Previsió de la demanda i planificació d'inventaris: reptes europeus per al 2024

Les dades recents revelen que l'activitat empresarial de la zona euro va experimentar un descens significatiu durant el període estival, amb un descens notable de la demanda en el sector dels serveis. Aquesta caiguda de l'activitat empresarial reflecteix el nivell de producció de fàbrica observat durant l'auge de la pandèmia de la COVID-19. El descens inesperat de l'activitat empresarial posa de manifest els reptes econòmics als quals s'enfronta la zona euro.

Per abordar aquests reptes, els socis estratègics de Streamline a Polònia, Artur Janyst, director general de LPE Polònia, i Marek Janke, vicepresident de vendes i operacions de TradeBridge Poland, juntament amb Nelly Woods, professional de la cadena de subministrament i experta en productes de Streamline, van organitzar el seminari web " Previsió de la demanda i planificació d'inventaris: reptes europeus per al 2024".

A mesura que la zona euro s'enfronta a aquest descens de l'activitat empresarial, és crucial que les organitzacions es mantinguin informades i preparats. El seminari web va donar a conèixer estratègies per superar els principals reptes i garantir l'èxit continuat en un panorama econòmic en constant canvi.

Els principals reptes a considerar són els següents:

Descobrim el tema amb més detall.

Imprevisibilitat del client

Davant la imprevisibilitat dels clients, les empreses han d'adoptar estratègies àgils de planificació de la cadena de subministrament per afrontar els reptes que plantegen la volatilitat de la demanda i el comportament de compra prudent. Aquestes són algunes de les millors pràctiques a tenir en compte:

1. Revisar l'estratègia d'estoc de seguretat: En lloc de basar l'estoc de seguretat només en patrons de demanda històrics, considereu incorporar les demandes del període futur i ajustar els percentatges de nivell de servei en conseqüència. Aquest canvi permet una resposta dinàmica a variacions sobtades o inesperades en la demanda del producte.

2. Millorar la precisió de les previsions: Prioritzeu el temps de reacció ràpid als canvis en la demanda dels clients millorant la precisió de les previsions. Utilitzeu analítiques avançades i dades en temps real per identificar tendències i adaptar les operacions de la cadena de subministrament en conseqüència.

"La precisió de la previsió es refereix a la capacitat de reaccionar ràpidament als canvis en la demanda dels clients. En un mercat en constant canvi, les empreses han de prioritzar els temps de reacció ràpids per garantir que la seva cadena de subministrament segueixi sent àgil i sensible.va dir Marek Janke, vicepresident de vendes i operacions de TradeBridge Poland."En resum, la precisió de les previsions juga un paper crucial per permetre a les empreses reaccionar ràpidament als canvis en la demanda dels clients i mantenir un avantatge competitiu en el panorama empresarial dinàmic actual".

Flux d'efectiu mal assignat en excés d'existències

La mala assignació del flux d'efectiu en excés d'existències es pot produir per diverses raons. Aquests inclouen els clients que cancel·len o ajornen les seves comandes, que es reben comandes excessives, que les empreses no reconeixen o ignoren les tendències negatives de vendes i un enfocament excessiu a complir els pressupostos planificats.

Per solucionar aquests problemes, hi ha diverses bones pràctiques que es poden implementar. Un enfocament és reduir el percentatge de nivell de servei per als productes de la categoria C, cosa que ajuda a optimitzar els nivells d'estoc de seguretat i d'inventari. Una altra estratègia consisteix a filtrar els productes amb el valor d'inventari més alt i dirigir els esforços dels equips de màrqueting i vendes cap a ells. A més, pot ser beneficiós actualitzar o dividir les comandes de productes que es preveu que tinguin una situació d'excés d'existències.

Pèrdua de vendes causada per la lenta reacció als canvis de demanda

La reacció lenta als canvis de demanda pot provocar la pèrdua de vendes, i hi ha diverses raons darrere d'aquest problema. Un dels motius és la retallada de pressupostos i estoc de seguretat a causa d'una desacceleració econòmica, que pot provocar nivells d'inventari inadequats i respostes retardades a les demandes dels clients. Un altre factor és la tendència a centrar-se a vendre tota la cartera de productes per assolir els objectius de vendes en lloc de prioritzar els articles que generen ingressos.

Per solucionar aquest problema, hi ha algunes pràctiques recomanades que les empreses poden adoptar. Un enfocament és la priorització mitjançant l'anàlisi ABC, que implica categoritzar els productes en funció de la seva contribució als ingressos i centrar-se en articles d'alt valor. La implementació d'un enfocament de gestió per excepció també pot ser beneficiós mitjançant la creació d'un sistema d'alerta que destaqui situacions excepcionals o problemes que requereixen atenció. A més, les empreses haurien de prioritzar l'anàlisi i les accions sobre el modelatge de dades per garantir la presa de decisions i la resposta oportunes.

Resumint

Incorporar Streamline al vostre model de negoci i a les condicions de la indústria permet aconseguir una major precisió de les previsions i accelerar el temps de reacció als canvis en el comportament dels clients. És fonamental considerar quines estratègies funcionen millor per a la vostra organització i com millorar la predictibilitat i abordar els reptes de la cadena de subministrament.

"En adaptar la plataforma Streamline a les vostres necessitats específiques, podeu optimitzar les vostres operacions, racionalitzar els processos i millorar l'eficiència general", - va dir Artur Yanyst, director general de LPE Polònia. "Preneu-vos el temps per avaluar els vostres requisits i explorar com Streamline pot oferir solucions valuoses per millorar les vostres capacitats de previsió de demanda i planificació d'inventaris".