2024 இல் தேவை திட்டமிடலின் 4 முக்கிய கூறுகள்

உங்கள் வணிகத்தின் முழு திறனை எவ்வாறு கட்டவிழ்த்து விடுவது

பொருளடக்கம்:

• அறிமுகம்
• 1. பொருத்தமான தயாரிப்பு வரலாறு
• 2. உள் போக்குகள்
• 3. வெளிப்புற போக்குகள்
• 4. நிகழ்வுகள் மற்றும் விளம்பரங்கள்
• சுருக்கம்
• போனஸ்: 10 சிறந்த தேவை திட்டமிடல் மென்பொருள் (+1 இலவச கருவி)

அறிமுகம்

சில்லறை விற்பனையாளர்கள், மொத்த விற்பனையாளர்கள், விநியோகஸ்தர்கள், உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் மின்வணிகம் போன்ற வணிகங்கள் தேவையை மிகவும் சார்ந்துள்ளது, ஆனால் தேவை திட்டமிடல் உத்திகள் மற்றும் துல்லியத்தை தொடர்ந்து மேம்படுத்தினால் மட்டுமே லாபகரமான மற்றும் நிலையான வணிகங்களாக இருக்கும். அவர்கள் தரவைப் படிப்பதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும், விற்பனையை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், தேவை முன்னறிவிப்பு மற்றும் தேவை திட்டமிடல் துல்லியத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் நிறைய நேரம் செலவிடுகிறார்கள்.

முதலில், என்ன என்பதை வரையறுப்போம் தேவை முன்னறிவிப்பு மற்றும் தேவை திட்டமிடல் உள்ளன மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான வேறுபாடு என்ன. நாம் ஒரு தேவை முன்னறிவிப்பைக் குறிப்பிடும்போது, ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் விற்கப்படும், மாற்றப்படும் அல்லது பயன்படுத்தப்படும் பொருளின் அளவைக் கணிப்பதைப் பற்றி பேசுகிறோம். தேவை திட்டமிடல் என்பது முன்னர் செய்யப்பட்ட முன்னறிவிப்பின் அடிப்படையில் எதிர்கால செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடும் செயல்முறையாகும். துல்லியமான முன்னறிவிப்பு மற்றும் திட்டமிடலின் நன்மைகள், நிச்சயமாக, சிறந்தவை வாங்குதல் உங்கள் வாடிக்கையாளர் உங்களிடமிருந்து எதைக் கோரப் போகிறார் என்பது குறித்து உங்களுக்கு நல்ல யோசனை இருந்தால், நீங்கள் சிறப்பாக வாங்கலாம் மற்றும் விற்கலாம்.

ஒரு நல்ல ஒப்புமை வானிலை முன்னறிவிப்பாக இருக்கும். ஒரு குறிப்பிட்ட நாளில் வானிலை என்னவாக இருக்கும் என்பதை அறிந்து அது துல்லியமாக இருந்தால், எப்படி உடை அணிய வேண்டும் என்பது நமக்குத் தெரியும். வானிலை முன்னறிவிப்பு நமக்குத் தெரியாவிட்டால், நாம் கூடுதல் ஆடைகளையும், குடையையும் எடுத்துச் செல்ல வேண்டியிருக்கும். இவை அனைத்தையும் சுமப்பதன் மூலம், நீங்கள் நிறைய வளங்களை இழக்கிறீர்கள்: உங்கள் ஆற்றல், நேரம் மற்றும் வாய்ப்புகள் (உங்களுக்கு ஏதாவது தேவைப்பட்டால், அந்த ஆடைகளுக்குப் பதிலாக நீங்கள் எடுத்திருக்கலாம்?). ஆனால் தேவை முன்னறிவிப்பு மற்றும் சிறந்த கார்ப்பரேட் திட்டமிடல் பற்றி பேசும்போது நிலைமை இன்னும் தீவிரமானது, ஏனெனில் நாங்கள் சில நேரங்களில் மில்லியன் கணக்கான டாலர்கள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவற்றைக் கையாளலாம்.

