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Imprevisibilidade da cadeia de suprimentos: como responder usando o Digital Twin

Em tempos de imprevisibilidade, os profissionais da cadeia de suprimentos exigem ferramentas mais sofisticadas para tomar decisões certas e altamente precisas em tempo real e para o futuro próximo. O gêmeo digital pode ajudar a prever e gerenciar interrupções, melhorar a experiência do cliente e prevenir riscos.

O webinar“Imprevisibilidade da cadeia de suprimentos: como responder usando o Digital Twin” foi realizada para explorar o potencial do gêmeo digital em mais detalhes. O profissional de cadeia de suprimentos Maurizio Dezen, Consultor Sênior de Cadeia de Valor e Compras Pablo Gonzalez e Natalie Lopadchak-Eksi, VP de Parcerias na GMDH Streamline revelam o tema das capacidades do gêmeo digital na cadeia de suprimentos.

Aqui estão alguns pontos principais deste evento.

O que é Digital Twin?

Um gêmeo digital é uma cópia completa de todos os ativos, processos e detalhes operacionais que entram na cadeia de suprimentos. Ele é alimentado por análises avançadas e inteligência artificial.

“A IA é simples e econômica. É uma tecnologia de ponta. Não apenas grandes empresas podem usá-la, todas as empresas têm acesso a ela. O gêmeo digital fornece ferramentas poderosas da tradicional previsão da velha escola e planejamento de demanda e muda para a tecnologia moderna de ponta,”– diz Maurizio Dezen.

Como o Digital Twin pode melhorar a tomada de decisões?

O Streamline faz um ótimo trabalho como um gêmeo digital. Ele é poderoso para executar cenários hipotéticos. O gêmeo digital está aqui para calcular o que será se mudarmos a suposição em relação ao plano de vendas, fornecimento e estoque.

Como o Digital Twin pode ajudar na gestão de riscos?

Guia passo a passo:

  • Crie um cenário base e congele-o
  • Executar processo mensal de S&OP
  • Compare dois cenários para identificar lacunas
  • Crie ações e feche a lacuna
  • “Quando estamos no nível de alta gerência, queremos saber onde estamos hoje e como podemos comparar isso ao orçamento que nos comprometemos. Também podemos criar cenários para comparar como estão nossas projeções atuais em relação ao nosso orçamento. Podemos criar ações para fechar as lacunas, aumentar o fornecimento, nossa capacidade ou a capacidade do fornecedor”,– diz Pablo González.

    Como o Digital Twin pode garantir a cooperação simultânea da equipe?

    O gêmeo digital é o próximo nível de implementação de S&OP

  • Cooperação da equipe e aumento da eficiência
  • Consolidação financeira e operacional
  • Definição de funções e responsabilidades
  • “A espinha dorsal do S&OP é a colaboração. Você precisa de uma única fonte de verdade. Algo dinâmico, que reflita a data a dia do negócio. Precisamos de uma imagem do que está acontecendo agora na empresa. É por isso que o gêmeo digital é tão poderoso, pois você pode tomar decisões conforme avança e se ajustar,”– diz Mauricio Dezen.

    Quão complexa pode ser a implementação da solução Digital Twin?

    O processo de implementação do gêmeo digital não precisa ser doloroso. É bem rápido. A principal restrição é levar todas as informações para o sistema. É questão de algumas semanas para implementar o gêmeo digital. As funcionalidades do Streamline são muito completas e não leva muito tempo ou dinheiro para fazer isso.

    O resultado final

    A tecnologia digital twin é uma ferramenta eficaz, que pode ser usada para monitorar o desempenho em tempo real, simular mudanças e criar modelos preditivos que ajudam as empresas a tomar decisões informadas quando confrontadas com a imprevisibilidade da cadeia de suprimentos. O software Streamline digital twin permite impulsionar o crescimento operacional ao identificar problemas potenciais e fornecer visibilidade em tempo real.

    Ainda depende do trabalho manual no Excel para planejamento?

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    • Obtenha disponibilidade ideal de estoque 95-99%, garantindo que você possa atender à demanda do cliente de forma consistente.
    • Obtenha precisão de previsão de até 99%, obtendo planejamento e tomada de decisões mais confiáveis.
    • Experimente uma redução de até 98% em rupturas de estoque, minimizando oportunidades de vendas perdidas e a insatisfação do cliente.
    • Reduza o excesso de estoque em até 50%, liberando capital valioso e espaço de armazenamento.
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    • Reduza o tempo gasto em previsão, planejamento e pedidos em até 90%, permitindo que sua equipe se concentre em atividades estratégicas.