40年間の自動車部品販売業者の在庫最適化:ケーススタディ

自動車のケーススタディ

クライアントについて

トランスゴールド社 はオーストラリアで40年以上の経験を持つ自動車部品の卸売業者です。彼らは世界中の最高のメーカーから製品を調達しており、広範な研究と継続的な調査が含まれています。トランスゴールド製品ポートフォリオには、エンジンマウント、トランスミッションキット、ラバーサスペンション、ラジエーターキャップなど、20を超えるカテゴリが含まれています。同社の主な焦点は、再販業者が自社の顧客により良いサービスを提供できるよう支援することです。 Transgoldは、その製品範囲が過去30年間に販売されたすべての主流車をカバーするよう努めており、常に範囲を拡大しています。また、トランスゴールドの再販業者の幅広いネットワークにより、迅速かつ正確な配達が提供されます。オーストラリア全土の供給時間は通常、翌日配達ベースであり、シドニーでは1日2回の同日サービスです。

プロジェクトと課題

膨大な数の製品と幅広い再販業者のネットワークを持つトランスゴールドは、不正確でタイムリーでない在庫管理の問題に直面していました。 Transgold社はオーストラリア全土に3つの倉庫を持っており、それらすべてを迅速に管理する必要がありました。 3つの異なる場所の発注書を準備するには多くの時間と労力が必要だったため、彼らは複雑なソリューションを探し始めました。 2年前に会社が直面した課題は次のとおりです。

  • 不正確な需要予測。
  • 過剰在庫;
  • 在庫不足;
  • Excelでの手作業が多すぎます。

意思決定プロセスに影響を与えた主な基準は、Streamlineソフトウェアには、Transgold社が非常に魅力的であると判断した資材所要量計画、価格、および品質バランスがあることでした。プロジェクトの実施には約6週間かかり、次のステップに分けられました。

  • StreamlineとMicronet(TransgoldのERPシステム)間の一方向コネクタの構築
  • 改善すべきKPIの定義(在庫切れと過剰在庫の削減)
  • 会社のデータを接続する
  • Transgoldのチームのオンボーディング

結果

Streamlineは、購入要件の計算と注文書の発行に必要な時間と労力を削減するのに非常に役立ちました。以前は非常に面倒な複雑なスプレッドシートを使用していましたが、Streamlineによってプロセスが少なくとも100%速くなりました。 1年以上使用した後、充填率への影響を最小限に抑えながら、在庫を5-10%削減することもできました。チームからのサポートは素晴らしくタイムリーであり、機能とアップデートを備えた製品の継続的な作業があります。'–言った キース・ヨン、 トランスゴールドのCEO。

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  • 予測・計画・発注の業務効率 2倍
  • 欠品 90-98%減少
  • 過剰在庫 15-50%減少
  • 在庫回転率改善 35%以上
  • ROI 1か月目 100%・1年目 10倍 - 40倍
  • 製造業・流通業・小売業・eコマースの在庫管理実績 30億ドル以上