Tedarik Zinciri Stratejisini uyarlamak neden tam bir iyileşme sağlıyor? Canlı Web Semineri
Konu: Tedarik Zinciri Stratejisini uyarlamak neden tam bir iyileşme sağlıyor?
Teknoloji ve dijital dönüşüm yoluyla tedarik zinciri dayanıklılığı ve toparlanma
Koronavirüs salgını, tedarik zinciri dünyası için benzeri görülmemiş zorluklar yaratırken, üreticiler de dahil olmak üzere perakendeciler ve tedarikçiler artan veya azalan talep ve hızla gelişen pazar koşullarıyla karşı karşıya. Bu kriz sırasında zayıf talep planlaması, uzun vadeli iş operasyonlarını etkileyecek ve potansiyel olarak kurtarma çabalarını geciktirecek veya engelleyecektir. Kuruluşların tam bir iyileşme sağlamak için tedarik zincirlerini ve müşteri talebini tahmin etme ve daha iyi anlama becerisine ihtiyacı vardır.
Bu web semineri sırasında iş ve tedarik zinciri stratejisine, talep planlamasına ve şirketlerin bu salgından kurtulma çabalarında teknoloji ve dijital dönüşümün nasıl önemli bir rol oynadığına odaklandık.
Gündem
- Lojistik ve Tedarik Zincirinde Kovid Etkisi
- Tedarik Zinciri esnekliği ve toparlanması oluşturma
- İşletme ve Tedarik Zinciri Stratejilerinin Uyarlanması
- En son Teknoloji / İnovasyon ve Dijital dönüşümü uygulamak neden bir zorunluluktur?
- Streamline çözümleri ile Streamline Talep Planlama Süreci (önyargı, tutarsızlık, tahmin)
- Tedarik Zinciri direktörleri
- Tedarik Zinciri yöneticileri
- Talep planlayıcıları
- Lojistik yöneticileri
- Pazarlama müdürleri
- BT lojistik uzmanları
Referanslar
KPMG, SAS, PWc, Profesör John Manners-Bell (Ti'nin CEO'su), World Forum, Gartner'dan yayınlar
Bu web semineri aşağıdakiler için en ilginç olanı olacak:
Konuşmacı hakkında:
Franklin Theodora Yazılım çözümleri, uygulama hizmetleri, destek, eğitim, inşaat mühendisliği hizmetleri, Dijital Adli Tıp Hizmetleri ve Yönetim zorlukları ve şirketlere destek sağlayan bir B2B hizmet tabanlı şirket olan Natax e-Logistics Inc.'in kurucusu ve CEO'sudur. Karayipler ve Latin Amerika.
Franklin, Bilgi Teknolojileri alanında akademik bir geçmişe ve Bilgi Teknolojileri, Lojistik Tedarik Zinciri, İnşaat Mühendisliği, Dijital Adli Tıp alanlarında 25 yıldan fazla deneyime sahiptir ve İşletme Müdürü, BT Müdürü ve Lojistik Müdürü olarak görev yapmıştır ve çeşitli Uluslararası Konferans ve Seminerlerde konuşmacı olarak görev yapmıştır.
Satış ve operasyon planlaması (S&OP) için hâlâ Excel'deki manuel çalışmaya mı güveniyorsunuz?
Streamline'nin sizin için neler yapabileceğini görün
- Optimum 95-99% envanter kullanılabilirliğine ulaşarak müşteri talebini tutarlı bir şekilde karşılayabilmenizi sağlayın.
- 99%'ye kadar tahmin doğruluğu elde ederek daha güvenilir planlama ve karar alma süreci elde edin.
- Stoklarda 98%'ye varan azalmayı deneyimleyerek kaçırılan satış fırsatlarını ve müşteri memnuniyetsizliğini en aza indirin.
- Fazla envanteri 50%'ye kadar azaltarak değerli sermaye ve depolama alanından tasarruf edin.
- Marjları yüzde 1-5 puan artırarak genel kârlılığı artırın.
- İlk üç ayda elde edilebilecek 100% yatırım getirisi ile bir yıl içinde 56 kata kadar yatırım getirisinin keyfini çıkarın.
- Tahmin, planlama ve sipariş için harcanan zamanı 90%'ye kadar azaltarak ekibinizin stratejik faaliyetlere odaklanmasına olanak tanıyın.
