Streamlineを活用した効果的な営業・業務計画の実現方法:ライブウェビナー
トピックをご紹介します。Streamlineを活用した効果的な営業・業務計画の実現方法
ウェビナーでは、販売および運用計画の効率について話します。 S&OPは、ビジネスを可能な限り経済的に成功させるための重要なビジネス管理プロセスの1つです。最も効果的に実行された場合、管理チームは、顧客サービス、運転資本投資、および総コストの間で適切なバランスを取ることができます。
このウェビナーでは、強力なツールStreamlineと一緒にS&OPを管理するための5つの戦略的な方法を探ります。
ご関心いただけそうな方:
- 最高経営責任者
- 最高執行責任者
- 某社CFOの某氏の言葉。
- 販売 担当ディレクター
- 需要予測 担当ディレクター
- サプライチェーン 担当ディレクター
講演者について:
Akarat Rujirasettakul, CPIM, ESLog, Inno Insight Co Ltd. - タイ、フィリピン、マレーシア、シンガポール、インドネシアでの調達、製造委託、供給計画、物流、カスタマーサービス、品質保証を含むすべてのサプライチェーン機能を管理してきた20年以上の経験を持つサプライチェーンおよび物流コンサルタント。
言語: 英語
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Excelに時間を奪われていませんか?
Streamlineで何ができるかをご覧ください
- 99 + %在庫の可用性。
- 最大99%の予測精度。
- 在庫切れの最大98%削減。
- 過剰在庫の最大50%削減。
- 1〜5パーセントポイントのマージンの改善。
- 1年間で最大56倍のROI。最初の3か月の100%ROI。
- 予測、計画、および注文に費やす時間を最大90%削減します。