In che modo Streamline ha ottimizzato la pianificazione dell'inventario per il principale distributore di generi alimentari cileno | GMDH
Sul cliente
Ilan SPA è un'azienda cilena leader nel settore dei beni di consumo. È dedicato all'importazione, rappresentazione, commercializzazione e distribuzione di prodotti alimentari con l'obiettivo di raggiungere il posizionamento del marchio sul mercato. Lo spazio di stoccaggio totale dell'azienda è di circa 5000 m2. Vengono importati dai 15 ai 25 container al mese (fino a 30 in alta stagione). L'azienda, un cliente Streamline, punta all'eccellenza operativa e sfrutta le ultime tecnologie per la massima efficienza.
Sfida
Ilan SPA ha dovuto affrontare le difficoltà di dedicare troppo tempo alla pianificazione, alla previsione e all'inserimento degli ordini. Tali processi, inoltre, hanno richiesto il coinvolgimento dell'Amministratore Delegato. È stata una sfida mantenere i livelli di inventario corretti a causa della scarsa reattività.
Progetto
L'azienda ha iniziato la sua ricerca scoprendo diverse soluzioni (Odoo e Softland). Tuttavia, non hanno soddisfatto i loro requisiti. Quindi, hanno provato Streamline e si è adattato perfettamente alla loro attività.
Ilan SPA ha scelto di collaborare con il software Streamline per diversi motivi:
- Analisi statistica per prodotto e sua proiezione previsionale basata sull'intelligenza artificiale
- La funzionalità dei container, che li ha aiutati a ottimizzare e organizzare la pianificazione dei container in base alla domanda e alla pertinenza di ogni SKU
- Buona reattività da parte del fornitore e partner di implementazione Proaktio, sono stati sempre disponibili e pronti ad aiutarli, aggiungendo valore in base alla loro esperienza nella pianificazione della supply chain e nell'utilizzo di Streamline.
Il processo di implementazione è stato gestito utilizzando un approccio agile, che rimane flessibile e adattabile alle loro esigenze.
Risultati
- 24% riduzione dei livelli di inventario nel primo anno
- Meno tempo dedicato alla pianificazione (metà del tempo ora dedicato ad attività strategiche invece che operative)
- Il CEO non è più coinvolto nell'inserimento degli ordini, avendo molto tempo per altre attività
- Automazione degli acquisti dei marchi più critici
- La piena visibilità di cosa, quando e quanto ordinare
“Streamline fornisce trasparenza al processo di acquisto e vendita, il che ci aiuta a mantenere livelli di inventario precisi. Inoltre, il ROI è tornato grazie ai risparmi sui costi ottenuti dall'ottimizzazione dei container e lo spazio di archiviazione è stato liberato. Consigliamo vivamente la soluzione Streamline alle aziende che si sforzano di ottimizzare le operazioni della loro catena di approvvigionamento", – ha dichiarato Ruben Montiel, Planning Manager di Ilan SPA.
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Ulteriori letture:
- Come affrontare i processi della catena di fornitura durante l'epidemia di Coronavirus
- Perché passare da Excel a un software di pianificazione dell'inventario
- Da leggere: Soluzioni di Smart Supply Chain Management per l'ottimizzazione dei processi aziendali
- Allineamento interfunzionale nella pianificazione della catena di fornitura: Un caso di studio di pianificazione delle vendite e delle operazioni [PDF].
- Gestione della domanda e dell'offerta: Pianificazione collaborativa, previsione e rifornimento
Ti affidi ancora al lavoro manuale in Excel per la pianificazione delle vendite e delle operazioni (S&OP)?
Scopri cosa può fare per te Streamline
- Ottieni una disponibilità ottimale dell'inventario 95-99%, assicurandoti di poter soddisfare la domanda dei clienti in modo coerente.
- Ottieni una precisione di previsione fino a 99%, ottenendo una pianificazione e un processo decisionale più affidabili.
- Sperimenta una riduzione fino al 98% delle scorte esaurite, riducendo al minimo le opportunità di vendita mancate e l'insoddisfazione dei clienti.
- Riduci l'inventario in eccesso fino a 50%, liberando capitale prezioso e spazio di archiviazione.
- Aumentare i margini di 1-5 punti percentuali, aumentando la redditività complessiva.
- Ottieni un ROI fino a 56 volte superiore in un anno, con un ROI 100% ottenibile nei primi tre mesi.
- Riduci fino al 90% il tempo dedicato a previsioni, pianificazione e ordini, consentendo al tuo team di concentrarsi su attività strategiche.
