Непередбачуваність ланцюга поставок: як реагувати за допомогою Digital Twin
У часи непередбачуваності фахівцям з ланцюга постачання потрібні більш складні інструменти для прийняття правильних і дуже точних рішень у режимі реального часу та на майбутнє. Цифровий двійник може допомогти прогнозувати збої та керувати ними, покращувати взаємодію з клієнтами та запобігати ризикам.
Вебінар«Непередбачуваність ланцюга поставок: як реагувати за допомогою Digital Twin» було проведено з метою більш детального вивчення потенціалу цифрових двійників. Фахівець із ланцюга постачань Мауріціо Дезен, старший консультант із ланцюжка створення вартості та закупівель Пабло Гонсалес і Наталі Лопадчак-Ексі, віце-президент із партнерства в GMDH Streamline, розкривають тему можливостей цифрового близнюка в ланцюзі постачання.
Ось деякі ключові моменти цього заходу.
Що таке Digital Twin?
Цифровий двійник — це повна копія всіх активів, процесів і операційних деталей, які входять у ланцюг поставок. Він працює на основі передової аналітики та штучного інтелекту.
«ШІ простий і економічно ефективний. Це найсучасніша технологія. Не тільки великі компанії можуть використовувати його, всі компанії мають доступ до нього. Цифровий близнюк надає потужні інструменти від традиційного старого шкільного прогнозування та планування попиту та переходить до сучасних, передових технологій»,– каже Мауріціо Децен.
Як Digital Twin може підвищити рівень прийняття рішень?
Streamline дуже добре справляється зі своєю роботою як цифровий близнюк. Він потужний для виконання сценаріїв «що, якщо». Цифровий двійник тут, щоб обчислити, що буде, якщо ми змінимо припущення щодо продажів, постачання та плану запасів.
Як Digital Twin може допомогти в управлінні ризиками?
Покрокова інструкція:
«Коли ми на вищому рівні керівництва, ми хочемо знати, де ми перебуваємо сьогодні і як ми можемо порівняти його з бюджетом, який ми взяли на себе зобов’язання. Ми також можемо створити сценарії, щоб порівняти наші поточні прогнози з нашим бюджетом. Ми можемо створювати дії для усунення прогалин, збільшення пропозиції, нашої потужності або потужності постачальника»,– каже Пабло Гонсалес.
Як Digital Twin може забезпечити одночасну командну співпрацю?
Цифровий двійник – це наступний рівень реалізації S&OP
«Кістяк S&OP — це співпраця. Вам потрібне єдине джерело правди. Щось динамічне, що відображатиме день за днем бізнесу. Нам потрібна картина того, що зараз відбувається в компанії. Ось чому цифровий двійник такий потужний, оскільки ви можете приймати рішення по ходу руху та коригуватись»,– каже Маурісіо Дезен.
Наскільки складним може бути впровадження рішення Digital Twin?
Процес впровадження цифрового двійника не повинен бути болісним. Це досить швидко. Основним обмеженням є отримання всієї інформації в системі. Запровадження цифрового двійника – справа кількох тижнів. Функціональні можливості Streamline дуже повні, і для цього не потрібно багато часу чи грошей.
Суть
Технологія цифрового близнюка є ефективним інструментом, який можна використовувати для моніторингу продуктивності в реальному часі, моделювання змін і створення прогнозних моделей, які допомагають компаніям приймати обґрунтовані рішення, коли вони стикаються з непередбачуваністю ланцюжка поставок. Програмне забезпечення цифрового близнюка Streamline дозволяє прискорити оперативне зростання шляхом виявлення потенційних проблем і забезпечення видимості в режимі реального часу.
Все ще покладаєтеся на ручну роботу в Excel для планування?
Автоматизуйте планування попиту та пропозиції за допомогою Streamline вже сьогодні!
- Досягніть оптимальної доступності запасів 95-99%, гарантуючи постійне задоволення попиту клієнтів.
- Досягніть точності прогнозу до 99%, отримуючи більш надійне планування та прийняття рішень.
- Відчуйте до 98% скорочення запасів, зводячи до мінімуму втрачені можливості продажу та невдоволення клієнтів.
- Скоротіть зайві запаси до 50%, звільнивши цінний капітал і місце для зберігання.
- Збільште маржу на 1-5 процентних пунктів, підвищивши загальну прибутковість.
- Насолоджуйтеся збільшенням рентабельності інвестицій у 56 разів протягом одного року з рентабельністю інвестицій у 100% за перші три місяці.
- Скоротіть час, витрачений на прогнозування, планування та замовлення, до 90%, що дозволить вашій команді зосередитися на стратегічній діяльності.
