ڈیجیٹل ٹوئن پر مبنی ایس اینڈ او پی: اپنی سپلائی چین کی کارکردگی کو کیسے بڑھایا جائے۔
سیلز اینڈ آپریشن پلاننگ (S&OP) ایک مربوط منصوبہ بندی کا عمل ہے جو طلب، رسد اور مالیاتی منصوبہ بندی کو ہم آہنگ کرتا ہے اور کمپنی کی ماسٹر پلاننگ کے حصے کے طور پر اس کا انتظام کیا جاتا ہے۔ ڈیجیٹل ٹوئن پر مبنی S&OP اب ایک بالکل تازہ تصور ہے۔ یہ جدید ٹیکنالوجی کے بارے میں زیادہ ہے، جیسے کہ AI حل اور تخروپن۔
ڈیجیٹل ٹوئن پر مبنی S&OP اور سپلائی چین کے لیے اس کے نفاذ کے فوائد کو دریافت کرنے کے لیے ویبینار "ڈیجیٹل ٹوئن پر مبنی S&OP: اپنی سپلائی چین کی کارکردگی کو کیسے بڑھایا جائے" کا انعقاد کیا گیا۔ 20+ سال کے پیشہ ورانہ تجربے کے ساتھ سپلائی چین کے ماہرین Tommy You، Stephen Rowley اور GMDH Streamline پارٹنر کامیابی کے مینیجر Lu Shi اس موضوع کو مزید تفصیل سے اجاگر کرتے ہیں۔
اس تقریب کے چند اہم نکات یہ ہیں۔
ڈیجیٹل ٹوئن کیا ہے؟
ایک ڈیجیٹل جڑواں تمام اثاثوں، عملوں، اور آپریشنل تفصیلات کی مکمل کاپی ہے جو سپلائی چین میں جاتے ہیں۔ یہ جدید تجزیات اور مصنوعی ذہانت سے تقویت یافتہ ہے۔
"یہ کسی پروڈکٹ، کسی شے، کسی نظام یا عمل کی ڈیجیٹل نمائندگی کی طرح ہے اور اگر ہم کسی ایسی چیز کے بارے میں سوچتے ہیں جس کا ہم فلائٹ سمیلیٹر سے تعلق رکھ سکتے ہیں، تو اس کا بنیادی تصور ہوائی جہاز کا حقیقی ڈیجیٹل جڑواں ورژن ہے تاکہ ہم ڈیجیٹل ماحول میں وہ کام کریں جو ہم عملی ماحول میں نہیں کر سکتے۔ ہم اسے A سے B تک ہوائی جہاز اڑانے کے لیے استعمال کر سکتے ہیں اور ہم وقت کے ایک خاص مقام پر لینڈ کرنے کی توقع کر رہے ہیں۔- سٹیفن رولی کہتے ہیں۔
ڈیجیٹل ٹوئن میں AI اپروچ
AI کا استعمال صارفین کی طلب کے نمونوں کو پہچاننے اور پیشن گوئی کی درستگی کو بڑھانے کے لیے کیا جاتا ہے۔ پیشن گوئی پہلے سے تربیت یافتہ فیصلے کے درختوں پر مبنی ہے جو موسمی وقت کی سیریز کے سڑنے، واقعہ پر مبنی، اور وقفے وقفے سے مانگ کے ماڈلز کا اطلاق کرتے ہیں۔
سپلائی چین کی ڈائنامک سمولیشن ماڈلنگ ان اہم مسائل کی نشاندہی کرتی ہے جو مستقبل میں ہو سکتے ہیں اور نقصانات سے بچنے کے لیے درکار مناسب اقدامات کرنے میں مدد کرتے ہیں۔
ٹائم مشین کیا ہے اور یہ کیوں ضروری ہے؟
ٹائم مشین – ایک نقلی ٹول جو ایک مصنوعی ERP سسٹم میں خریداری کی سفارشات پر عملدرآمد کرتا ہے۔ وقت اتنی تیزی سے گزرتا ہے جتنا کہ آپ کا CPU آپ کو تمام رپورٹس اور ٹیبز میں آپ کی سپلائی چین کا مستقبل دکھانے کی اجازت دیتا ہے۔
ڈیجیٹل ٹوئن فیصلہ سازی کی سطح کو کیسے بڑھا سکتا ہے؟