மிகவும் பொதுவானது கணிப்பு முறை கடந்த கால பயன்பாட்டு வரலாற்றைப் பார்த்து, அடுத்த காலகட்டங்களும் அப்படியே செயல்படும் என்று கருதுகிறது. மிகவும் பொதுவான முறையாக இருப்பது மிகவும் பொதுவான தவறு. கடந்த ஆண்டு முதல் பல மாற்றங்கள் ஏற்பட்டிருக்கலாம் (வெவ்வேறு சந்தைப் போக்குகள், உங்கள் சந்தைப் பங்கு, போட்டியாளர்களின் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் பிற) மற்றும் இந்த மாற்றங்கள் அனைத்தும் தேவை, விற்பனை மற்றும் உங்கள் லாபத்தை பாதிக்கின்றன. உங்கள் முன்னறிவிப்பை வளர்ப்பதில் கடந்த கால பயன்பாட்டின் ஒரு எளிய சராசரியை நம்பியிருப்பது போதாது. வணிகங்கள் தங்கள் முன்னறிவிப்பின் துல்லியத்தை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தும் போது முடிவுகள் அற்புதமாக இருக்கும்.

இந்த சவாலான பொருளாதார காலங்களில், அதிகமான நிறுவனங்கள் முன்னறிவிப்பு மற்றும் உள் செயல்பாடுகளில் கவனம் செலுத்துவதையும், அவற்றை மேலும் மேலும் திறம்படச் செய்ய முயற்சிப்பதையும், வரையறுக்கப்பட்ட கார்ப்பரேட் வளங்களைக் கொண்டு மேலும் பலவற்றைச் செய்வதையும் நாம் காண்கிறோம். தேவை முன்னறிவிப்பை முடிந்தவரை துல்லியமாக செய்ய, நான்கு முக்கியமான கூறுகளை அடிப்படையாகக் கொள்ள பரிந்துரைக்கிறோம்.

1. பொருத்தமான தயாரிப்பு வரலாறு

கடந்த கால தரவு பொதுவாக எதிர்கால தரவு அல்லது போக்குகளை முன்னறிவிப்பதற்கான அடிப்படையாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. எனவே, அடிப்படையில் கடந்த காலத்தில் விற்கப்பட்டவை எதிர்காலத்தில் நாம் எதை விற்கலாம் என்பதற்கான நல்ல அறிகுறியாக இருக்கலாம். ஆனால் தேவை முன்னறிவிப்பை உருவாக்க அனைத்து தரவுகளும் சமமாக பயனுள்ளதாக இல்லை. சரியான காலத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் தொடர்புடைய வரலாற்றின் ஆழத்தைக் கண்டறிவது அவசியம். நீங்கள் வரலாற்றுத் தரவை மிகவும் பழமையானதாகவும், சமகால கோரிக்கைகளுடன் தொடர்புபடுத்தாத காலகட்டங்களில் இருந்தும் எடுத்துக் கொண்டால், உங்களுக்கு தவறான முன்னறிவிப்பு இருக்கும். தேவை முன்னறிவிப்பை உருவாக்க நீங்கள் போதுமான தரவைப் பயன்படுத்தாவிட்டால் அதே மோசமான நிலைமை ஏற்படுகிறது, எனவே சரியான அளவு வரலாற்றுத் தரவு முக்கியமானது.

போதுமான தரவு எடையும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். வழக்கமாக, அதிவேக விதி பயன்படுத்தப்படுகிறது - இது சமீபத்திய தரவுகளுக்கு அதிக எடையை ஒதுக்குகிறது. இருப்பினும், கடந்த ஆண்டின் தரவு ஒழுங்கற்றதாக இருக்கும் போது, வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டிய சந்தர்ப்பங்கள் உள்ளன. இந்த சூழ்நிலைகளில், வரலாற்றின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பகுதிக்கு எடையைத் தவிர்ப்பது அல்லது அதே எடையைப் பயன்படுத்துவது நல்லது.

