Най-добри практики за прогнозиране на търсенето и планиране на запасите 2023 г
Предизвикателствата, свързани с постоянните прекъсвания на веригата за доставки, трябва да бъдат разгледани проактивно. Компаниите трябва да се стремят да подобрят своите процеси за прогнозиране на търсенето и планиране на инвентара, като използват най-новите технологии и най-добрите практики за управление на непредсказуемостта на доставчиците.
Уебинарът „Най-добри практики за прогнозиране на търсенето и планиране на запасите за 2023 г.“, проведен от Кийт Дрейк, д-р, заедно с Малкълм О'Брайън, CSCP, представи най-добрите практики в индустрията за справяне с прекъсванията на веригата за доставки. Освен това той отприщи подходи за посочване на възможни проблеми и по-бърза реакция на неочаквани събития. Уебинарът включва практически демонстрации как да се прилагат тези подходи с помощта на платформата Streamline.
Според Световните икономически доклади висшите ръководители в операциите и управлението на веригата за доставки очакват прекъсването на въздействието върху корпоративната стойност да се увеличи с до 25% през следващите няколко години и само 12% от компаниите са адекватно защитени срещу бъдещи прекъсвания във веригата за доставки и операциите. И според Gartner Reports 23% от лидерите на веригата за доставки очакват да имат екосистема на цифрова верига за доставки до 2025 г.
„Много от нас са наясно с този проблем, но не сме готови да предприемем действия. Надяваме се, че някои от нашите най-добри практики могат да изместят фокуса ви от реагиране към проактивност. Както знаете, непредсказуемостта на веригата за доставки със сигурност е нова норма. Това е от поне няколко години и ще бъде в обозримо бъдеще“, – каза Кийт Дрейк, Ph.D. „Нашата работа и нашите отговорности са много предизвикателни. Знам, че много ръководители, които се интересуват от нашата платформа, започват разговора с „ние предаваме към дигитален стек за цялото ни управление на планирането на веригата за доставки“. Така че е хубаво да се види тази промяна във фокуса, но мисля, че в цялата индустрия тя все още продължава.“
Често срещани предизвикателства при планирането на веригата за доставки
И така, според нашето проучване в индустрията, общите предизвикателства при планирането на веригата за доставки са следните:
И трите теми, представени по време на уебинара, обхващат управлението на несигурността в операциите по веригата за доставки, с акцент върху оптимизирането на стратегии за намаляване на риска за прогнозиране на търсенето и планиране на инвентара.
Непредвидимост на доставчика
Непредвидимостта на доставчиците може да причини големи смущения в операциите по веригата за доставки. Често срещани примери за непредвидимост на доставчика включват промени в датата на доставка и количеството на поръчката. Когато доставчик промени датата на доставка, това може да доведе до забавяне на производствените графици и да повлияе на наличността на продукта.
Непредсказуемост на доставчика: най-добра тактическа практика (реактивен)
За да поддържате един източник на истина, най-добра тактическа практика е да актуализирате състоянието на поръчката в ERP системата, което след това ще задейства автоматични актуализации на други платформи за планиране. Streamline и други решения за планиране предлагат гъвкавост за извършване на промени в параметри като време за доставка на доставчика, количества на пратката и отклонение.
Непредсказуемост на доставчика: Стратегическа най-добра практика
Като най-добра стратегическа практика, бизнесът може да смекчи непредсказуемостта на доставчика чрез синхронизиране на поръчките на всички артикули с всеки доставчик и насърчаване на ясна комуникация по отношение на изискванията за доставки и поръчки. Една ефективна стратегия за внедряване за постигане на тази цел е преходът от стратегия за поръчка на Min/Max (точка на попълване) към стратегия за периодична поръчка, която може да намали несигурността и да оптимизира управлението на инвентара.
„Адаптивността и измеримостта са ключови тук. Трябва да разпознаете промяната на пазара, да създадете модел, който смятате, че представя правилно новия пазар, и да измерите неговото представяне занапред. Дигитализацията позволява всичко това, автоматизацията е да ви спести време и енергия,“ – казва Малкълм О'Брайън.
Смущения в историческите данни
Прекъсванията в историческите данни могат да бъдат причинени от различни фактори, включително инфлация и високи лихвени проценти, геополитически събития, глобални търговски конфликти, изчерпване по време на неочаквани скокове на търсенето и непредсказуемост на доставчиците.
За да се справят с прекъсванията в историческите данни в управлението на веригата за доставки, най-добрите практики включват преразглеждане на стратегиите за прогнозиране на търсенето, за да се отчете въздействието на такива прекъсвания. Важно е да се избягва промяна на изходните данни в ERP системи или други бази данни, тъй като тези данни служат като единствен източник на истина и трябва да останат непроменени.
Прогнозиране на търсенето на нови продукти
Когато са изправени пред предизвикателства при прогнозирането на търсенето на нови продукти, фирмите могат да приемат най-добри практики, които включват моделиране на търсенето въз основа на модели или модели от подобни артикули с представителна история на продажбите. Тези модели могат да се базират на отделни елементи за планиране, като комбинации SKU/локация/канал и продуктови категории, осигурявайки по-точно представяне на моделите на търсене.
Долния ред
„Всеки изпитва смущения в данните, но всички те са различни. Така че трябва да се съсредоточите върху това, което има смисъл за вас в контекста на автоматизиран процес, който ви позволява да приложите стратегия. Следващата стъпка е стартирането на план за бързо реагиране на непредсказуемостта на доставчика. Ние предложихме една методология, преминаване от точка на попълване, мин-макс към периодична стратегия,” – каза Кийт Дрейк, Ph.D. „Много области на платформата Streamline могат да бъдат пригодени да отговарят на вашия бизнес модел и индустриални условия. Предлагаме да помислите какво работи най-добре за вас, как можете да станете по-предвидими и как Streamline може да добави стойност към вашия бизнес.“
Все още разчитате на ръчна работа в Excel за планиране на продажби и операции (S&OP)?
Вижте какво може да направи Streamline за вас
- Постигнете оптимална наличност на инвентара 95-99%, като гарантирате, че можете постоянно да отговаряте на търсенето на клиентите.
- Постигнете точност на прогнозата до 99%, получавайки по-надеждно планиране и вземане на решения.
- Изпитайте до 98% намаление на изчерпването, минимизирайки пропуснатите възможности за продажби и недоволството на клиентите.
- Намалете излишните запаси с до 50%, освобождавайки ценен капитал и място за съхранение.
- Увеличете маржовете с 1-5 процентни пункта, повишавайки общата рентабилност.
- Насладете се на до 56 пъти възвръщаемост на инвестициите в рамките на една година, с възвръщаемост на инвестициите от 100%, постижима през първите три месеца.
- Намалете времето, изразходвано за прогнозиране, планиране и поръчване с до 90%, позволявайки на вашия екип да се съсредоточи върху стратегически дейности.
