S&OP oparty na Digital Twin: Jak podnieść wydajność łańcucha dostaw
Planowanie sprzedaży i operacji (S&OP) to zintegrowany proces planowania, który wyrównuje popyt, podaż i planowanie finansowe i jest zarządzany jako część głównego planowania firmy. Cyfrowy S&OP oparty na bliźniakach jest teraz całkiem świeżą koncepcją. Chodzi bardziej o zaawansowaną technologię, taką jak rozwiązanie AI i symulacja.
Webinar „S&OP oparty na cyfrowym bliźniaku: Jak wyrównać efektywność łańcucha dostaw” został zorganizowany w celu zbadania S&OP opartego na cyfrowych bliźniakach i korzyści płynących z jego wdrożenia dla łańcucha dostaw. Eksperci ds. łańcucha dostaw z ponad 20-letnim doświadczeniem zawodowym Tommy You, Stephen Rowley i GMDH Streamline Partner Success Manager Lu Shi odkrywają ten temat bardziej szczegółowo.
Oto kilka kluczowych punktów tego wydarzenia.
Co to jest cyfrowy bliźniak?
Cyfrowy bliźniak to kompletna kopia wszystkich zasobów, procesów i szczegółów operacyjnych wchodzących w skład łańcucha dostaw. Jest zasilany przez zaawansowaną analitykę i sztuczną inteligencję.
„To jest jak cyfrowa reprezentacja produktu, obiektu, systemu lub procesu, a jeśli pomyślimy o czymś, do czego możemy się odnieść, jak symulator lotu, jego podstawową koncepcją jest prawdziwy cyfrowy bliźniak samolotu, dzięki czemu możemy możemy robić rzeczy w środowisku cyfrowym, których nie możemy robić w środowisku praktycznym. Możemy go użyć do lotu samolotem z punktu A do punktu B i spodziewamy się wylądować o określonej godzinie”– mówi Stephen Rowley.
Podejście AI w Digital Twin
Sztuczna inteligencja jest wykorzystywana do rozpoznawania wzorców popytu klientów i zwiększania dokładności prognozowania. Prognozowanie opiera się na wstępnie wytrenowanych drzewach decyzyjnych, które stosują modele dekompozycji sezonowych szeregów czasowych, oparte na zdarzeniach i modele popytu przerywanego.
Dynamiczne modelowanie symulacyjne łańcucha dostaw identyfikuje krytyczne problemy, które mogą się wydarzyć w przyszłości i pomaga podjąć odpowiednie działania potrzebne do uniknięcia strat.
Co to jest wehikuł czasu i dlaczego jest ważny?
Time Machine – narzędzie symulacyjne realizujące rekomendacje zakupowe w symulowanym systemie ERP. Czas płynie tak szybko, jak pozwala na to Twój procesor, pokazując przyszłość Twojego łańcucha dostaw we wszystkich raportach i zakładkach.
W jaki sposób Digital Twin może usprawnić podejmowanie decyzji?
Streamline wykonuje naprawdę dobrą robotę jako cyfrowy bliźniak. Wykonywanie scenariuszy „co, jeśli” jest potężne. Cyfrowy bliźniak jest po to, by kalkulować, co będzie, jeśli zmienimy założenia dotyczące planu sprzedaży, zaopatrzenia i zapasów.
Jak Digital Twin może pomóc w zarządzaniu ryzykiem?
Przewodnik krok po kroku:
„Możemy tworzyć szczegółowe scenariusze, aby porównać nasze obecne prognozy z naszym budżetem, co pozwala nam zidentyfikować wszelkie rozbieżności w wydatkach i alokacjach. W ten sposób możemy podjąć kroki w celu zlikwidowania luk i optymalizacji naszego łańcucha dostaw poprzez zwiększenie zarówno zdolności własnych zasobów, jak i zasobów naszych dostawców. Dzięki temu możemy zmaksymalizować naszą produktywność”,– mówi Tommy You.
W jaki sposób Digital Twin może zapewnić jednoczesną współpracę zespołu?
Korzyści z używania Digital Twin do konsolidacji zespołu:
„Digital Twin to kolejny poziom wdrażania S&OP. Możemy sprawić, że wszystkie części firmy będą ze sobą współpracować w ramach jednego źródła prawdy. Dzięki Streamline możemy stworzyć środowisko współpracy dla różnych zespołów”,– mówi Stephen Rowley.
Najważniejsze!
Cyfrowy bliźniak pomaga zespołom S&OP symulować różne opcje decyzyjne i rozumieć skutki każdej z nich oraz potencjalny wpływ na inne części firmy. Oprogramowanie Streamline digital twin pozwala przyspieszyć wzrost operacyjny i zapewnić widoczność w czasie rzeczywistym, co pozwala zwiększyć efektywność łańcucha dostaw.
Nadal polegasz na pracy ręcznej w Excel przy planowaniu sprzedaży i operacji (S&OP)?
Zobacz, co Streamline może dla Ciebie zrobić
- Osiągnij optymalną dostępność zapasów 95-99%, zapewniając konsekwentne zaspokajanie potrzeb klientów.
- Osiągnij dokładność prognoz do 99%, uzyskując bardziej niezawodne planowanie i podejmowanie decyzji.
- Zmniejszenie zapasów w magazynie aż do 98%, minimalizując utracone szanse sprzedaży i niezadowolenie klientów.
- Zmniejsz nadmiar zapasów nawet o 50%, uwalniając cenny kapitał i przestrzeń magazynową.
- Zwiększ marże o 1-5 punktów procentowych, zwiększając ogólną rentowność.
- Ciesz się nawet 56-krotnym zwrotem z inwestycji w ciągu jednego roku, przy czym zwrot z inwestycji na poziomie 100% można osiągnąć w ciągu pierwszych trzech miesięcy.
- Skróć czas spędzony na prognozowaniu, planowaniu i zamawianiu nawet o 90%, umożliwiając Twojemu zespołowi skupienie się na działaniach strategicznych.
