พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญ →

S&OP แบบ Digital Twin-based: วิธียกระดับประสิทธิภาพของซัพพลายเชนของคุณ

การวางแผนการขายและการดำเนินงาน (S&OP) เป็นกระบวนการวางแผนแบบบูรณาการที่จัดแผนอุปสงค์ อุปทาน และการเงินให้สอดคล้องกัน และจัดการโดยเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนหลักของบริษัท S&OP แบบดิจิทัลแบบแฝดเป็นแนวคิดที่ค่อนข้างใหม่ในขณะนี้ เป็นเรื่องเกี่ยวกับเทคโนโลยีขั้นสูง เช่น โซลูชัน AI และการจำลอง

การสัมมนาผ่านเว็บ “S&OP ที่ใช้ Digital Twin: วิธียกระดับประสิทธิภาพของซัพพลายเชนของคุณ” จัดขึ้นเพื่อสำรวจ S&OP ที่ใช้ Digital Twin และประโยชน์ของการนำไปใช้สำหรับซัพพลายเชน ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนที่มีประสบการณ์ระดับมืออาชีพมากกว่า 20 ปี Tommy You, Stephen Rowley และ Lu Shi ผู้จัดการฝ่ายความสำเร็จของพาร์ทเนอร์ GMDH Streamline เปิดเผยรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้

นี่คือประเด็นสำคัญของเหตุการณ์นี้

Digital Twin คืออะไร?

Digital Twin คือสำเนาที่สมบูรณ์ของสินทรัพย์ กระบวนการ และรายละเอียดการปฏิบัติงานทั้งหมดที่เข้าสู่ห่วงโซ่อุปทาน ขับเคลื่อนโดยการวิเคราะห์ขั้นสูงและปัญญาประดิษฐ์

“มันเหมือนกับการเป็นตัวแทนแบบดิจิทัลของผลิตภัณฑ์ วัตถุ ระบบ หรือกระบวนการ และหากเรานึกถึงบางสิ่งที่เราสามารถเชื่อมโยงได้ เช่น โปรแกรมจำลองการบิน แนวคิดพื้นฐานก็คือเครื่องบินรุ่นแฝดดิจิทัลจริง ๆ เพื่อที่เราจะ สามารถทำสิ่งต่าง ๆ ในสภาพแวดล้อมดิจิทัลที่เราไม่สามารถทำในสภาพแวดล้อมจริงได้ เราสามารถใช้มันเพื่อบินเครื่องบินจาก A ไป B และเราคาดว่าจะลงจอดในเวลาที่กำหนด”- สตีเฟน โรว์ลีย์กล่าว

แนวทาง AI ใน Digital Twin

AI ใช้เพื่อรับรู้รูปแบบความต้องการของลูกค้าและเพิ่มความแม่นยำในการคาดการณ์ การคาดการณ์จะขึ้นอยู่กับแผนผังการตัดสินใจที่ได้รับการฝึกอบรมล่วงหน้า ซึ่งใช้แบบจำลองการแบ่งตามอนุกรมเวลาตามฤดูกาล ตามเหตุการณ์ และแบบจำลองความต้องการที่ไม่ต่อเนื่อง

การสร้างแบบจำลองสถานการณ์แบบไดนามิกของห่วงโซ่อุปทานช่วยระบุปัญหาที่สำคัญที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต และช่วยดำเนินการที่เหมาะสมที่จำเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงความสูญเสีย

ไทม์แมชชีนคืออะไรและเหตุใดจึงสำคัญ

Time Machine – เครื่องมือจำลองที่ดำเนินการตามคำแนะนำการจัดซื้อในระบบ ERP จำลอง เวลาผ่านไปเร็วพอๆ กับ CPU ของคุณ ให้คุณเห็นอนาคตของห่วงโซ่อุปทานของคุณในรายงานและแท็บทั้งหมด

Digital Twin จะยกระดับการตัดสินใจได้อย่างไร

Streamline ทำได้ดีมากในฐานะคู่แฝดดิจิทัล มีประสิทธิภาพในการดำเนินการตามสถานการณ์ต่างๆ Digital twin อยู่ที่นี่เพื่อคำนวณว่าจะเป็นอย่างไรหากเราเปลี่ยนสมมติฐานเกี่ยวกับแผนการขาย การจัดหา และสินค้าคงคลัง

Digital Twin สามารถช่วยในการจัดการความเสี่ยงได้อย่างไร?

