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Planificación de necesidades de material: MRP en Streamline

¿Qué es la planificación de necesidades de material (MRP)?

Para calcular qué material se requiere y cuándo un pedido puede ir a producción, un proceso MRP tiene en cuenta la información de la lista de materiales (BOM), el plan de producción y el plan de materiales. Un plan de necesidades de materiales se calcula en función de las previsiones de demanda de productos terminados.

¿Qué es la lista de materiales (BOM)?

Streamline le permite generar un plan de requerimientos de materiales basado en los pronósticos de demanda de productos terminados y una lista de materiales (BoM). Una lista de materiales es una lista de materias primas, subconjuntos, ensamblajes intermedios, subcomponentes, partes y las cantidades de cada uno necesarias para fabricar un producto final.

Beneficios de usar Streamline:

  • Pronostique, planifique y haga pedidos el doble de rápido.
  • 90-98% reducción de desabastecimientos.
  • Reducción del 15-50% en el exceso de inventario
  • 35% mayor rotación de inventario
  • 10-40X ROI en el primer año. 100% ROI en el primer mes.
  • GMDH Streamline ya gestiona más de $5 mil millones en inventario para minoristas, mayoristas, distribuidores, fabricantes y comercio electrónico en todo el mundo.
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¿Aún dependes del trabajo manual en Excel para la planificación de ventas y operaciones (S&OP)?

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  • Logre una disponibilidad óptima del inventario 95-99%, garantizando que pueda satisfacer la demanda de los clientes de manera consistente.
  • Consiga una precisión de pronóstico de hasta 99%, obteniendo una planificación y toma de decisiones más confiables.
  • Experimente una reducción de hasta 98% en desabastecimientos, minimizando las oportunidades de ventas perdidas y la insatisfacción del cliente.
  • Reduzca el exceso de inventario hasta en 50%, liberando valioso capital y espacio de almacenamiento.
  • Incrementar los márgenes entre 1 y 5 puntos porcentuales, impulsando la rentabilidad general.
  • Disfrute de un retorno de la inversión de hasta 56 veces en un año, con un retorno de la inversión de 100% alcanzable en los primeros tres meses.
  • Reduzca el tiempo dedicado a pronosticar, planificar y realizar pedidos hasta en 90%, lo que permite a su equipo concentrarse en actividades estratégicas.