मागणी अंदाज आणि इन्व्हेंटरी प्लॅनिंग: 2024 साठी युरोपियन आव्हाने

अलीकडील डेटावरून असे दिसून आले आहे की युरोझोनच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांमध्ये उन्हाळ्याच्या कालावधीत लक्षणीय घट झाली आहे, सेवा उद्योगातील मागणीत लक्षणीय घट दिसून आली आहे. कोविड-19 साथीच्या रोगाच्या उच्चतेच्या काळात आढळलेल्या फॅक्टरी आउटपुटच्या पातळीला व्यावसायिक क्रियाकलापांमधील ही मंदी प्रतिबिंबित करते. व्यावसायिक क्रियाकलापातील अनपेक्षित घट युरोझोनसमोरील आर्थिक आव्हाने अधोरेखित करते.

या आव्हानांना सामोरे जाण्यासाठी, पोलंडमधील धोरणात्मक भागीदार, LPE पोलंडचे व्यवस्थापकीय संचालक Artur Janyst आणि Marek Janke, TradeBridge पोलंड येथील विक्री आणि संचालनाचे उपाध्यक्ष, Nelly Woods, Supply Chain Professional and Product Expert सोबत Streamline मधील वेबिनार आयोजित केले. मागणी अंदाज आणि यादी नियोजन: 2024 साठी युरोपियन आव्हाने”.

युरोझोन व्यावसायिक क्रियाकलापातील या घसरणीशी झुंजत असताना, संस्थांनी माहिती आणि तयार राहणे महत्त्वाचे आहे. वेबिनारने मुख्य आव्हानांवर मात करण्यासाठी आणि सतत बदलणाऱ्या आर्थिक परिदृश्यात यशाची खात्री करण्यासाठी धोरणांचे अनावरण केले.

विचारात घेण्यासाठी मुख्य आव्हाने खालीलप्रमाणे आहेत:

चला विषय अधिक तपशीलाने उघड करूया.

ग्राहक अप्रत्याशितता

ग्राहकांच्या अप्रत्याशिततेच्या पार्श्वभूमीवर, मागणीतील अस्थिरता आणि सावध खरेदी वर्तनामुळे उद्भवलेल्या आव्हानांना नेव्हिगेट करण्यासाठी व्यवसायांनी चपळ पुरवठा साखळी नियोजन धोरणे अवलंबली पाहिजेत. विचार करण्यासाठी येथे काही सर्वोत्तम पद्धती आहेत:

1. सुरक्षितता स्टॉक धोरण सुधारित करा: केवळ ऐतिहासिक मागणी नमुन्यांवर सुरक्षितता साठा ठेवण्याऐवजी, भविष्यातील कालावधीच्या मागण्यांचा समावेश करण्याचा विचार करा आणि त्यानुसार सेवा पातळी टक्केवारी समायोजित करा. या शिफ्टमुळे उत्पादनाच्या मागणीतील अचानक किंवा अनपेक्षित बदलांना गतिमान प्रतिसाद मिळू शकतो.

2. अंदाज अचूकता वाढवा: अंदाज अचूकता सुधारून ग्राहकांच्या मागणीतील बदलांसाठी जलद प्रतिक्रिया वेळेला प्राधान्य द्या. ट्रेंड ओळखण्यासाठी प्रगत विश्लेषणे आणि रिअल-टाइम डेटा वापरा आणि त्यानुसार पुरवठा साखळी ऑपरेशन्स अनुकूल करा.

“अंदाज अचूकता म्हणजे ग्राहकांच्या मागणीतील बदलांवर त्वरित प्रतिक्रिया देण्याची क्षमता. सतत बदलणाऱ्या बाजारपेठेत, व्यवसायांनी त्यांची पुरवठा साखळी चपळ आणि प्रतिसादात्मक राहते याची खात्री करण्यासाठी वेगवान प्रतिक्रिया वेळेला प्राधान्य दिले पाहिजे," -म्हणाला मारेक जानके, ट्रेडब्रिज पोलंड येथील विक्री आणि ऑपरेशनचे उपाध्यक्ष."सारांशात, अंदाज अचूकता व्यवसायांना ग्राहकांच्या मागणीतील बदलांवर त्वरीत प्रतिक्रिया देण्यास आणि आजच्या गतिशील व्यवसायाच्या लँडस्केपमध्ये स्पर्धात्मक धार राखण्यास सक्षम करण्यात महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावते."

