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Ottimizzazione dell'inventario per un distributore di autoparts da 40 anni: case study

caso di studio automobilistico

Sul cliente

Azienda Transgold è un distributore all'ingrosso di parti di automobili in Australia con oltre 40 anni di esperienza. Forniscono prodotti dai migliori produttori di tutto il mondo, il che comporta ricerche approfondite e controlli continui. Il portafoglio di prodotti Transgold comprende più di 20 categorie come supporti motore, kit di trasmissione, sospensioni in gomma, tappi del radiatore e molti altri. L'obiettivo principale dell'azienda è aiutare i suoi rivenditori a fornire un servizio migliore ai propri clienti. Transgold si impegna a garantire che la sua gamma di prodotti copra tutti i veicoli tradizionali venduti negli ultimi 30 anni e aumenta costantemente la gamma. Inoltre, l'ampia rete di rivenditori Transgold fornisce consegne rapide e accurate: i tempi di fornitura in tutta l'Australia sono solitamente basati sulla consegna il giorno successivo, a Sydney è un servizio in giornata due volte al giorno.

Progetto e sfide

Avendo un vasto numero di prodotti e un'ampia rete di rivenditori, Transgold stava affrontando un problema con una gestione dell'inventario imprecisa e prematura. L'azienda Transgold ha 3 magazzini in tutta l'Australia e necessitava di una pronta gestione di tutti loro. La preparazione degli ordini di acquisto per tre diverse località ha richiesto molto tempo e impegno, quindi hanno iniziato a cercare una soluzione complessa. Le sfide che l'azienda ha dovuto affrontare due anni fa erano:

  • Previsione della domanda imprecisa;
  • Inventario eccessivo;
  • Carenza di scorte;
  • Troppo lavoro manuale in Excel.

I criteri principali influenzati dal processo decisionale erano che il software Streamline ha la pianificazione del fabbisogno materiale, il prezzo e l'equilibrio di qualità che la società Transgold ha trovato molto interessanti. L'implementazione del progetto ha richiesto circa 6 settimane e si è suddivisa nelle seguenti fasi:

  • Realizzazione di un connettore unidirezionale tra Streamline e Micronet (sistema ERP di Transgold)
  • Definizione di KPI da migliorare (riduzione delle scorte e delle scorte in eccesso)
  • Collegamento dei dati dell'azienda
  • Onboarding del team di Transgold

Risultati

Streamline è stato molto utile per ridurre il tempo e lo sforzo necessari per calcolare i nostri requisiti di acquisto e per effettuare i nostri ordini di acquisto. In precedenza utilizzavamo fogli di calcolo complessi che erano piuttosto ingombranti, ma Streamline ha reso il processo almeno 100% più veloce. Dopo averlo utilizzato per più di 1 anno, ha anche portato a una riduzione di 5-10% nella conservazione delle scorte con un impatto minimo sul tasso di riempimento. Il supporto da parte del team è eccellente e tempestivo e c'è un lavoro continuo sul prodotto con funzionalità e aggiornamenti,' - disse Keith Yong, CEO di Transgold.

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Ulteriori letture:

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  • Previsione, pianificazione e ordini due volte più veloci.
  • Riduzione 90-98% delle scorte.
  • 15-50% riduzione delle scorte in eccesso.
  • 35% maggiore fatturato di magazzino.
  • 10-40X ROI nel primo anno. 100% ROI nel primo mese.
  • GMDH Streamline gestisce già oltre $5 miliardi di inventario per rivenditori, grossisti, distributori, produttori ed e-commerce in tutto il mondo.