Можливості прогнозування попиту GMDH Streamline - Коротка демонстрація
Що таке прогнозування попиту?
Прогнозування попиту - це систематичний аналітичний процес, спрямований на прогнозування споживчого попиту на товари чи послуги на основі історичних даних про продажі. Знання майбутнього попиту дозволяє постачальнику тримати потрібну кількість запасів під рукою та забезпечувати якісне обслуговування споживачів. Прогнозування попиту визначає всі плани компанії, включаючи попит, пропозицію, закупівлі, виробництво, матеріальні потреби та фінансові плани. Точний прогноз попиту має вирішальне значення для сталого розвитку бізнесу.
Переваги використання Streamline:
- Прогнозуйте, плануйте та розміщуйте замовлення вдвічі швидше
- Зменшення дефіциту запасів на 90-98%
- Зменшення надлишку запасів на 15-50%
- Збільшення оборотності запасів до 35%
- 10-40-кратний ROI в перший рік. 100% ROI за перший місяць.
- Streamline вже управляє понад $5 млрд запасів для рітейлу, e-commerce, оптових продавців, дистриб'юторів та виробників по всьому світу
Безкоштовно назавжди. Миттєвий доступ.
Доступний для macOS та Windows
Подальші відео:
- Як працювати з процесами ланцюга поставок під час спалаху коронавірусу
- Навіщо переходити з Excel на програмне забезпечення для планування запасів
- Must-read: як smart-рішення оптимізують бізнес-процеси в сфері управління ланцюжком поставок
- Крос-функціональне узгодження при плануванні ланцюжка поставок: тематичне дослідження продажів та планування операцій [PDF]
- Управління попитом та пропозицією: спільне планування, прогнозування та поповнення запасів
Все ще покладаєтеся на ручну роботу в Excel для планування продажів і операцій (S&OP)?
Подивіться, що Streamline може зробити для вас
- Досягніть оптимальної доступності запасів 95-99%, гарантуючи постійне задоволення попиту клієнтів.
- Досягніть точності прогнозу до 99%, отримуючи більш надійне планування та прийняття рішень.
- Відчуйте до 98% скорочення запасів, зводячи до мінімуму втрачені можливості продажу та невдоволення клієнтів.
- Скоротіть зайві запаси до 50%, звільнивши цінний капітал і місце для зберігання.
- Збільште маржу на 1-5 процентних пунктів, підвищивши загальну прибутковість.
- Насолоджуйтеся збільшенням рентабельності інвестицій у 56 разів протягом одного року з рентабельністю інвестицій у 100% за перші три місяці.
- Скоротіть час, витрачений на прогнозування, планування та замовлення, до 90%, що дозволить вашій команді зосередитися на стратегічній діяльності.
