Projekt
Firma oceniła rozwiązania zarówno w Kolumbii, jak iw Argentynie, szukając systemu, który łączy się z systemem ERP lub arkuszami kalkulacyjnymi i ma rozsądny koszt w zależności od przychodów ze sprzedaży, a nie w oparciu o liczbę sklepów. Po przeanalizowaniu kilku alternatyw okazało się, że Streamline bardzo dobrze spełniło ich wymagania techniczne i finansowe.
Oto charakterystyczne cechy Streamline, które zostały uwzględnione:
- Bardzo szybki czas przetwarzania (inne rozwiązania trwają od 3 do 4 godzin)
- Koszty (nie ma kosztów na sklep), które bardzo pomogły
- Elastyczność w imporcie informacji ze źródeł danych, baz danych czy interfejsów z ERP
Puppis zwrócił uwagę na doskonałe wsparcie i wskazówki ze strony Proaktio, firmy konsultingowej w zakresie łańcucha dostaw i partnera GMDH Streamline w regionie LATAM. Zawsze byli uważni, aby poprowadzić Puppis w tym procesie i odpowiedzieć na wszelkie pytania lub wymagania. Bardzo ważne było zdobycie nie tylko znajomości oprogramowania, ale także doświadczenia w planowaniu łańcucha dostaw. Ponadto cenna była również możliwość przekazywania informacji zwrotnej programistom Streamline (centrala), ponieważ prowadziła do usprawnień, takich jak skrócenie czasu przetwarzania informacji.
Zwinne podejście zastosowane przez Streamline zapewniło zespołowi Puppis ustrukturyzowane ramy do pracy, umożliwiając im szybkie identyfikowanie obszarów wymagających poprawy i reagowanie na zmiany.
Co powiesz innym, którzy mogą rozważać nasz produkt?
„Zdecydowanie polecam Streamline, ponieważ dostosowuje się do rozwijającej się firmy i nie wymaga ogromnych nakładów zakupowych i wdrożeniowych. Pomaga zrealizować zamrożony kapitał, co prowadzi do wzrostu przepływów pieniężnych, które można wykorzystać do wzmocnienia rozwoju biznesu” – powiedział Juan Camilo Rendón, kierownik ds. logistyki i operacji w Puppis.
Chcesz przetestować Streamline na danych swojej firmy?
Dalsza lektura:
- Jak radzić sobie z procesami łańcucha dostaw podczas epidemii koronawirusa
- Dlaczego warto przejść z Excel na oprogramowanie do planowania zapasów
- Koniecznie przeczytaj: Inteligentne rozwiązania do zarządzania łańcuchem dostaw do optymalizacji procesów biznesowych
- Dostosowanie międzyfunkcyjne w planowaniu łańcucha dostaw: studium przypadku planowania sprzedaży i operacji [PDF]
- Zarządzanie popytem i dostawami: wspólne planowanie, prognozowanie i uzupełnianie
Nadal polegasz na pracy ręcznej w Excel przy planowaniu?
Zautomatyzuj planowanie popytu i podaży dzięki Streamline już dziś!
- Osiągnij optymalną dostępność zapasów 95-99%, zapewniając konsekwentne zaspokajanie potrzeb klientów.
- Osiągnij dokładność prognoz do 99%, uzyskując bardziej niezawodne planowanie i podejmowanie decyzji.
- Zmniejszenie zapasów w magazynie aż do 98%, minimalizując utracone szanse sprzedaży i niezadowolenie klientów.
- Zmniejsz nadmiar zapasów nawet o 50%, uwalniając cenny kapitał i przestrzeń magazynową.
- Zwiększ marże o 1-5 punktów procentowych, zwiększając ogólną rentowność.
- Ciesz się nawet 56-krotnym zwrotem z inwestycji w ciągu jednego roku, przy czym zwrot z inwestycji na poziomie 100% można osiągnąć w ciągu pierwszych trzech miesięcy.
- Skróć czas spędzony na prognozowaniu, planowaniu i zamawianiu nawet o 90%, umożliwiając Twojemu zespołowi skupienie się na działaniach strategicznych.
