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Mejores prácticas para la planificación de ventas y operaciones en 2022

Las empresas que implementan S&OP revelan beneficios que respaldan fuertemente sus objetivos y logros. ¿Cómo hacer un mejor uso de S&OP? ¿Cuál es el propósito básico y los beneficios clave de S&OP? ¿Cómo ayuda Streamline a que este proceso sea más maduro?

El proceso de ventas y operaciones

La empresa puede tener un plan de navegación estricto durante un año, pero hay situaciones cambiantes que esta empresa puede enfrentar, como problemas de demanda y suministro. El S&OP proporciona visibilidad y alineación hacia dónde apunta la empresa y el plan de cómo llegar allí. Puede verse como: Curso planificado >> Nueva posición real >> Error de pronóstico >> Nuevo plan de curso/Nuevo pronóstico.

Estos son los elementos comunes que necesita usar para su modelo:

  • Pedir planificación
  • La planificación del suministro
  • Planificación de materiales
  • Informes
  • Colaboración
  • Aquí S&OP ayuda a ganar eficiencia en cada paso de este modelo.

    Beneficios de usar Streamline AI para S&OP

    Para lograr un plan S&OP resiliente, cada vez más empresas confían en análisis de datos avanzados y herramientas de software habilitadas para IA. Eso es exactamente para lo que funciona Streamline. Estos son varios aspectos a favor del Streamline:

    Asignación de tiempo

    En el modelo tradicional, la empresa dedica 80% de tiempo al modelado de datos utilizando ERP, Excel o la combinación de ERP y Excel. Así que 20% queda para análisis y acciones. Mientras usamos Streamline AI, tenemos 100% para análisis y acciones sin modelado de datos.

    Un impacto efectivo de IA en S&OP

    1. Gran cantidad de datos y visibilidad en tiempo real. Streamline permite manejar una gran cantidad de datos integrados y el procesamiento es muy rápido. El proyecto se puede actualizar en unos segundos. Streamline dispone de un servidor y aplicación web que puede ayudar a incorporar y dar visibilidad a los proveedores.

    2. Aumento de la precisión de la previsión de la demanda. AI es comprender lo que es económicamente alcanzable para una empresa en términos de previsión de la demanda. Al utilizar Streamline, partiendo de esta previsión de demanda, todos los downstream se integran en los cálculos.

    3. Integración del riesgo de rotación. Streamline permite a los usuarios ingresar a un sistema formal que es fácil de manejar. A veces, las empresas tienen grandes expertos que conocen muy bien la empresa y hacen hermosas hojas de cálculo Excel, pero cuando la persona se va, el proceso a veces falla. Entonces aquí el riesgo de rotación se mitiga porque otra persona puede ingresar al sistema formal que es fácil de mantener.

    4. Simulaciones dinámicas instantáneas. Streamline permite a los usuarios cambiar la información directamente en la plataforma y hacer planes alternativos, analizando si algo cambia. Entonces es posible jugar con escenarios alternativos y ver cuál sería el impacto si algunas situaciones cambian.

    La línea de fondo

    La planificación de ventas y operaciones es un proceso de planificación integrado que alinea la demanda, la oferta y la planificación financiera. Streamline AI puede ayudar a construir una estrategia efectiva para la implementación de S&OP y hacer que el proceso de S&OP sea más maduro.

    ¿Aún dependes del trabajo manual en Excel para la planificación de ventas y operaciones (S&OP)?

    Vea lo que Streamline puede hacer por usted

    • Logre una disponibilidad óptima del inventario 95-99%, garantizando que pueda satisfacer la demanda de los clientes de manera consistente.
    • Consiga una precisión de pronóstico de hasta 99%, obteniendo una planificación y toma de decisiones más confiables.
    • Experimente una reducción de hasta 98% en desabastecimientos, minimizando las oportunidades de ventas perdidas y la insatisfacción del cliente.
    • Reduzca el exceso de inventario hasta en 50%, liberando valioso capital y espacio de almacenamiento.
    • Incrementar los márgenes entre 1 y 5 puntos porcentuales, impulsando la rentabilidad general.
    • Disfrute de un retorno de la inversión de hasta 56 veces en un año, con un retorno de la inversión de 100% alcanzable en los primeros tres meses.
    • Reduzca el tiempo dedicado a pronosticar, planificar y realizar pedidos hasta en 90%, lo que permite a su equipo concentrarse en actividades estratégicas.