Антикризове планування ланцюжка поставок: серія вебінарів
GMDH Streamline проводить серію вебінарів, спрямованих на оптимізацію процесів прогнозування попиту та планування запасів під час кризи. Кожного тижня ми будемо спілкуватися з експертами з ланцюгів поставок з усього світу, які будуть ділитися своїм досвідом з різних точок зору.
Цей цикл веб-семінарів має на меті запропонувати спільний простір для спілкування та потенційного залучення спеціалістів із планування запасів, керівників підприємств та експертів з ланцюгів поставок для вирішення ключових питань щодо того, як діяти у важкі карантинні часи.
План вебінарів:
Прийнято - 21 квітня, 19:00 за індокитайським часом (GMT +7: 00): Прогнозування та планування бюджету за допомогою Streamline під час кризи COVID: тематичне дослідження Акарат Руджірасеттакул, InnoInsights Co Ltd.
Прийнято - 29 квітня, 18:00 за тихоокеанським часом (GMT -7: 00):Планування надзвичайного ланцюга постачання з Fishbowl & GMDH Streamline Ізраїль Лопес, IL Consulting.
Перенесено - 6 травня, 18:00 за стандартним часом в Індії (GMT +5: 30):Управління активами програмного забезпечення та заходи безпеки, які слід вживати протягом цього часу, щоб уникнути атак Сахіл Чодхарі, компанія Areneva Technologies.
Прийнято - 14 травня, 18:00 за перунським часом (GMT -5: 00): Програмне забезпечення Excel VS: спритність та імітаційна здатність у процесах планування запасів Маріо Баділло Р., Проакціо.
27 травня, 18:00 за тихоокеанським часом (GMT -7: 00):Як на повну використовувати QuickBooks зі Streamline як справжнім інструментом планування потреб у матеріалах (MRP) Пітер Батчер, операційний та ІТ-консультант, SSV Works.
Мова: англійська
Зустрічі є безкоштовно і відкрита для всіх після реєстрації.
Поспішайте сісти на своє місце!
Про спікерів:
Акарат Руджирасеттакул, CPIM, ESLog, Inno Insight Co Ltd - консультант з питань постачання та логістики з 20-річним досвідом управління всіма функціями ланцюжка поставок, включаючи пошук, контрактне виробництво, планування постачання, логістику, обслуговування клієнтів та забезпечення якості для Таїланду, Філіппін, Малайзії, Сінгапуру , та Індонезія.
Ізраїль Лопес, засновник Ізраїль Лопес Консалтинг - має більш ніж 16-річний досвід роботи зі спеціальним програмним забезпеченням (Fishbowl, NetSuite, Streamline тощо), ERP-системами (які функціонують у кількох відділах), спеціальним програмуванням та добре знайомий з логістичним ланцюгом / ланцюгами поставок аспекти компаній, що ростуть.
Сахіл Чоудхарі, Генеральний директор та директор Areneva Technologies - має 7+ років практичного досвіду в галузі корпоративного програмного консалтингу в галузі управління ІТ-операціями та CRM. Він працює з регіонами Індії та Південної Африки та допомагає компаніям досягти досконалості бізнесу, використовуючи правильні програмні рішення.
Доктор Ганеш Спеціаліст з питань управління ланцюгами поставок - Центр компетентності, Центр знань McKinsey, McKinsey & Company, Індія. Він має 6-річний досвід консалтингу у провідних консалтингових компаніях та сукупний 14-річний досвід досліджень, викладання та консалтингу в галузі ланцюгів поставок для виробничої, технологічної та хімічної промисловості.
Маріо Баділло Р., Партнер-генеральний менеджер Proaktio - має більш ніж 20-річний досвід бізнес-консалтингу з такими технологічними рішеннями, як ERP, SCP та BI. Бізнес-консультації понад 60 компаніям у Колумбії, Еквадорі та Перу, особливо у промисловому та комерційному секторах. Він працює тренером у MRPII та S&OP у Колумбії, Еквадорі та Перу.
Все ще покладаєтеся на ручну роботу в Excel для планування?
Автоматизуйте планування попиту та пропозиції за допомогою Streamline вже сьогодні!
- Досягніть оптимальної доступності запасів 95-99%, гарантуючи постійне задоволення попиту клієнтів.
- Досягніть точності прогнозу до 99%, отримуючи більш надійне планування та прийняття рішень.
- Відчуйте до 98% скорочення запасів, зводячи до мінімуму втрачені можливості продажу та невдоволення клієнтів.
- Скоротіть зайві запаси до 50%, звільнивши цінний капітал і місце для зберігання.
- Збільште маржу на 1-5 процентних пунктів, підвищивши загальну прибутковість.
- Насолоджуйтеся збільшенням рентабельності інвестицій у 56 разів протягом одного року з рентабельністю інвестицій у 100% за перші три місяці.
- Скоротіть час, витрачений на прогнозування, планування та замовлення, до 90%, що дозволить вашій команді зосередитися на стратегічній діяльності.