ケーススタディ: 実績40年以上の自動車部品販売業者の在庫最適化
顧客情報
Transgold 社 はオーストラリアで40年以上の実績を持つ自動車部品の卸売業者です。Transgold 社は世界中の一流メーカーから製品を調達していますが、同時に広範囲の研究と継続的な調査が行われています。Transgold 社の製品ポートフォリオには、エンジンマウント、トランスミッションキット、ラバーサスペンション、ラジエーターキャップなど、20を超えるカテゴリがあります。Transgold 社の主な焦点は、同社の再販業者をサポートし、再販業者がその顧客により良いサービスが提供できるように手助けすることです。Transgold 社は、過去30年間に販売された主要な車両を対象とする広範囲な製品群を扱い、同社の製品群は常に増加しています。Transgold 社が持つ再販業者の広範囲なネットワークでは、迅速かつ正確な配送が行われています。オーストラリア全土でも、配送時間は基本的には翌日配送であり、シドニーでは1日2回の配送が行われ、当日に配送が完了します。
プロジェクトと課題
膨大な数の製品と幅広い再販業者のネットワークを持つTransgold 社は、不正確でタイムリーでない在庫管理に悩まされていました。 Transgold 社にはオーストラリア全土に3つの倉庫があり、すべての倉庫で迅速に管理する必要がありました。 3つの倉庫での発注書の準備には、多くの時間と労力が必要であったため、複雑なソリューションを探していました。Transgold 社が2年前に抱えてた課題は、次です。
- 不正確な需要予測
- 過剰在庫
- 欠品
- 多すぎるExcelの手作業
GMDH Streamlineに資材所要量計画立案機能があり、価格と品質のバランスが良かったことが、Transgold 社の製品選定のプロセスで特に重要な基準でした。導入プロジェクトは6週間を要し、次のフェーズで実行されました。
- Micronet (Transgold 社が利用しているERPシステム)からGMDH Streamline へのデータインポート機能構築
- 改善すべきKPIの定義 (欠品と過剰在庫の削減)
- 企業データへの接続
- Transgold 社のチームの受け入れプロセス
結果
‘GMDH Streamlineは、必要資材の購入量計算と注文書発行業務にかかかわる時間短縮に大いに役立っています。以前の業務では、非常に煩雑なExcelファイルを使っていましたが、GMDH Streamlineを利用した場合には、少なくとも2倍以上の効率化されています。利用から1年以上経過していますが、充足率への影響を最小限に抑えながら、在庫の5-10%削減もできました。チームのサポートは、迅速かつ頼もしく、GMDH Streamlineは継続的に機能追加や更新が行われています。'– Keith Yong, Transgold 社 CEO
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macOSとWindowsで利用できるようになりました。
追加トピック:
販売および業務計画 (S&OP) の Excel でまだ手作業に頼っていますか?
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- 95-99% の在庫可用性を最適化し、顧客の需要に一貫して応えられるようにします。
- 最大 99% の予測精度を達成し、より信頼性の高い計画と意思決定を実現します。
- 在庫切れが最大 98% 削減され、販売機会の損失と顧客の不満が最小限に抑えられます。
- 過剰在庫を最大 50% 削減し、貴重な資本と保管スペースを解放します。
- マージンを 1 ～ 5 パーセントポイント増加し、全体的な収益性を高めます。
- 1 年以内に最大 56 倍の ROI を実現し、最初の 3 か月で 100% の ROI を達成できます。
- 予測、計画、発注に費やす時間を最大 90% 削減し、チームが戦略的な活動に集中できるようにします。
