Best Practices für die Vertriebs- und Betriebsplanung im Jahr 2022
Unternehmen, die S&OP implementieren, zeigen Vorteile auf, die ihre Ziele und Erfolge stark unterstützen. Wie kann man S&OP besser nutzen? Was ist der grundlegende Zweck und die Hauptvorteile von S&OP? Wie hilft Streamline, diesen Prozess reifer zu machen?
Der S&OP-Prozess
Das Unternehmen kann ein Jahr lang einen strengen Navigationsplan haben, aber es gibt wechselnde Situationen, mit denen dieses Unternehmen konfrontiert sein kann, wie z. B. Nachfrage- und Angebotsprobleme. Der S&OP bietet Transparenz und Ausrichtung, wohin das Unternehmen zielt, und den Plan, wie es dorthin gelangt. Das kann so aussehen: Geplanter Kurs >> Neue reale Position >> Prognosefehler >> Neuer Kursplan/Neue Prognose.
Dies sind die gemeinsamen Elemente, die Sie für Ihr Modell verwenden müssen:
Hier hilft S&OP, bei jedem Schritt dieses Modells an Effizienz zu gewinnen.
Vorteile der Verwendung von Streamline AI für S&OP
Um einen belastbaren S&OP-Plan zu erreichen, verlassen sich immer mehr Unternehmen auf fortschrittliche Datenanalysen und KI-fähige Softwaretools. Genau dafür arbeitet Streamline. Dies sind mehrere Aspekte, die für Streamline sprechen:
ZeiteinteilungBeim traditionellen Modell verbringt das Unternehmen 80% Zeit mit der Datenmodellierung unter Verwendung von ERP, Excel oder der Kombination aus ERP und Excel. 20% bleibt also für Analysen und Aktionen übrig. Während wir Streamline AI verwenden, haben wir 100% für Analysen und Aktionen ohne Datenmodellierung.
Ein effektiver KI-Einfluss auf S&OP1. Große Datenmengen und Sichtbarkeit in Echtzeit. Streamline ermöglicht den Umgang mit großen Datenmengen, die integriert sind, und die Verarbeitung ist sehr schnell. Das Projekt kann in wenigen Sekunden aktualisiert werden. Streamline verfügt über einen Server und eine Webanwendung, die bei der Einbindung und Sichtbarkeit von Lieferanten helfen können.
2. Erhöhung der Genauigkeit der Bedarfsprognose. KI soll verstehen, was für ein Unternehmen in Bezug auf Bedarfsprognosen wirtschaftlich machbar ist. Bei der Verwendung von Streamline werden ausgehend von dieser Bedarfsprognose alle Downstreams in die Berechnungen integriert.
3. Integration des Umsatzrisikos. Streamline ermöglicht Benutzern den Einstieg in ein formales System, das einfach zu handhaben ist. Manchmal haben Unternehmen große Experten, die das Unternehmen sehr gut kennen und schöne Excel-Tabellen erstellen, aber wenn die Person weg ist, bricht der Prozess manchmal zusammen. Hier wird also das Fluktuationsrisiko gemildert, weil eine andere Person in das einfach zu wartende formale System einsteigen kann.
4. Sofortige dynamische Simulationen. Streamline ermöglicht es Benutzern, die Informationen direkt auf der Plattform zu ändern und alternative Pläne zu erstellen und zu analysieren, was passiert, wenn sich etwas ändert. So ist es möglich, mit alternativen Szenarien zu spielen und zu sehen, welche Auswirkungen es hätte, wenn sich einige Situationen ändern würden.
Die Quintessenz
Die Vertriebs- und Betriebsplanung ist ein integrierter Planungsprozess, der die Bedarfs-, Angebots- und Finanzplanung aufeinander abstimmt. Streamline AI kann helfen, eine effektive Strategie für die S&OP-Implementierung zu entwickeln und den S&OP-Prozess reifer zu machen.
Verlassen Sie sich bei der Vertriebs- und Produktionsplanung (S&OP) immer noch auf manuelle Arbeit in Excel?
Sehen Sie, was Streamline für Sie tun kann
- Erreichen Sie eine optimale Lagerverfügbarkeit für 95-99% und stellen Sie sicher, dass Sie die Kundennachfrage stets erfüllen können.
- Erreichen Sie eine Prognosegenauigkeit von bis zu 99% und profitieren Sie so von einer zuverlässigeren Planung und Entscheidungsfindung.
- Reduzieren Sie Lagerbestände um bis zu 98% und minimieren Sie so verpasste Verkaufschancen und Kundenunzufriedenheit.
- Reduzieren Sie überschüssige Lagerbestände um bis zu 50% und geben Sie so wertvolles Kapital und Lagerraum frei.
- Erhöhen Sie die Margen um 1–5 Prozentpunkte und steigern Sie so die Gesamtrentabilität.
- Profitieren Sie innerhalb eines Jahres von einem bis zu 56-fachen ROI, wobei in den ersten drei Monaten ein ROI von 100% erreichbar ist.
- Reduzieren Sie den Zeitaufwand für Prognosen, Planungen und Bestellungen um bis zu 90%, sodass sich Ihr Team auf strategische Aktivitäten konzentrieren kann.