மிகவும் நம்பகமான முன்னறிவிப்பைப் பெற, விற்பனை அடிப்படையிலான தரவைக் காட்டிலும் தேவை அடிப்படையிலான தரவைப் பயன்படுத்துவது நல்லது. வித்தியாசம் என்னவென்றால், சில காலகட்டங்களில் எவ்வளவு விற்பனை இருந்தது என்பதை விற்பனைத் தரவு காட்டுகிறது, அதே சமயம் தேவை தரவு எவ்வளவு விற்பனையாக இருக்கலாம் அல்லது சந்தையில் நமது உண்மையான திறனைக் காட்டுகிறது. இதற்கு ஒரு சிறந்த உதாரணம், கையிருப்பில் எந்தப் பொருளும் இல்லாதபோது, இழந்த விற்பனையாகும். இவை ஸ்ட்ரீம்லைனில் எளிதாகக் கையாளப்படுகின்றன, தேவை முன்னறிவிப்பு துல்லியமின்மை மற்றும் எதிர்காலத்தில் விற்பனையை இழக்காமல் தடுக்கிறது. மென்பொருள் ஈஆர்பி அமைப்பிலிருந்து தினசரி தகவல்களைப் பெறுகிறது மற்றும் உண்மையான தேவையைத் தீர்மானிக்க மற்றும் தானாக முன்னறிவிப்பை சரிசெய்ய ஸ்டாக்அவுட்கள் பற்றிய தகவலைப் பயன்படுத்துகிறது.

மேலும் ஸ்ட்ரீம்லைன் உண்மையான விற்பனையைத் திருத்துவதற்கு வரலாற்றுத் தரவைச் சரிசெய்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. இது ஸ்ட்ரீம்லைனில் நாங்கள் உருவாக்கிய தனித்துவமான அம்சமாகும்.

2. உள் போக்குகள்

இவை வரலாற்றுத் தரவுகளின் அடிப்படையில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட நுகர்வுப் போக்குகள். உள் போக்குகள் தயாரிப்பு அல்லது தயாரிப்புகளின் குழுவின் விற்பனையின் ஒன்று அல்லது மற்றொரு வடிவத்தை பிரதிபலிக்கின்றன. உங்கள் விற்பனை முறை சில காலங்களில் மேல்நோக்கிச் செல்லலாம் மற்றும் நீங்கள் அதிகரிப்பைக் காணலாம் அல்லது அது கீழ்நோக்கிச் செல்லலாம், வணிகத்தை மேம்படுத்துவது பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கலாம் அல்லது சில பருவகால வடிவங்கள் இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு 'குளிர்கால தயாரிப்பு' ஏப்ரல் மற்றும் ஆகஸ்ட் மாதங்களுக்கு இடையில் அரிதாகவே விற்கப்படுகிறது, மேலும் இலையுதிர் மற்றும் குளிர்காலத்தின் ஆரம்ப மாதங்களில் டிசம்பரில் மிகப்பெரிய உச்சத்துடன் வலுவாக விற்கப்படுகிறது. இந்த பருவகால விற்பனை முறைகள் தெளிவாகத் தெரிந்தவுடன், இந்த அறிவை உற்பத்தி மற்றும் ஷிப்பிங்கைத் திட்டமிடுவதில் நன்றாகப் பயன்படுத்த முடியும்.