اسٹریم لائن ایک ڈیجیٹل جڑواں کے طور پر ایک بہت اچھا کام کرتی ہے۔ یہ کیا کرنے کے لئے طاقتور ہے اگر منظرنامے. ڈیجیٹل جڑواں یہاں یہ حساب کرنے کے لیے ہے کہ اگر ہم سیلز، سپلائی اور انوینٹری پلان کے حوالے سے مفروضے کو تبدیل کرتے ہیں تو یہ کیا ہوگا۔
ڈیجیٹل ٹوئن خطرے کے انتظام میں کس طرح مدد کر سکتا ہے؟
مرحلہ وار گائیڈ:
"ہم اپنے موجودہ تخمینوں کا اپنے بجٹ سے موازنہ کرنے کے لیے تفصیلی منظرنامے تشکیل دے سکتے ہیں، جس سے ہمیں اخراجات اور مختص میں کسی بھی تضاد کی نشاندہی کرنے کے قابل بنایا جا سکتا ہے۔ ایسا کرنے سے، ہم اپنے وسائل کے ساتھ ساتھ اپنے سپلائی کرنے والوں کی صلاحیت کو بڑھا کر خلا کو ختم کرنے اور اپنی سپلائی چین کو بہتر بنانے کے لیے اقدامات کر سکتے ہیں۔ یہ اس بات کو یقینی بنائے گا کہ ہم اپنی پیداواری صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ کر سکتے ہیں۔- ٹومی آپ کہتے ہیں۔
ڈیجیٹل ٹوئن بیک وقت ٹیم کے تعاون کو کیسے یقینی بنا سکتا ہے؟
ٹیم کنسولیڈیشن کے لیے ڈیجیٹل ٹوئن استعمال کرنے کے فوائد:
"ڈیجیٹل ٹوئن S&OP کے نفاذ کی اگلی سطح ہے۔ ہم کاروبار کے تمام حصوں کو سچائی کے ایک واحد ذریعہ پر مل کر کام کر سکتے ہیں۔ اسٹریم لائن کے ساتھ ہم آپ کی مختلف ٹیموں کے لیے باہمی تعاون کا ماحول بنا سکتے ہیں"،- سٹیفن رولی کہتے ہیں۔
نیچے کی لکیر
ڈیجیٹل ٹوئن S&OP ٹیموں کو مختلف فیصلے کے اختیارات کی نقل کرنے اور ہر ایک کے اثرات اور کاروبار کے دیگر حصوں پر ممکنہ اثرات کو سمجھنے میں مدد کرتا ہے۔ سٹریم لائن ڈیجیٹل ٹوئن سافٹ ویئر آپریشنل ترقی کو بڑھانے اور حقیقی وقت میں مرئیت فراہم کرنے کی اجازت دیتا ہے، جو سپلائی چین کی کارکردگی کو بڑھانے کی اجازت دیتا ہے۔
ابھی بھی منصوبہ بندی کے لیے Excel میں دستی کام پر انحصار کر رہے ہیں؟
آج ہی اسٹریم لائن کے ساتھ طلب اور رسد کی منصوبہ بندی کو خودکار بنائیں!
- 95-99% انوینٹری کی بہترین دستیابی کو حاصل کریں، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ آپ کسٹمر کی مانگ کو مسلسل پورا کر سکتے ہیں۔
- زیادہ قابل اعتماد منصوبہ بندی اور فیصلہ سازی حاصل کرتے ہوئے، 99% پیشن گوئی کی درستگی حاصل کریں۔
- سٹاک آؤٹس میں 98% تک کمی کا تجربہ کریں، فروخت کے ضائع ہونے والے مواقع اور کسٹمر کی عدم اطمینان کو کم سے کم کریں۔
- قیمتی سرمایہ اور ذخیرہ کرنے کی جگہ کو خالی کرتے ہوئے اضافی انوینٹری کو 50% تک کاٹ دیں۔
- مجموعی منافع کو بڑھاتے ہوئے مارجن میں 1-5 فیصد پوائنٹس کا اضافہ کریں۔
- پہلے تین مہینوں میں 100% ROI حاصل کرنے کے ساتھ، ایک سال کے اندر 56 گنا تک ROI سے لطف اندوز ہوں۔
- پیشن گوئی، منصوبہ بندی، اور آرڈر کرنے پر خرچ ہونے والے وقت کو 90% تک کم کریں، جس سے آپ کی ٹیم کو اسٹریٹجک سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دی جائے۔