คำแนะนำทีละขั้นตอน:

  • สร้างสถานการณ์พื้นฐานและตรึงไว้
  • เรียกใช้กระบวนการ S&OP รายเดือน
  • เปรียบเทียบสองสถานการณ์เพื่อระบุช่องว่าง
  • สร้างการดำเนินการและปิดช่องว่าง
  • “เราสามารถสร้างสถานการณ์โดยละเอียดเพื่อเปรียบเทียบประมาณการปัจจุบันของเรากับงบประมาณของเรา ทำให้เราสามารถระบุความแตกต่างของค่าใช้จ่ายและการจัดสรรได้ การทำเช่นนั้น เราสามารถดำเนินการเพื่อปิดช่องว่างและเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของเราโดยการเพิ่มขีดความสามารถของทรัพยากรทั้งของเราเองและของซัพพลายเออร์ของเรา สิ่งนี้จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าเราจะสามารถเพิ่มผลผลิตของเราได้สูงสุด”- ทอมมี่คุณพูดว่า

    Digital Twin จะรับประกันความร่วมมือในทีมพร้อมกันได้อย่างไร

    ประโยชน์ของการใช้ Digital Twin สำหรับการรวมทีม:

  • ความร่วมมือและประสิทธิภาพของทีมเพิ่มขึ้น
  • การรวมทางการเงินและการดำเนินงาน
  • นิยามบทบาทและความรับผิดชอบ
  • “Digital Twin เป็นอีกขั้นของการนำ S&OP ไปใช้ เราสามารถทำให้ทุกส่วนของธุรกิจทำงานร่วมกันในแหล่งความจริงแหล่งเดียว ด้วย Streamline เราสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันสำหรับทีมต่างๆ ของคุณ”- สตีเฟน โรว์ลีย์กล่าว

    บรรทัดล่างสุด

    Digital Twin ช่วยให้ทีม S&OP จำลองตัวเลือกการตัดสินใจต่างๆ และเข้าใจผลกระทบของแต่ละตัวเลือกและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับส่วนอื่นๆ ของธุรกิจ ซอฟต์แวร์คู่ดิจิตอล Streamline ช่วยเพิ่มการเติบโตในการดำเนินงานและให้การมองเห็นแบบเรียลไทม์ ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพให้กับซัพพลายเชน

    ยังคงพึ่งพาการทำงานด้วยตนเองใน Excel สำหรับการขายและการวางแผนการปฏิบัติงาน (S&OP) หรือไม่

    ดูว่า Streamline ทำอะไรให้คุณได้บ้าง

    • บรรลุความพร้อมใช้งานของสินค้าคงคลัง 95-99% ที่เหมาะสมที่สุด เพื่อให้มั่นใจว่าคุณสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างสม่ำเสมอ
    • บรรลุความแม่นยำในการคาดการณ์สูงสุด 99% รับการวางแผนและการตัดสินใจที่เชื่อถือได้มากขึ้น
    • สัมผัสประสบการณ์การสต็อกสินค้าที่ลดลงถึง 98% ลดโอกาสในการขายที่พลาดไปและความไม่พอใจของลูกค้า
    • ลดสินค้าคงคลังส่วนเกินได้สูงสุดถึง 50% ช่วยเพิ่มทุนอันมีค่าและพื้นที่จัดเก็บ
    • เพิ่มอัตรากำไร 1-5 เปอร์เซ็นต์ เพิ่มความสามารถในการทำกำไรโดยรวม
    • เพลิดเพลินกับ ROI สูงถึง 56 เท่าภายในหนึ่งปี โดยสามารถบรรลุ ROI 100% ได้ในสามเดือนแรก
    • ลดเวลาที่ใช้ในการพยากรณ์ วางแผน และสั่งซื้อได้สูงสุดถึง 90% ช่วยให้ทีมของคุณมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมเชิงกลยุทธ์ได้