Comment Streamline a optimisé la planification des stocks pour le premier distributeur alimentaire chilien | GMDH
À propos du client
Ilan SPA est une entreprise chilienne leader dans l'industrie des biens de consommation. Elle se consacre à l'importation, à la représentation, à la commercialisation et à la distribution de produits d'épicerie dans le but d'obtenir un positionnement de marque sur le marché. L'espace de stockage total de l'entreprise est d'environ 5000 m2. Il y a de 15 à 25 conteneurs importés par mois (jusqu'à 30 en haute saison). La société, un client de Streamline, s'efforce d'atteindre l'excellence opérationnelle et de tirer parti des dernières technologies pour une efficacité maximale.
Défi
Ilan SPA était confronté aux difficultés de passer trop de temps à planifier, prévoir et passer des commandes. De plus, ces processus nécessitaient l'implication du PDG. Il était difficile de maintenir les niveaux d'inventaire corrects en raison d'une mauvaise réactivité.
Projet
L'entreprise a commencé ses recherches en découvrant plusieurs solutions (Odoo et Softland). Cependant, ils ne répondaient pas à leurs exigences. Ensuite, ils ont essayé le Streamline et celui-ci s'est parfaitement adapté à leur activité.
Ilan SPA a choisi de s'associer au logiciel Streamline pour plusieurs raisons :
- Analyse statistique par produit et sa projection prévisionnelle basée sur l'IA
- La fonctionnalité des conteneurs, qui les a aidés à optimiser et à organiser leur planification de conteneurs en fonction de la demande et de la pertinence de chaque SKU
- Bonne réactivité du fournisseur et partenaire d'implémentation Proaktio, ils étaient toujours disponibles et prêts à les aider, ajoutant de la valeur en fonction de leur expérience dans la planification de la chaîne d'approvisionnement et dans l'utilisation du Streamline.
Le processus de mise en œuvre a été géré selon une approche agile, qui reste flexible et adaptative en fonction de leurs besoins.
Résultats
- 24% réduction des niveaux de stocks la première année
- Moins de temps consacré à la planification (la moitié du temps est désormais consacrée à des tâches stratégiques plutôt qu'opérationnelles)
- Le PDG n'est plus impliqué dans la passation des commandes, ayant beaucoup de temps pour d'autres activités
- Automatisation des achats des marques les plus critiques
- La visibilité complète de quoi, quand et combien commander
« Streamline assure la transparence du processus d'achat et de vente, ce qui nous aide à maintenir des niveaux de stocks précis. En outre, le retour sur investissement est revenu grâce aux économies réalisées grâce à l'optimisation des conteneurs et à la libération d'espace de stockage. Nous recommanderions certainement la solution Streamline aux entreprises qui s'efforcent d'optimiser leurs opérations de chaîne d'approvisionnement », – a déclaré Ruben Montiel, Planning Manager chez Ilan SPA.
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Lectures complémentaires :
- Comment gérer les processus de la chaîne d'approvisionnement pendant l'épidémie de coronavirus
- Pourquoi passer d'Excel à un logiciel de planification des inventaires
- A lire absolument : Solutions de gestion intelligente de la chaîne d'approvisionnement pour l'optimisation des processus d'entreprise
- Alignement transversal dans la planification de la chaîne d'approvisionnement : Une étude de cas sur la planification des ventes et des opérations [PDF] (en anglais)
- Gestion de l'offre et de la demande : Planification, prévision et réapprovisionnement en collaboration
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- Disponibilité de l'inventaire 99+%.
- Précision des prévisions jusqu'à 99%.
- Jusqu'à 98% de réduction des ruptures de stock.
- Jusqu'à 50% de réduction des stocks excédentaires.
- Amélioration de la marge de 1 à 5 points de pourcentage.
- Jusqu'à 56X ROI en un an. 100% ROI dans les 3 premiers mois.
- Jusqu'à 90% de réduction du temps consacré aux prévisions, à la planification et aux commandes.