ओव्हरस्टॉकमध्ये रोख प्रवाह चुकीचे वाटप केले

ओव्हरस्टॉकमध्ये रोख प्रवाह चुकीचे वाटप विविध कारणांमुळे होऊ शकते. यामध्ये ग्राहकांनी त्यांचे ऑर्डर रद्द करणे किंवा पुढे ढकलणे, जास्त प्रमाणात ऑर्डर प्राप्त करणे, नकारात्मक विक्री ट्रेंड ओळखण्यात किंवा त्याकडे दुर्लक्ष करणे आणि नियोजित बजेट पूर्ण करण्यावर जास्त लक्ष केंद्रित करणे समाविष्ट आहे.

या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी, अनेक सर्वोत्तम पद्धती लागू केल्या जाऊ शकतात. एक दृष्टीकोन म्हणजे C-श्रेणी उत्पादनांसाठी सेवा पातळीची टक्केवारी कमी करणे, जे सुरक्षितता स्टॉक आणि इन्व्हेंटरी पातळी ऑप्टिमाइझ करण्यात मदत करते. दुसऱ्या रणनीतीमध्ये सर्वाधिक इन्व्हेंटरी मूल्य असलेली उत्पादने फिल्टर करणे आणि विपणन आणि विक्री संघांच्या प्रयत्नांना त्यांच्या दिशेने निर्देशित करणे समाविष्ट आहे. याव्यतिरिक्त, ओव्हरस्टॉक परिस्थितीचा अंदाज असलेल्या उत्पादनांसाठी ऑर्डर अद्यतनित करणे किंवा विभाजित करणे फायदेशीर ठरू शकते.

मागणीतील बदलांच्या संथ प्रतिक्रियेमुळे विक्रीचे नुकसान

मागणीतील बदलांवरील मंद प्रतिक्रियामुळे विक्री गमावली जाऊ शकते आणि या समस्येमागे अनेक कारणे आहेत. आर्थिक मंदीमुळे बजेट आणि सुरक्षितता स्टॉक कमी करणे हे एक कारण आहे, ज्यामुळे इन्व्हेंटरीची अपुरी पातळी आणि ग्राहकांच्या मागण्यांना विलंबित प्रतिसाद मिळू शकतो. आणखी एक घटक म्हणजे महसूल-उत्पादक वस्तूंना प्राधान्य देण्याऐवजी विक्रीचे लक्ष्य पूर्ण करण्यासाठी संपूर्ण उत्पादन पोर्टफोलिओ विकण्यावर लक्ष केंद्रित करण्याची प्रवृत्ती.

या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी, व्यवसाय स्वीकारू शकतील अशा काही सर्वोत्तम पद्धती आहेत. एक दृष्टीकोन म्हणजे ABC विश्लेषण वापरून प्राधान्य देणे, ज्यामध्ये उत्पादनांचे वर्गीकरण त्यांच्या कमाईतील योगदानावर आधारित आहे आणि उच्च-मूल्य असलेल्या वस्तूंवर लक्ष केंद्रित करणे समाविष्ट आहे. अपवादात्मक परिस्थिती किंवा लक्ष देण्याची आवश्यकता असलेल्या समस्यांवर प्रकाश टाकणारी अलर्ट सिस्टम तयार करून व्यवस्थापन-दर-अपवाद दृष्टिकोन लागू करणे देखील फायदेशीर ठरू शकते. याव्यतिरिक्त, व्यवसायांनी वेळेवर निर्णय घेणे आणि प्रतिसाद सुनिश्चित करण्यासाठी डेटा मॉडेलिंगपेक्षा विश्लेषण आणि कृतींना प्राधान्य दिले पाहिजे.

सारांश

तुमच्या बिझनेस मॉडेलमध्ये आणि उद्योगाच्या परिस्थितीमध्ये स्ट्रीमलाइनचा समावेश केल्याने अंदाज अचूकता वाढू शकते आणि ग्राहकांच्या वर्तनातील बदलांच्या प्रतिक्रिया वेळेला गती मिळते. तुमच्या संस्थेसाठी कोणती रणनीती सर्वोत्कृष्ट कार्य करते आणि अंदाज आणि पुरवठा साखळी आव्हाने कशी वाढवायची याचा विचार करणे महत्त्वाचे आहे.

“स्ट्रीमलाइन प्लॅटफॉर्मला तुमच्या विशिष्ट गरजेनुसार तयार करून, तुम्ही तुमचे ऑपरेशन्स ऑप्टिमाइझ करू शकता, प्रक्रिया सुव्यवस्थित करू शकता आणि एकूण कार्यक्षमता सुधारू शकता”, – म्हणाला Artur Yanyst, LPE पोलंडचे व्यवस्थापकीय संचालक. "तुमच्या गरजांचे मूल्यांकन करण्यासाठी वेळ काढा आणि तुमच्या मागणीचा अंदाज आणि इन्व्हेंटरी प्लॅनिंग क्षमता वाढवण्यासाठी स्ट्रीमलाइन मौल्यवान उपाय कसे देऊ शकते ते एक्सप्लोर करा."