S&OP на базі Digital Twin: як підвищити ефективність вашого ланцюжка поставок
Планування продажів і операцій (S&OP) — це інтегрований процес планування, який узгоджує попит, пропозицію та фінансове планування та керується як частина генерального планування компанії. Цифровий Twin-based S&OP зараз досить свіжа концепція. Це більше стосується передових технологій, таких як рішення ШІ та моделювання.
Вебінар «S&OP на основі цифрових подвійників: як підвищити ефективність вашого ланцюжка поставок» був проведений для вивчення S&OP на основі цифрових подвійників та переваг його впровадження для ланцюга поставок. Експерти з ланцюга поставок із понад 20-річним професійним досвідом у цій галузі Томмі Ю, Стівен Роулі та менеджер із успішного розвитку партнерів GMDH Streamline Лу Ши розкривають цю тему більш детально.
Ось деякі ключові моменти цього заходу.
Що таке Digital Twin?
Цифровий двійник — це повна копія всіх активів, процесів і операційних деталей, які входять у ланцюг поставок. Він працює на основі передової аналітики та штучного інтелекту.
«Це схоже на цифрове представлення продукту, об’єкта, системи чи процесу, і якщо ми думаємо про щось, що ми можемо віднести до симулятора польоту, це основна концепція — справжня цифрова подвійна версія літака, щоб ми може робити речі в цифровому середовищі, чого ми не можемо робити в практичному середовищі. Ми можемо використовувати його для перельоту літака з пункту А в пункт Б, і ми очікуємо приземлення в певний час»,– каже Стівен Роулі.
Підхід ШІ в Digital Twin
AI використовується для розпізнавання моделей попиту клієнтів і підвищення точності прогнозування. Прогнозування ґрунтується на попередньо підготовлених деревах рішень, які застосовують моделі декомпозиції сезонного часового ряду, моделі подій і моделі періодичного попиту.
Динамічне імітаційне моделювання ланцюга постачання визначає критичні проблеми, які можуть виникнути в майбутньому, і допомагає вжити відповідних заходів, необхідних для уникнення втрат.
Що таке машина часу і чому вона важлива?
Time Machine – інструмент моделювання, який виконує рекомендації щодо купівлі в змодельованій системі ERP. Час плине настільки швидко, наскільки ваш ЦП дозволяє показувати вам майбутнє вашого ланцюжка поставок у всіх звітах і вкладках.
Як Digital Twin може підвищити рівень прийняття рішень?
Streamline дуже добре справляється зі своєю роботою як цифровий близнюк. Він потужний для виконання сценаріїв «що, якщо». Цифровий двійник тут, щоб обчислити, що буде, якщо ми змінимо припущення щодо продажів, постачання та плану запасів.
Як Digital Twin може допомогти в управлінні ризиками?
Покрокова інструкція:
«Ми можемо створити детальні сценарії, щоб порівняти наші поточні прогнози з нашим бюджетом, що дозволить нам визначити будь-які розбіжності у видатках і асигнуваннях. Роблячи це, ми можемо вжити заходів, щоб усунути прогалини та оптимізувати наш ланцюжок поставок, збільшивши потужність як наших власних ресурсів, так і ресурсів наших постачальників. Це гарантує, що ми зможемо максимізувати нашу продуктивність»,– каже Томмі Ю.
Як Digital Twin може забезпечити одночасну командну співпрацю?
Переваги використання Digital Twin для консолідації команди:
«Digital Twin — це наступний рівень впровадження S&OP. Ми можемо змусити всі частини бізнесу працювати разом через єдине джерело правди. За допомогою Streamline ми можемо створити середовище для співпраці для різних ваших команд».– каже Стівен Роулі.
Суть
Digital Twin допомагає командам S&OP змоделювати різні варіанти рішень і зрозуміти наслідки кожного з них і потенційний вплив на інші частини бізнесу. Програмне забезпечення цифрового близнюка Streamline дозволяє прискорити оперативне зростання та забезпечити видимість у режимі реального часу, що дозволяє підвищити ефективність ланцюга поставок.
Все ще покладаєтеся на ручну роботу в Excel для планування?
Автоматизуйте планування попиту та пропозиції за допомогою Streamline вже сьогодні!
- Досягніть оптимальної доступності запасів 95-99%, гарантуючи постійне задоволення попиту клієнтів.
- Досягніть точності прогнозу до 99%, отримуючи більш надійне планування та прийняття рішень.
- Відчуйте до 98% скорочення запасів, зводячи до мінімуму втрачені можливості продажу та невдоволення клієнтів.
- Скоротіть зайві запаси до 50%, звільнивши цінний капітал і місце для зберігання.
- Збільште маржу на 1-5 процентних пунктів, підвищивши загальну прибутковість.
- Насолоджуйтеся збільшенням рентабельності інвестицій у 56 разів протягом одного року з рентабельністю інвестицій у 100% за перші три місяці.
- Скоротіть час, витрачений на прогнозування, планування та замовлення, до 90%, що дозволить вашій команді зосередитися на стратегічній діяльності.
