Fale com um especialista →

Melhores práticas para planejamento de vendas e operações em 2022

Empresas que implementam S&OP revelam benefícios que apoiam fortemente seus objetivos e realizações. Como fazer melhor uso do S&OP? Qual é o propósito básico do S&OP e seus principais benefícios? Como o Streamline ajuda a tornar esse processo mais maduro?

O processo S&OP

A empresa pode ter um plano de navegação rigoroso para um ano, mas há situações de mudança que essa empresa pode enfrentar, como problemas de demanda e fornecimento. O S&OP fornece visibilidade e alinhamento para onde a empresa está mirando e o plano de como chegar lá. Pode parecer: Curso planejado >> Nova posição real >> Erro de previsão >> Novo plano de curso/Nova previsão.

Estes são os elementos comuns que você precisa usar para seu modelo:

  • Planejamento de demanda
  • Planejamento de fornecimento
  • Planejamento de materiais
  • Relatórios
  • Colaboração
  • Aqui o S&OP ajuda a ganhar eficiência em cada etapa deste modelo.

    Benefícios do uso do Streamline AI para S&OP

    Para atingir um plano S&OP resiliente, mais e mais empresas estão confiando em análises avançadas de dados e ferramentas de software habilitadas para IA. É exatamente para isso que o Streamline funciona. Estes são vários aspectos a favor do Streamline:

    Alocação de tempo

    No modelo tradicional, a empresa gasta 80% de tempo em modelagem de dados usando ERP, Excel ou a combinação de ERP e Excel. Então, 20% é deixado para análise e ações. Ao usar o Streamline AI, temos 100% para análise e ações sem modelagem de dados.

    Um impacto eficaz da IA no S&OP

    1. Grande volume de dados e visibilidade em tempo real. O Streamline permite lidar com grande quantidade de dados que são integrados e o processamento é muito rápido. O projeto pode ser atualizado em poucos segundos. O Streamline tem um servidor e um aplicativo web que podem ajudar a incorporar e dar visibilidade aos fornecedores.

    2. Aumento da precisão da previsão de demanda. A IA é entender o que é economicamente atingível para uma empresa em termos de previsão de demanda. Ao usar o Streamline, partindo dessa previsão de demanda, todos os downstreams são integrados nos cálculos.

    3. Integração do risco de rotatividade. O Streamline permite que os usuários entrem em um sistema formal que é fácil de manusear. Às vezes, as empresas têm grandes especialistas que conhecem a empresa muito bem e fazem lindas planilhas Excel, mas quando a pessoa vai embora, o processo às vezes cai. Então, aqui o risco de rotatividade é mitigado porque outra pessoa pode entrar no sistema formal que é fácil de manter.

    4. Simulações dinâmicas instantâneas. O Streamline permite que os usuários alterem as informações diretamente na plataforma e façam planos alternativos, analisando o que aconteceria se algo mudasse. Então é possível brincar com cenários alternativos e ver qual seria o impacto se algumas situações mudassem.

    O resultado final

    O planejamento de vendas e operações é um processo de planejamento integrado que alinha demanda, oferta e planejamento financeiro. O Streamline AI pode ajudar a construir uma estratégia eficaz para implementação de S&OP e tornar o processo de S&OP mais maduro.

    Ainda depende do trabalho manual no Excel para planejamento?

    Automatize o planejamento de demanda e fornecimento com o Streamline hoje mesmo!

    • Obtenha disponibilidade ideal de estoque 95-99%, garantindo que você possa atender à demanda do cliente de forma consistente.
    • Obtenha precisão de previsão de até 99%, obtendo planejamento e tomada de decisões mais confiáveis.
    • Experimente uma redução de até 98% em rupturas de estoque, minimizando oportunidades de vendas perdidas e a insatisfação do cliente.
    • Reduza o excesso de estoque em até 50%, liberando capital valioso e espaço de armazenamento.
    • Aumente as margens em 1–5 pontos percentuais, aumentando a lucratividade geral.
    • Aproveite um ROI de até 56 vezes em um ano, com um ROI de 100% alcançável nos primeiros três meses.
    • Reduza o tempo gasto em previsão, planejamento e pedidos em até 90%, permitindo que sua equipe se concentre em atividades estratégicas.