Cele mai bune practici pentru prognoza cererii și planificarea inventarului 2023

Provocările asociate cu întreruperile persistente ale lanțului de aprovizionare trebuie abordate în mod proactiv. Companiile trebuie să se străduiască să-și îmbunătățească procesele de prognoză a cererii și de planificare a stocurilor, utilizând cele mai recente tehnologii și cele mai bune practici pentru a gestiona imprevizibilitatea furnizorilor.

Webinarul „Best Practices for Demand Forecasting & Inventory Planning 2023” susținut de Keith Drake, Ph.D., împreună cu Malcolm O'Brien, CSCP, a prezentat cele mai bune practici din industrie pentru a face față întreruperilor lanțului de aprovizionare. De asemenea, a declanșat abordări pentru a indica posibilele probleme și a reacționa mai rapid la evenimente neașteptate. Webinarul include demonstrații practice despre cum să implementați aceste abordări folosind platforma Streamline.

Potrivit World Economic Reports, directorii de conducere în operațiuni și managementul lanțului de aprovizionare se așteaptă ca perturbarea impactului asupra valorii corporative să crească cu până la 25% în următorii câțiva ani și doar 12% dintre companii sunt protejate în mod adecvat împotriva viitoarelor întreruperi în lanțul de aprovizionare și operațiuni. Și conform rapoartelor Gartner, 23% liderii lanțului de aprovizionare se așteaptă să aibă un ecosistem digital al lanțului de aprovizionare până în 2025.

„Mulți dintre noi sunt conștienți de această problemă, dar nu suntem pregătiți să acționăm. Unele dintre cele mai bune practici ale noastre vă pot schimba atenția de la reacție la a fi proactiv. După cum știți, imprevizibilitatea lanțului de aprovizionare este o nouă normalitate, cu siguranță. A fost de cel puțin câțiva ani și va fi în viitorul previzibil.” – a spus Keith Drake, Ph.D. „Slujbele și responsabilitățile noastre sunt foarte provocatoare. Știu că mulți directori care sunt interesați de platforma noastră încep conversația cu „transmitem într-o stivă digitală pentru tot managementul planificării lanțului nostru de aprovizionare. Așa că este bine să văd acea schimbare în atenție, dar cred că, în industrie, este încă în desfășurare.”

Provocări comune de planificare a lanțului de aprovizionare

Deci, conform cercetării noastre din industrie, provocările comune de planificare a lanțului de aprovizionare sunt următoarele:

Toate cele trei subiecte reprezentate în timpul webinarului acoperă gestionarea incertitudinii în operațiunile lanțului de aprovizionare, cu accent pe optimizarea strategiilor de reducere a riscurilor pentru prognoza cererii și planificarea stocurilor.

Imprevizibilitatea furnizorului

Imprevizibilitatea furnizorului poate cauza întreruperi majore în operațiunile lanțului de aprovizionare. Exemplele comune de imprevizibilitate a furnizorului includ modificări ale datei de livrare și ale cantității comenzii. Atunci când un furnizor modifică data de livrare, poate cauza întârzieri în programul de producție și poate afecta disponibilitatea produsului.

Imprevizibilitatea furnizorului: cea mai bună practică tactică (reactivă)

Pentru a menține o singură sursă de adevăr, o bună practică tactică este actualizarea stării comenzii în sistemul ERP, care va declanșa apoi actualizări automate către alte platforme de planificare. Streamline și alte soluții de planificare oferă flexibilitate pentru a face modificări ale parametrilor, cum ar fi timpul de livrare al furnizorului, cantitățile de expediere și variația.

Imprevizibilitatea furnizorului: Cele mai bune practici strategice

Ca cea mai bună practică strategică, companiile pot atenua imprevizibilitatea furnizorilor prin sincronizarea comenzilor tuturor articolelor cu fiecare furnizor și promovând o comunicare clară cu privire la cerințele de aprovizionare și de comandă. O strategie eficientă de implementare pentru atingerea acestui obiectiv este trecerea de la o strategie de comandă Min/Max (punctul de reaprovizionare) la o strategie de comandă periodică, care poate reduce incertitudinea și poate optimiza gestionarea stocurilor.

„Adaptabilitatea și măsurabilitatea sunt cheia aici. Trebuie să recunoașteți schimbarea pieței, să creați un model despre care credeți că reprezintă noua piață corectă și să măsurați performanța acestuia în viitor. Digitalizarea permite toate acestea, automatizarea este să vă economisească timp și energie.” – spune Malcolm O'Brien.

Întreruperea datelor istorice

Întreruperea datelor istorice poate fi cauzată de diverși factori, inclusiv inflația și ratele mari ale dobânzilor, evenimente geopolitice, conflicte comerciale globale, epuizări ale stocurilor în timpul creșterilor neprevăzute ale cererii și imprevizibilitatea furnizorilor.

Pentru a face față perturbărilor în datele istorice în managementul lanțului de aprovizionare, cele mai bune practici includ revizuirea strategiilor de prognoză a cererii pentru a lua în considerare impactul unor astfel de întreruperi. Este important să se evite modificarea datelor sursă în sistemele ERP sau în alte baze de date, deoarece aceste date servesc ca sursă unică de adevăr și ar trebui să rămână neschimbate.

Prognoza cererii de produse noi

Atunci când se confruntă cu provocări în prognoza cererii pentru noi produse, companiile pot adopta cele mai bune practici care includ modelarea cererii pe baza modelelor sau modelelor din articole similare cu istoric de vânzări reprezentativ. Aceste modele se pot baza pe elemente de planificare individuale, cum ar fi combinații SKU/locație/canal și categorii de produse, oferind o reprezentare mai precisă a modelelor de cerere.

Concluzia

„Toată lumea se confruntă cu întreruperi de date, dar toate sunt diferite. Așadar, trebuie să vă concentrați pe ceea ce are sens pentru dvs. în contextul unui proces automatizat care vă permite să aplicați o strategie. Următorul pas este lansarea unui plan de răspuns rapid la imprevizibilitatea furnizorului. Am sugerat o singură metodologie, trecerea de la un punct de reaprovizionare, min-max, la o strategie periodică.” – a spus Keith Drake, Ph.D. „Multe zone ale platformei Streamline pot fi adaptate pentru a satisface modelul dumneavoastră de afaceri și condițiile din industrie. Vă sugerăm să vă gândiți la ceea ce funcționează cel mai bine pentru dvs., cum vă puteți face mai previzibil și cum Streamline poate adăuga valoare afacerii dvs..”