தேவை முன்னறிவிப்பு பற்றி பேசுகையில், விற்பனை முறைக்கு ஏற்ப முன்கணிப்புக்கான சரியான முறைகள் மற்றும் மாதிரிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவசியம். முறையின் எந்தப் பகுதி பொருத்தமானது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனென்றால் தவறான முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது முன்னறிவிப்பின் துல்லியத்தை பாதிக்கலாம் மற்றும் இதன் விளைவாக அதிகமான அல்லது மிகக் குறைவான சரக்குகளைத் திட்டமிடலாம். இதைப் பொறுத்து, உங்களிடம் அதிகப்படியான பங்குகள், உறைந்த மூலதனம் மற்றும் மெதுவான விற்றுமுதல், அல்லது பங்கு வெளியீடுகள், திருப்தியற்ற வாடிக்கையாளர் மற்றும் விற்பனை இழப்பு ஆகியவை இருக்கலாம்.

மேலும் ஒரு முக்கியமான விஷயத்தையும் குறிப்பிடலாம். முன்கணிப்புக்கு 2 அணுகுமுறைகள் உள்ளன: மாதிரி போட்டி மற்றும் நேரத் தொடர் சிதைவு. இரண்டாவது மிகவும் நம்பகமானதாகவும் துல்லியமாகவும் கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் மாதிரியானது தரவு வடிவத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட பண்புக்கு ஒத்த கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது. ஸ்ட்ரீம்லைனில், இந்த அணுகுமுறை பயன்படுத்தப்படுகிறது.

3. வெளிப்புற போக்குகள்

வெளிப்புற போக்குகள் பொதுவாக வணிகங்களை உள்நாட்டை விட மிகவும் தீவிரமாக பாதிக்கின்றன. பல்வேறு வெளிப்புற காரணிகள் அதன் மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைய ஒரு வணிக அல்லது முதலீட்டின் திறனை பாதிக்கலாம். இந்த வெளிப்புற காரணிகளில் போட்டி, சமூக-கலாச்சார, சட்ட, தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள், பொருளாதாரம் மற்றும் அரசியல் சூழல் ஆகியவை அடங்கும்.

பொருளாதாரத்தை கருத்தில் கொண்டு, எதிர்பாராத நெருக்கடிகள் மற்றும் அவ்வப்போது பொருளாதார ஊக்கத்தை நாம் குறிப்பிட வேண்டும். விற்பனையானது மக்கள்தொகையின் செல்வத்தைப் பொறுத்தது, எனவே பொருளாதார நிலைமைகள் பிரகாசமாக இல்லாதபோது, உங்கள் உத்தியை நீங்கள் சரிசெய்ய வேண்டும். இது பணிநீக்கங்கள் மற்றும் பிற செலவுக் குறைப்பு நடவடிக்கைகள், விற்பனை அளவை அதிகரிக்க விலைக் குறைப்பு போன்றவற்றைக் குறிக்கும்.

கலாச்சார மாற்றங்கள். நாம் வாழும் சமூகம், நாம் வாங்கும் பொருட்களின் வகைகள், செல்லும் இடங்கள் மற்றும் நாம் பயன்படுத்தும் சேவைகள் உட்பட நமது தனிப்பட்ட மதிப்புகளை பெரிய அளவில் ஆணையிடுகிறது. எனவே, கலாச்சாரத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், புதிய கேஜெட்டுகள், ஆடை, உணவு, ஆடை, இசை மற்றும் வணிக அமைப்புகளுக்கான தேவையை அதிகரிக்கின்றன.

அரசியல் சக்திகளும் அரசாங்கத் தலையீடும் ஒரு சந்தையை உருவாக்கலாம் அல்லது மதுவிலக்கைக் காலத்தில் மதுவைப் போல நடைமுறையில் அழிக்கலாம். இது உங்கள் வணிகத்தை அதிகரிப்பதில் அல்லது ஒட்டுமொத்த தேவையை குறைப்பதில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம்.

தொழில்நுட்பம், குறிப்பாக வேகமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் போது, எப்போதும் ஒரு பெரிய இடையூறு மற்றும் கேம்-சேஞ்சர் ஆகும், மேலும் தொழில்நுட்ப மாற்றத்தை புறக்கணித்த மற்றும் அதனால் பெரிதும் பாதிக்கப்பட்ட தொழில்துறை தலைவர்களின் பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன.

