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為什麼要調整供應鏈策略來確保完全恢復?現場網絡研討會

主題:為什麼要調整供應鏈策略以確保完全恢復?

通過技術和數字化轉型,供應鏈彈性和反彈

冠狀病毒大流行給供應鏈世界帶來了前所未有的挑戰,而零售商和包括製造商在內的供應商正面臨著需求的增加或減少以及市場條件的迅速發展。在此危機期間需求計劃不佳將影響長期業務運營,可能會延遲或阻礙恢復工作。組織需要能夠預測並更好地了解其供應鍊和客戶需求的能力,以確保完全恢復。

在本次網絡研討會期間,我們重點討論了業務和供應鏈戰略,需求計劃以及技術和數字化轉型如何在公司度過這種大流行的努力中發揮重要作用。

議程

  • Covid對物流與供應鏈的影響
  • 建立供應鏈的彈性和反彈
  • 調整業務和供應鏈策略
  • 為什麼必須應用最新的技術/創新與數字化轉型
  • Streamline解決方案的Streamline需求計劃流程(偏差,不一致,預測)
  • 參考

    畢馬威,SAS,PWc,John Manners-Bell教授(Ti的首席執行官),Gartner世界論壇的出版物

    該網絡研討會將是最有趣的:

    • 供應鏈總監
    • 供應鏈經理
    • 需求計劃者
    • 物流經理
    • 市場營銷專家
    • IT物流專業人士

    關於演講者:

    富蘭克林·西奧多拉(Franklin Theodora) 是Natax e-Logistics Inc.的創始人兼首席執行官,Natax e-Logistics Inc.是一家基於B2B服務的公司,位於庫拉索島,為軟件公司,公司提供軟件解決方案,實施服務,支持,培訓,土木工程服務,數字取證服務和管理方面的挑戰與支持。加勒比和拉丁美洲。

    富蘭克林(Franklin)擁有信息技術方面的學術背景,在信息技術,物流供應鏈,土木工程,數字取證方面有25年以上的經驗,並擔任過業務經理,IT經理和物流經理的職位,並在多個國際會議和研討會上擔任演講者。


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  • 預測,計劃和下訂單的速度是以前的兩倍。
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  • 第一年的投資報酬率是10至40倍。第一個月的投資回報率為100%。
  • GMDH Streamline已為全球零售商,批發商,分銷商,製造商和電子商務管理著超過$50億的庫存。