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40年的汽车配件分销商的库存优化:案例研究

汽车案例研究

关于客户

Transgold公司 是澳大利亚汽车零部件的批发分销商,拥有40多年的经验。他们从世界各地最好的制造商那里采购产品,其中涉及广泛的研究和持续的审查。 Transgold的产品组合包括20多个类别,例如发动机支架,变速箱套件,橡胶悬架,散热器盖等。该公司的主要重点是帮助其经销商为自己的客户提供更好的服务。 Transgold努力确保其产品范围涵盖过去30年中销售的所有主流车辆,并在不断扩大范围。此外,Transgold经销商的广泛网络提供了快速而准确的交货:澳大利亚各地的供货时间通常是隔天交货,悉尼每天两次的即日服务。

项目与挑战

Transgold拥有大量产品和广泛的经销商网络,因此面临着库存管理不正确和不及时的问题。 Transgold公司在澳大利亚设有3个仓库,需要对所有仓库进行及时管理。为三个不同地点准备采购订单需要大量时间和精力,因此他们开始寻找复杂的解决方案。公司两年前面临的挑战是:

  • 需求预测不准确;
  • 库存过多;
  • 库存短缺;
  • Excel中的手工工作过多。

影响决策过程的主要标准是Streamline软件具有Transgold公司发现非常有吸引力的材料需求计划,价格和质量平衡。项目实施耗时约6周,分为以下步骤:

  • 在Streamline和Micronet(Transgold的ERP系统)之间建立单向连接器
  • 定义应改进的KPI(减少缺货和库存过多)
  • 连接公司数据
  • Transgold团队的入职

结果

'Streamline在减少计算我们的采购需求和下订单时所需的时间和精力方面非常有帮助。以前,我们使用繁琐的电子表格,但是Streamline使该过程至少快了100%。使用一年以上后,它还减少了存货5-10%,对填充率的影响最小。团队提供了出色而及时的支持,并且会不断对产品进行功能和更新的工作,' - 说过 Keith Yong, Transgold的首席执行官。

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  • 99+% 库存可用性。
  • 高达 99% 的预测精度。
  • 最多可减少 98% 的缺货。
  • 最多可减少 50% 过剩库存。
  • 利润率提高 1-5 个百分点。
  • 一年内投资回报率高达 56 倍。前 3 个月的投资回报率为 100%。
  • 用于预测、计划和订购的时间最多减少 90%。