ਮੰਗ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਯੋਜਨਾ: 2024 ਲਈ ਯੂਰਪੀਅਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਹਾਲੀਆ ਅੰਕੜਿਆਂ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਯੂਰੋਜ਼ੋਨ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਗਰਮੀਆਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਮੀ ਆਈ ਹੈ, ਸੇਵਾ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗਿਰਾਵਟ ਦਿਖਾਈ ਗਈ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਇਹ ਗਿਰਾਵਟ COVID-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਉਚਾਈ ਦੌਰਾਨ ਦੇਖੇ ਗਏ ਫੈਕਟਰੀ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਗਿਰਾਵਟ ਯੂਰੋਜ਼ੋਨ ਨੂੰ ਦਰਪੇਸ਼ ਆਰਥਿਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਰੇਖਾਂਕਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਇਹਨਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਪੋਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲ, ਆਰਟਰ ਜੈਨਿਸਟ, ਐਲਪੀਈ ਪੋਲੈਂਡ ਦੇ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਅਤੇ ਮਾਰੇਕ ਜੈਨਕੇ, ਟਰੇਡਬ੍ਰਿਜ ਪੋਲੈਂਡ ਵਿਖੇ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਵਾਈਸ ਪ੍ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਟ, ਨੇਲੀ ਵੁੱਡਸ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਅਤੇ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਵਿਖੇ ਉਤਪਾਦ ਮਾਹਰ ਦੇ ਨਾਲ ਵੈਬਿਨਾਰ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ। ਡਿਮਾਂਡ ਫੋਰਕਾਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਪਲੈਨਿੰਗ: 2024 ਲਈ ਯੂਰਪੀਅਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਯੂਰੋਜ਼ੋਨ ਵਪਾਰਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਗਿਰਾਵਟ ਨਾਲ ਜੂਝ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਸੂਚਿਤ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਵੈਬਿਨਾਰ ਨੇ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀਆਂ 'ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲਦੇ ਆਰਥਿਕ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ।
ਵਿਚਾਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ:
ਆਓ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਉਜਾਗਰ ਕਰੀਏ।
ਗ੍ਰਾਹਕ ਅਪ੍ਰਤੱਖਤਾ
ਗ੍ਰਾਹਕ ਦੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮੰਗ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਸਾਵਧਾਨ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਵਿਵਹਾਰ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਹੋਈਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਸਤ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਯੋਜਨਾ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਹਨ:
1. ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸੋਧੋ: ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇਤਿਹਾਸਕ ਮੰਗ ਪੈਟਰਨਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਸੇਵਾ ਪੱਧਰ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ। ਇਹ ਸ਼ਿਫਟ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਜਾਂ ਅਚਾਨਕ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਜਵਾਬ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
2. ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਵਧਾਓ: ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਕੇ ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ। ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਉੱਨਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਓ।
"ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਦਾ ਬਦਲਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਸਮਿਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਚੁਸਤ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣੀ ਰਹੇ, "-ਨੇ ਕਿਹਾ ਮਾਰੇਕ ਜੈਂਕੇ, ਟਰੇਡਬ੍ਰਿਜ ਪੋਲੈਂਡ ਵਿਖੇ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ।"ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅੱਜ ਦੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕਿਨਾਰੇ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ।"
ਓਵਰਸਟਾਕ ਵਿੱਚ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਗਲਤ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ
ਓਵਰਸਟਾਕ ਵਿੱਚ ਨਕਦ ਵਹਾਅ ਦੀ ਗਲਤ ਵੰਡ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਆਰਡਰ ਰੱਦ ਜਾਂ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰਨਾ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ, ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿਕਰੀ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਜਾਂ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਬਜਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਈ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਹਨ ਜੋ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਪਹੁੰਚ C-ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਸੇਵਾ ਪੱਧਰ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ, ਜੋ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਅਤੇ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਸਤੂ ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਫਿਲਟਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵੱਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਵੰਡਣਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਓਵਰਸਟੌਕ ਸਥਿਤੀ ਹੋਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ।
ਮੰਗ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਹੌਲੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਾਰਨ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ
ਮੰਗ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਹੌਲੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵਿਕਰੀ ਗੁਆਚ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕਈ ਕਾਰਨ ਹਨ। ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਆਰਥਿਕ ਮੰਦੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬਜਟ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਢੁਕਵੇਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਕਾਰਕ ਮਾਲੀਆ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਿਕਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂਰੇ ਉਤਪਾਦ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਵੇਚਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਹੈ।
ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਹਨ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਪਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਪਹੁੰਚ ਏਬੀਸੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਤਰਜੀਹ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਾਲੀਆ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ-ਦਰ-ਅਪਵਾਦ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਚੇਤਾਵਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾ ਕੇ ਵੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਬੇਮਿਸਾਲ ਸਥਿਤੀਆਂ ਜਾਂ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਵਾਲੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਡੇਟਾ ਮਾਡਲਿੰਗ ਨਾਲੋਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਸੰਖੇਪ
ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਕਿਹੜੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ।
"ਆਪਣੀਆਂ ਖਾਸ ਲੋੜਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ", - ਨੇ ਕਿਹਾ ਆਰਟਰ ਯੈਨਿਸਟ, ਐਲਪੀਈ ਪੋਲੈਂਡ ਦੇ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ। "ਆਪਣੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਤੁਹਾਡੀ ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ."
ਅਜੇ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ Excel ਵਿੱਚ ਹੱਥੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
ਅੱਜ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਨਾਲ ਮੰਗ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰੋ!
- ਸਰਵੋਤਮ 95-99% ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
- 99% ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਸਟੀਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ।
- ਸਟਾਕਆਊਟ ਵਿੱਚ 98% ਤੱਕ ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰੋ, ਖੁੰਝੇ ਹੋਏ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੋ।
- ਕੀਮਤੀ ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਖਾਲੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਵਾਧੂ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ 50% ਤੱਕ ਕੱਟੋ।
- 1-5 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅੰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਰਜਿਨ ਵਧਾਓ, ਸਮੁੱਚੀ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਓ।
- ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ 100% ROI ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ 56 ਗੁਣਾ ਤੱਕ ROI ਦਾ ਅਨੰਦ ਲਓ।
- ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਆਰਡਰਿੰਗ 'ਤੇ ਬਿਤਾਏ ਗਏ ਸਮੇਂ ਨੂੰ 90% ਤੱਕ ਘਟਾਓ।
