Efterspørgselsprognose og lagerplanlægning: Europæiske udfordringer for 2024

Nylige data afslører, at euroområdets forretningsaktivitet oplevede et betydeligt fald i sommerperioden, hvor efterspørgslen i serviceindustrien viste et markant fald. Denne nedgang i forretningsaktivitet afspejler niveauet af fabriksproduktion, der blev observeret under COVID-19-pandemiens højdepunkt. Det uventede fald i erhvervsaktiviteten understreger de økonomiske udfordringer, som eurozonen står over for.

For at løse disse udfordringer afholdt Streamline strategiske partnere i Polen, Artur Janyst, administrerende direktør hos LPE Poland, og Marek Janke, Vice President for Sales and Operations hos TradeBridge Poland sammen med Nelly Woods, Supply Chain Professional og produktekspert hos Streamline webinaret " Efterspørgselsprognose og lagerplanlægning: europæiske udfordringer for 2024”.

Da eurozonen kæmper med denne nedgang i forretningsaktivitet, er det afgørende for organisationer at holde sig informeret og forberedt. Webinaret afslørede strategier til at overvinde hovedudfordringer og sikre fortsat succes i det stadigt skiftende økonomiske landskab.

De vigtigste udfordringer at overveje er som følger:

Lad os afdække emnet mere detaljeret.

Kundens uforudsigelighed

I lyset af kundernes uforudsigelighed skal virksomheder vedtage agile forsyningskædeplanlægningsstrategier for at navigere i de udfordringer, som efterspørgselsvolatilitet og forsigtig købsadfærd udgør. Her er nogle bedste fremgangsmåder at overveje:

1. Revider sikkerhedsbeholdningsstrategi: I stedet for udelukkende at basere sikkerhedsbeholdningen på historiske efterspørgselsmønstre, kan du overveje at indarbejde fremtidige periodekrav og justere serviceniveauprocenterne i overensstemmelse hermed. Dette skift giver mulighed for en dynamisk reaktion på pludselige eller uventede variationer i produktefterspørgslen.

2. Forbedre prognosenøjagtigheden: Prioriter hurtig reaktionstid på ændringer i kundernes efterspørgsel ved at forbedre prognosenøjagtigheden. Brug avancerede analyser og realtidsdata til at identificere trends og tilpasse forsyningskædens operationer i overensstemmelse hermed.

"Forecast-nøjagtighed refererer til evnen til at reagere hurtigt på ændringer i kundernes efterspørgsel. I et marked i konstant forandring skal virksomheder prioritere hurtige reaktionstider for at sikre, at deres forsyningskæde forbliver agil og lydhør," -sagde Marek Janke, Vice President of Sales and Operations hos TradeBridge Polen."Opsummeret spiller prognosenøjagtighed en afgørende rolle i at gøre det muligt for virksomheder at reagere hurtigt på ændringer i kundernes efterspørgsel og bevare en konkurrencefordel i nutidens dynamiske forretningslandskab."

Pengestrøm misallokeret i overlager

Fejlallokering af pengestrømme i overbeholdning kan forekomme på grund af forskellige årsager. Disse omfatter kunder, der annullerer eller udskyder deres ordrer, overdrevne ordrer modtages, virksomheder, der ikke kan genkende eller ignorere negative salgstendenser, og et overdrevent fokus på at overholde planlagte budgetter.

For at løse disse problemer er der adskillige bedste praksis, der kan implementeres. En tilgang er at reducere serviceniveauprocenten for produkter i C-kategorien, hvilket hjælper med at optimere sikkerhedslager- og lagerniveauer. En anden strategi indebærer at filtrere produkter med den højeste lagerværdi og rette indsatsen fra marketing- og salgsteamene mod dem. Derudover kan det være en fordel at opdatere eller opdele ordrer for produkter, der forventes at have en overlagersituation.

Tab af salg forårsaget af langsom reaktion på efterspørgselsændringer

Langsom reaktion på efterspørgselsændringerne kan resultere i tabt salg, og der er flere årsager bag dette problem. En af årsagerne er nedskæringer i budgetter og sikkerhedslagre på grund af en økonomisk afmatning, som kan føre til utilstrækkelige lagerniveauer og forsinkede svar på kundernes krav. En anden faktor er tendensen til at fokusere på at sælge hele produktporteføljen for at nå salgsmål i stedet for at prioritere indtægtsskabende varer.

For at løse dette problem er der nogle bedste praksisser, som virksomheder kan anvende. En tilgang er prioritering ved hjælp af ABC-analyse, som involverer kategorisering af produkter baseret på deres omsætningsbidrag og fokus på varer af høj værdi. Implementering af en forvaltning-for-undtagelse tilgang kan også være fordelagtig ved at skabe et varslingssystem, der fremhæver ekstraordinære situationer eller problemer, der kræver opmærksomhed. Derudover bør virksomheder prioritere analyser og handlinger frem for datamodellering for at sikre rettidig beslutningstagning og respons.

Opsummering

Inkorporering af Streamline i din forretningsmodel og brancheforhold gør det muligt at opnå øget prognosenøjagtighed og fremskynde reaktionstiden på ændringer i kundernes adfærd. Det er afgørende at overveje, hvilke strategier der fungerer bedst for din organisation, og hvordan man kan forbedre forudsigeligheden og løse forsyningskædens udfordringer.

"Ved at skræddersy Streamline-platformen til dine specifikke behov kan du optimere din drift, strømline processer og forbedre den samlede effektivitet", - sagde Artur Yanyst, administrerende direktør hos LPE Polen. "Tag dig tid til at vurdere dine krav og udforske, hvordan Streamline kan levere værdifulde løsninger til at forbedre dine behovsprognoser og lagerplanlægning."