எனவே சில நேரங்களில் சரிசெய்தல் கைமுறையாக செய்யப்பட வேண்டும், சில கடந்த கால உண்மைகளை புறக்கணித்து, பொது அறிவை நம்பியிருக்க வேண்டும். பெரும்பாலான மென்பொருள் தீர்வுகளுடன் இதைச் செய்வது மிகவும் கடினம், ஆனால் ஸ்ட்ரீம்லைனில் நாங்கள் உங்களுக்காக விரைவாகவும் எளிதாகவும் செய்யலாம்.

உள் மற்றும் வெளிப்புற போக்குகள் மற்றும் பொருத்தமான தயாரிப்பு வரலாற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, எந்தவொரு வணிகமும் வாடிக்கையாளர்களின் கவனத்தை ஈர்க்க விரும்புகிறது. எனவே நாங்கள் வழக்கமாக வெவ்வேறு நிகழ்வுகள் மற்றும் விளம்பரங்களை நடத்துகிறோம், இது தேவை திட்டமிடலில் வேலை செய்வதை மனதில் கொள்ள வேண்டிய அடுத்த விஷயம்.

4. நிகழ்வுகள் மற்றும் விளம்பரங்கள்

வெவ்வேறு நிகழ்வுகள் மற்றும் விளம்பரங்கள் பொதுவாக தயாரிப்புகளின் எதிர்கால தேவையில் கணிசமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. நீங்கள் தயாரிப்புகளை விளம்பரப்படுத்துகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் விற்பனையில் அதிகரிப்பைக் காணப் போகிறீர்கள் என்று நம்புகிறேன். விற்பனையில் அதிகரிப்பு உங்கள் கணிப்பின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும் அல்லது இந்த அதிகரித்த தேவையை பூர்த்தி செய்ய நீங்கள் போதுமான அளவு வாங்க மாட்டீர்கள். உங்கள் வணிகத்திற்கான முன்னறிவிப்பைக் கச்சிதமாகச் சரிசெய்ய தேவையான அனைத்துத் தகவல்களையும் கைமுறையாகச் சேர்க்க ஸ்ட்ரீம்லைன் உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது.

புதிய தயாரிப்புகளைத் தொடங்குவது அல்லது பழைய தயாரிப்புகளை "புதியவை" கொண்டு மாற்றுவது போன்ற அடிக்கடி ஏற்படும் சந்தர்ப்பங்களில் போதுமான முன்னறிவிப்பை உருவாக்குவதும் முக்கியம். வாடிக்கையாளர்களின் ஆர்வத்தை எப்போதும் மறுதொடக்கம் செய்ய உதவும் மாற்றீடு (முந்தைய தயாரிப்பின் அனலாக் ஒன்றை உருவாக்குதல்) போன்ற சந்தைப்படுத்தல் முறையை நீங்கள் நன்கு அறிந்திருப்பீர்கள் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன்.

விடுமுறைகள் மற்றும் நாட்காட்டி நிகழ்வுகள் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலை கடுமையாக பாதிக்கின்றன என்பது வெளிப்படையானது. கருப்பு வெள்ளி அல்லது கிறிஸ்துமஸ் சில நேரங்களில் நீங்கள் வழக்கமாக 30 நாட்களில் விற்பனை செய்வதை விட ஒரே நாளில் சிறந்த விற்பனையைப் பெறலாம். அப்படியானால், பொது அறிவு கூர்ந்து கவனிக்கவும், காலண்டர் நிகழ்வுகளை முடிந்தவரை துல்லியமாக திட்டமிடவும் சொல்கிறது. கூடுதலாக, வெவ்வேறு நாடுகளில் வெவ்வேறு விடுமுறைகள் மற்றும் காலெண்டர்கள் இருப்பதால், ஸ்ட்ரீம்லைனில் நீங்கள் உங்கள் சொந்த தனிப்பயனாக்கப்பட்ட காலெண்டரை உருவாக்கலாம், மேலும் கணினி அதன் படி விற்பனைத் தாவல்களைப் பிடிக்கும்.

