Optymalizacja procesu ponownego zamawiania dla eCommerce Wig Store
O kliencie
Arda Wigs to firma eCommerce specjalizująca się w wysokiej jakości syntetycznych perukach do włosów dla cosplayerów, drag queens i codziennego użytku. Ta mała firma ma siedzibę w Denver w Kolorado i działa w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie i całej Europie. Oferują swój katalog na własnej stronie internetowej i w mediach społecznościowych, Shopify i dystrybutorów hurtowych.
Wyzwanie
Głównymi wyzwaniami Arda Wings w operacjach łańcucha dostaw były:
Firma borykała się z problemem braku zapasów i nadmiernej sprzedaży swoich produktów. Arda Wings działa ponad 3500 SKU , więc comiesięczne ponowne zamawianie było trudne i czasochłonne. Firma musiała używać Excel do zarządzania procesami prognozowania popytu i planowania zapasów.
„Mieliśmy problem z zapasami i nadmierną sprzedażą naszych produktów. Mamy wiele jednostek SKU, więc comiesięczna zmiana kolejności powodowała trochę bólu głowy, ponieważ musieliśmy korzystać z arkusza kalkulacyjnego Excel” stwierdziła Natalee Aukerman, dyrektor generalny amerykańskiej marki w Arda Wigs.Projekt
Arda Wings szukał rozwiązanie do zarządzania zapasami i ponownego zamawiania które mogłyby dokładniej przewidywać sprzedaż. Dlatego firma wybrała Streamline, aby rozwiązać następujące problemy: skomplikowany proces zakupowy, czasochłonne zarządzanie zapasami i wiele zaległych zamówień. Zapasy.
Proces wdrażania trwał około dwóch tygodni zakończyć, ponieważ firma używa Shopify jako źródła danych i była w stanie użyć natychmiastowego łącznika z Streamline. Dział zakupów składający się z dwóch pracowników Arda Wigs używa Streamline do prognozowania popytu i składania zamówień na więcej niż rok i dzieli się następującymi wynikami.
„Uwielbiamy planowanie zapasów, które Streamline oferuje naszej firmie. To znacznie pomogło nam w procesie zamawiania” powiedziała Natalee Aukerman,„Uwielbiam też zespół obsługi klienta Streamline. Zawsze są chętni do pomocy, a czas reakcji jest naprawdę świetny”.
Wyniki
„Użycie Streamline sprawiło nam przyjemność, ponieważ drastycznie skróciło czas ponownego zamawiania. Możliwość wygenerowania raportu i sprawdzenia, ile powinniśmy zamówić na podstawie wprowadzonych przez nas parametrów, ogromnie pomogła, powiedziała Natalee Aukerman, dyrektor generalny amerykańskiej marki w Arda Wigs. strona. Gdyby nie było tak wielu problemów z łańcuchem dostaw, Streamline byłby w stanie jeszcze bardziej zmniejszyć liczbę zamówionych jednostek SKU”.
Jakie problemy rozwiązuje GMDH Streamline i jakie przynosi to korzyści?
„Nasze zarządzanie zapasami to największa rzecz, z którą Streamline pomogło nam uporać się. Nawet przy problemach z łańcuchem dostaw czuję, że zaczynamy docierać do dobrego miejsca z naszymi zapasami”.
„Polecam wypróbowanie Streamlining, jeśli interesuje Cię program, który pomaga w zarządzaniu zapasami i wyczerpywaniu zapasów. Okazało się to pomocne w przewidywaniu, kiedy i co zamówić.“ powiedziała Natalee Aukerman, dyrektor generalny amerykańskiej marki w Arda Wigs.
Chcesz przetestować Streamline na danych swojej firmy?
Dalsza lektura:
- Jak radzić sobie z procesami łańcucha dostaw podczas epidemii koronawirusa
- Dlaczego warto przejść z Excel na oprogramowanie do planowania zapasów
- Koniecznie przeczytaj: Inteligentne rozwiązania do zarządzania łańcuchem dostaw do optymalizacji procesów biznesowych
- Dostosowanie międzyfunkcyjne w planowaniu łańcucha dostaw: studium przypadku planowania sprzedaży i operacji [PDF]
- Zarządzanie popytem i dostawami: wspólne planowanie, prognozowanie i uzupełnianie
Nadal polegasz na pracy ręcznej w Excel przy planowaniu?
Zautomatyzuj planowanie popytu i podaży dzięki Streamline już dziś!
- Osiągnij optymalną dostępność zapasów 95-99%, zapewniając konsekwentne zaspokajanie potrzeb klientów.
- Osiągnij dokładność prognoz do 99%, uzyskując bardziej niezawodne planowanie i podejmowanie decyzji.
- Zmniejszenie zapasów w magazynie aż do 98%, minimalizując utracone szanse sprzedaży i niezadowolenie klientów.
- Zmniejsz nadmiar zapasów nawet o 50%, uwalniając cenny kapitał i przestrzeń magazynową.
- Zwiększ marże o 1-5 punktów procentowych, zwiększając ogólną rentowność.
- Ciesz się nawet 56-krotnym zwrotem z inwestycji w ciągu jednego roku, przy czym zwrot z inwestycji na poziomie 100% można osiągnąć w ciągu pierwszych trzech miesięcy.
- Skróć czas spędzony na prognozowaniu, planowaniu i zamawianiu nawet o 90%, umożliwiając Twojemu zespołowi skupienie się na działaniach strategicznych.
