Digital Twin tabanlı S&OP: Tedarik zincirinizin verimliliğini nasıl yükseltirsiniz?
Satış ve operasyon planlaması (S&OP), talebi, arzı ve finansal planlamayı hizalayan ve bir şirketin ana planının bir parçası olarak yönetilen entegre bir planlama sürecidir. Dijital İkiz tabanlı S&OP artık oldukça taze bir konsept. Daha çok yapay zeka çözümü ve simülasyon gibi ileri teknoloji ile ilgilidir.
Dijital ikiz tabanlı S&OP'yi ve bunun tedarik zincirine uygulanmasının faydalarını keşfetmek için “Digital Twin-based S&OP: How to level up of your Supply Chain of Supply” web semineri düzenlendi. Bu alanda 20 yılı aşkın profesyonel deneyime sahip tedarik zinciri uzmanları Tommy You, Stephen Rowley ve GMDH Streamline İş Ortağı Başarı Yöneticisi Lu Shi, bu konuyu daha ayrıntılı olarak ortaya koyuyor.
İşte bu olayın bazı önemli noktaları.
Dijital İkiz nedir?
Dijital ikiz, tedarik zincirine giren tüm varlıkların, süreçlerin ve operasyonel detayların eksiksiz bir kopyasıdır. Gelişmiş analitik ve yapay zeka tarafından desteklenmektedir.
“Bir ürünün, bir nesnenin, bir sistemin veya bir sürecin dijital temsili gibidir ve bir uçuş simülatörü gibi ilişkilendirebileceğimiz bir şey düşünürsek, temel konsepti bir uçağın gerçek bir dijital ikiz versiyonudur; pratik ortamda yapamadığımız şeyleri dijital ortamda yapabiliyoruz. A'dan B'ye bir uçağı uçurmak için kullanabiliriz ve belirli bir zamanda iniş yapmayı bekliyoruz."– diyor Stephen Rowley.
Digital Twin'de AI yaklaşımı
AI, müşteri talep modellerini tanımak ve tahmin doğruluğunu artırmak için kullanılır. Tahmin, mevsimsel zaman serisi ayrıştırma, olay tabanlı ve aralıklı talep modellerini uygulayan önceden eğitilmiş karar ağaçlarına dayanır.
Tedarik zincirinin dinamik simülasyon modellemesi, gelecekte meydana gelebilecek kritik sorunları tanımlar ve kayıpları önlemek için gereken uygun önlemlerin alınmasına yardımcı olur.
Zaman makinesi nedir ve neden önemlidir?
Time Machine – simüle edilmiş bir ERP sisteminde satın alma tavsiyelerini yürüten bir simülasyon aracı. Tüm raporlarda ve sekmelerde size tedarik zincirinizin geleceğini gösteren CPU'nuzun izin verdiği kadar hızlı zaman geçer.
Digital Twin karar verme sürecini nasıl yükseltebilir?
Streamline, dijital ikiz olarak gerçekten iyi bir iş çıkarıyor. What if senaryolarını gerçekleştirmek güçlüdür. Dijital ikiz, satış, tedarik ve envanter planıyla ilgili varsayımı değiştirirsek ne olacağını hesaplamak için burada.
Digital Twin risk yönetimine nasıl yardımcı olabilir?
Adım adım rehber:
"Mevcut projeksiyonlarımızı bütçemizle karşılaştırmak için ayrıntılı senaryolar oluşturabiliyoruz, bu da harcamalardaki ve tahsislerdeki herhangi bir tutarsızlığı tespit etmemizi sağlıyor. Böylelikle hem kendi kaynaklarımızın hem de tedarikçilerimizin kapasitelerini artırarak açıkları kapatacak ve tedarik zincirimizi optimize edecek adımlar atabiliriz. Bu, verimliliğimizi en üst düzeye çıkarmamızı sağlayacak” dedi.– diyor Tommy You.
Digital Twin, Eşzamanlı Ekip İşbirliğini Nasıl Sağlayabilir?
Ekip Konsolidasyonu için Digital Twin kullanmanın faydaları:
“Digital Twin, S&OP uygulamasının bir sonraki seviyesidir. İşin tüm bölümlerinin tek bir hakikat kaynağında birlikte çalışmasını sağlayabiliriz. Streamline ile çeşitli ekipleriniz için işbirliğine dayalı bir ortam yaratabiliriz”– diyor Stephen Rowley.
Alt çizgi
Dijital İkiz, S&OP ekiplerinin çeşitli karar seçeneklerini simüle etmesine ve her birinin etkilerini ve işin diğer bölümleri üzerindeki potansiyel etkisini anlamasına yardımcı olur. Streamline dijital ikiz yazılımı, tedarik zincirinin verimliliğini artırmaya olanak tanıyan operasyonel büyümeyi artırmaya ve gerçek zamanlı görünürlük sağlamaya olanak tanır.
Planlama için hala Excel'de manuel çalışmaya mı güveniyorsunuz?
Streamline ile talep ve tedarik planlamasını bugün otomatikleştirin!
- Optimum 95-99% envanter kullanılabilirliğine ulaşarak müşteri talebini tutarlı bir şekilde karşılayabilmenizi sağlayın.
- 99%'ye kadar tahmin doğruluğu elde ederek daha güvenilir planlama ve karar alma süreci elde edin.
- Stoklarda 98%'ye varan azalmayı deneyimleyerek kaçırılan satış fırsatlarını ve müşteri memnuniyetsizliğini en aza indirin.
- Fazla envanteri 50%'ye kadar azaltarak değerli sermaye ve depolama alanından tasarruf edin.
- Marjları yüzde 1-5 puan artırarak genel kârlılığı artırın.
- İlk üç ayda elde edilebilecek 100% yatırım getirisi ile bir yıl içinde 56 kata kadar yatırım getirisinin keyfini çıkarın.
- Tahmin, planlama ve sipariş için harcanan zamanı 90%'ye kadar azaltarak ekibinizin stratejik faaliyetlere odaklanmasına olanak tanıyın.