Cum a optimizat Streamline planificarea stocurilor pentru cel mai mare retailer de produse alimentare din Orientul Mijlociu
Despre client
Panda Retail Company este cel mai mare retailer de produse alimentare din Arabia Saudită, care operează peste 200 de hipermarketuri și supermarketuri în 44 de orașe și are peste 18.000 de angajați. Compania, un client de lungă durată al software-ului Streamline, își optimizează întotdeauna operațiunile pentru o eficiență maximă și este dornică să dezvolte și să încerce noi tehnologii.
Provocare
Compania Panda Retail a planificat și a lucrat cu sârguință pentru a-și centraliza cu succes procesele de reaprovizionare și pentru a menține controlul asupra comenzilor din magazine în mod individual și independent. Compania a abordat două provocări principale:
- Disponibilitate îmbunătățită a produselor
- Menținerea unor niveluri eficiente de stoc
Proiect
Panda a ales să se asocieze cu software-ul Streamline din mai multe motive:
- Planificarea pe mai multe eșalonuri
- Proces de implementare rapid și clar. (Mult mai rapid decât unele produse concurente)
- Simplitatea cu care planificatorii și cumpărătorii pot folosi Streamline
Procesul de implementare a fost gestionat folosind o abordare agilă, în care Compania a efectuat mai multe sprinturi pentru pilotare și lansare.
„De-a lungul fazei de implementare a software-ului, am fost cu adevărat impresionați de capacitatea de răspuns a echipei GMDH Streamline în introducerea de noi funcții și îmbunătățirea soluției pentru a îndeplini cerințele Panda pentru procese mai eficiente ale lanțului de aprovizionare”, a declarat Saleh Jamal, Director Supply Chain Excellence & Replenishment.
Rezultate
Panda Retail Company și Streamline au colaborat timp de doi ani, finalizând o cantitate semnificativă de dezvoltare comună, care este crucială pe piața de retail.
Ca urmare a implementării Streamline, Panda Retail Company a reușit să obțină disponibilitatea 95% într-o perioadă de timp destul de scurtă. Magazinele au fost scutite de responsabilitățile de comandă, permițându-le să aloce mai mult timp operațiunilor de vânzare cu amănuntul și serviciului clienți.
Automatizarea comenzii de reaprovizionare și planificarea pe mai multe eșalonuri a redus erorile manuale și a luat decizii bazate pe date. Trecerea proprietății acestor procese de la o organizație descentralizată la una centralizată a asigurat specializarea și consecvența în implementare, ceea ce, prin ea însăși, a sporit responsabilitatea și a îmbunătățit disponibilitatea.
Ce le-ai spune altora care ar putea lua în considerare produsul nostru?
„GMDH Streamline are un set excelent de caracteristici care sunt ușor de utilizat și implementat. Cu echipa lor incredibil de receptivă, Streamline este o alegere remarcabilă”, a declarat Saleh Jamal, Director al Lanțului de Aprovizionare Excellence & Replenishment.
Doriți să testați Streamline pe datele companiei dvs.?
Acum disponibil pentru macOS și Windows.
Lectură suplimentară:
- Cum să faceți față proceselor lanțului de aprovizionare în timpul focarului de coronavirus
- De ce să treceți de la Excel la software-ul de planificare a stocurilor
- De citit: soluții inteligente de management al lanțului de aprovizionare pentru optimizarea proceselor de afaceri
- Alinierea interfuncțională în planificarea lanțului de aprovizionare: un studiu de caz al planificării vânzărilor și operațiunilor [PDF]
- Managementul cererii și ofertei: planificare colaborativă, prognoză și reaprovizionare
Vă mai bazați pe lucrul manual în Excel pentru planificarea vânzărilor și operațiunilor (S&OP)?
Vezi ce poate face Streamline pentru tine
- Atingeți disponibilitatea optimă a inventarului 95-99%, asigurându-vă că puteți satisface în mod constant cererea clienților.
- Obține o precizie de prognoză de până la 99%, obținând o planificare și un proces decizional mai fiabil.
- Experimentați o reducere de până la 98% a epuizărilor de stoc, minimizând oportunitățile de vânzări ratate și nemulțumirea clienților.
- Reduceți inventarul în exces cu până la 50%, eliberând capital și spațiu de stocare valoros.
- Creșteți marjele cu 1-5 puncte procentuale, sporind profitabilitatea generală.
- Bucurați-vă de un ROI de până la 56 de ori într-un an, cu un ROI de 100% atins în primele trei luni.
- Reduceți timpul petrecut pentru prognoză, planificare și comandă cu până la 90%, permițând echipei dvs. să se concentreze pe activități strategice.