சுருக்கம்

தேவையின் அதிகரிப்பு அல்லது குறைவினால் ஏற்படும் சிறிதளவு மாற்றம் வருவாய் மற்றும் இலாபங்களில் தொடர்புடைய விளைவைக் கொண்டிருப்பதால், எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் முன்னறிவிப்பை மேம்படுத்துவது மற்றும் திட்டமிடல் துல்லியத்தை அதிகரிப்பது முக்கியம். சரக்கு மற்றும் தேவை முன்னறிவிப்புக்கான பயனுள்ள கருவியை வணிகங்களுக்கு வழங்குவதற்காக, இது லாபத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம், நாங்கள் ஸ்ட்ரீம்லைனை உருவாக்கியுள்ளோம்.

வரலாற்றின் சரியான அளவு மற்றும் ஆழத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது முக்கியம் என்பதால் குறைந்தபட்சம் 24 மாதங்களுக்கு தரவைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கிறோம். சரியான மாதிரியின் அடிப்படையில் போதுமான முன்னறிவிப்பை உருவாக்குவது முக்கியம், ஆனால் உள்புறம் மட்டுமல்ல, வெளிப்புற போக்குகள், பதவி உயர்வுகள் மற்றும் நிகழ்வுகளைக் கருத்தில் கொண்டு, கணினியில் கைமுறையாக மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறு இருப்பதும் முக்கியமானது.

பல வணிகங்கள் ஒரு நல்ல முன்னறிவிப்பைப் பெறுவதன் நன்மையைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை மற்றும் எதிர்கால தேவை குறித்த தங்கள் கணிப்புகளை உருவாக்க அதிக நேரம் செலவிடுவதில்லை. எவ்வாறாயினும், தேவை முன்னறிவிப்பு மற்றும் திட்டமிடலை தங்கள் செயல்பாட்டு உத்தியின் ஒரு பகுதியாக பார்க்கும் நிறுவனங்களுக்கு சிறந்த முடிவுகள் வரும், மேலும் செயல்முறையை ஒரே கிளிக்கில் எளிதாக்க, நாங்கள் ஸ்ட்ரீம்லைனை உருவாக்கினோம்.

போனஸ்: அதிக தேவை திட்டமிடல் மென்பொருள்

சிறந்த தேவை திட்டமிடல் மென்பொருள் மேலே உள்ள அனைத்தையும் தானியக்கமாக்க.

Alex Koshulko, Ph.D.

GMDH Streamline இல் இணை நிறுவனர்,

தேவை முன்னறிவிப்பு, சரக்கு திட்டமிடல் மற்றும் தேர்வுமுறை ஆகியவற்றில் பத்து வருடங்களுக்கும் மேலான அனுபவமுள்ள முன்னணி விநியோகச் சங்கிலி திட்டமிடல் நிபுணர்.

அலெக்ஸுடன் இணையுங்கள் LinkedIn

மேலும் படிக்க:

• டல்லாஸில் உள்ள டெக்சாஸ் பல்கலைக்கழகத்தால் விநியோகச் சங்கிலியில் தேவை மற்றும் விநியோகத்தைத் திட்டமிடுதல் [PDF]
• சப்ளை செயின் திட்டமிடலில் குறுக்கு-செயல்பாட்டு சீரமைப்பு: விற்பனை மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலின் ஒரு வழக்கு ஆய்வு [PDF]
• தேவை & வழங்கல் மேலாண்மை: கூட்டுத் திட்டமிடல், முன்கணிப்பு & நிரப்புதல்
• மினசோட்டா பல்கலைக்கழகத்தின் தேவை திட்டமிடல் மற்றும் சரக்கு கட்டுப்பாடு