COVID危機時のStreamlineによる予測と予算計画。ライブウェビナー
トピックCOVID危機時のStreamlineによる予測と予算編成：ケーススタディ
ウェビナーでは、一般的な過去の販売データがない予期しない状況でのシナリオプランニングと予測、およびStreamlineソフトウェアのさまざまな機能を使用して現在の販売量に予測を調整する方法について話しました。
また、製造業の事例をライブ体験として発表します。
ご関心いただけそうな方:
- 最高経営責任者
- 最高執行責任者
- 某社CFOの某氏の言葉。
- 販売 担当ディレクター
- 需要予測 担当ディレクター
- サプライチェーン 担当ディレクター
講演者について:
Akarat Rujirasettakul, CPIM, ESLog, Inno Insight Co Ltd. - タイ、フィリピン、マレーシア、シンガポール、インドネシアでの調達、製造委託、供給計画、物流、カスタマーサービス、品質保証を含むすべてのサプライチェーン機能を管理してきた20年以上の経験を持つサプライチェーンおよび物流コンサルタント。
言語: 英語
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- 95-99% の在庫可用性を最適化し、顧客の需要に一貫して応えられるようにします。
- 最大 99% の予測精度を達成し、より信頼性の高い計画と意思決定を実現します。
- 在庫切れが最大 98% 削減され、販売機会の損失と顧客の不満が最小限に抑えられます。
- 過剰在庫を最大 50% 削減し、貴重な資本と保管スペースを解放します。
- マージンを 1 ～ 5 パーセントポイント増加し、全体的な収益性を高めます。
- 1 年以内に最大 56 倍の ROI を実現し、最初の 3 か月で 100% の ROI を達成できます。
- 予測、計画、発注に費やす時間を最大 90% 削減し、チームが戦略的な活動に集中できるようにします。
