தேவை முன்னறிவிப்பு மற்றும் சரக்கு திட்டமிடலுக்கான சிறந்த நடைமுறைகள் 2023

தொடர்ச்சியான விநியோகச் சங்கிலி சீர்குலைவுகளுடன் தொடர்புடைய சவால்கள் முன்கூட்டியே தீர்க்கப்பட வேண்டும். சப்ளையர் கணிக்க முடியாத தன்மையை நிர்வகிப்பதற்கான சமீபத்திய தொழில்நுட்பம் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனங்கள் தங்கள் தேவை முன்கணிப்பு மற்றும் சரக்கு திட்டமிடல் செயல்முறைகளை மேம்படுத்த முயற்சிக்க வேண்டும்.

கெய்த் டிரேக், பிஎச்.டி., மால்கம் ஓ பிரையன், CSCP இணைந்து நடத்திய “தேவை முன்கணிப்பு மற்றும் இருப்புத் திட்டமிடலுக்கான சிறந்த நடைமுறைகள் 2023”, விநியோகச் சங்கிலி இடையூறுகளைச் சமாளிக்க தொழில்துறையின் சிறந்த நடைமுறைகளை வழங்கியது. மேலும், இது சாத்தியமான சிக்கல்களைக் குறிக்கும் அணுகுமுறைகளைக் கட்டவிழ்த்து விட்டது மற்றும் எதிர்பாராத நிகழ்வுகளுக்கு விரைவாக எதிர்வினையாற்றுகிறது. ஸ்ட்ரீம்லைன் இயங்குதளத்தைப் பயன்படுத்தி இந்த அணுகுமுறைகளை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பது குறித்த நடைமுறை விளக்கங்களை வெபினார் கொண்டுள்ளது.

உலகப் பொருளாதார அறிக்கைகளின்படி, செயல்பாடுகள் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தில் உள்ள மூத்த நிர்வாகிகள், அடுத்த சில ஆண்டுகளில் கார்ப்பரேட் மதிப்பில் ஏற்படும் பாதிப்புகள் 25% வரை அதிகரிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள், மேலும் 12% நிறுவனங்கள் மட்டுமே எதிர்கால விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் செயல்பாடுகளில் ஏற்படும் இடையூறுகளுக்கு எதிராக போதுமான அளவு பாதுகாக்கப்படுகின்றன. Gartner அறிக்கைகளின்படி 23% விநியோகச் சங்கிலித் தலைவர்கள் 2025க்குள் டிஜிட்டல் விநியோகச் சங்கிலி சுற்றுச்சூழல் அமைப்பைக் கொண்டிருப்பார்கள் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள்.

"எங்களில் பலர் இந்த பிரச்சினையை அறிந்திருக்கிறோம், ஆனால் நாங்கள் செயல்பட தயாராக இல்லை. எங்களின் சில சிறந்த நடைமுறைகள் உங்கள் கவனத்தை எதிர்வினையாற்றுவதில் இருந்து செயலில் ஈடுபடுவதற்கு மாற்றும். உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, விநியோகச் சங்கிலி கணிக்க முடியாதது ஒரு புதிய இயல்பானது, நிச்சயமாக. இது குறைந்தபட்சம் இரண்டு வருடங்கள் ஆகும், அது எதிர்காலத்தில் இருக்கும். - கெய்த் டிரேக், Ph.D. “எங்கள் வேலைகளும் எங்கள் பொறுப்புகளும் மிகவும் சவாலானவை. எங்கள் தளத்தில் ஆர்வமுள்ள பல நிர்வாகிகள், 'எங்கள் சப்ளை செயின் திட்டமிடல் மேலாண்மை அனைத்திற்கும் டிஜிட்டல் ஸ்டேக்கிற்கு அனுப்புகிறோம்' என்று உரையாடலைத் தொடங்குவதை நான் அறிவேன். எனவே கவனத்தை மாற்றுவதைப் பார்ப்பது நல்லது, ஆனால் தொழில்துறை முழுவதும் இது இன்னும் தொடர்கிறது என்று நான் நினைக்கிறேன்.

பொதுவான விநியோகச் சங்கிலி திட்டமிடல் சவால்கள்

எனவே, எங்கள் தொழில்துறை ஆராய்ச்சியின் படி, பொதுவான விநியோகச் சங்கிலி திட்டமிடல் சவால்கள் பின்வருமாறு:

வெபினாரின் போது குறிப்பிடப்படும் மூன்று தலைப்புகளும், தேவை முன்னறிவிப்பு மற்றும் சரக்கு திட்டமிடலுக்கான இடர் குறைப்பு உத்திகளை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் விநியோகச் சங்கிலி செயல்பாடுகளில் நிச்சயமற்ற தன்மையை நிர்வகிப்பதை உள்ளடக்கியது.

சப்ளையர் கணிக்க முடியாத தன்மை

சப்ளையர் கணிக்க முடியாதது சப்ளை செயின் செயல்பாடுகளில் பெரும் இடையூறுகளை ஏற்படுத்தும். சப்ளையர் கணிக்க முடியாத பொதுவான எடுத்துக்காட்டுகளில் டெலிவரி தேதி மற்றும் ஆர்டர் அளவு மாற்றங்கள் அடங்கும். ஒரு சப்ளையர் டெலிவரி தேதியை மாற்றினால், அது உற்பத்தி அட்டவணையில் தாமதம் மற்றும் தயாரிப்பு கிடைக்கும் தன்மையை பாதிக்கலாம்.

சப்ளையர் கணிக்க முடியாத தன்மை: தந்திரோபாய சிறந்த பயிற்சி (எதிர்வினை)

உண்மையின் ஒற்றை ஆதாரத்தை பராமரிக்க, ERP அமைப்பில் ஆர்டர் நிலையை புதுப்பிப்பதே ஒரு தந்திரோபாய சிறந்த நடைமுறையாகும், இது பிற திட்டமிடல் தளங்களுக்கு தானியங்கி புதுப்பிப்புகளைத் தூண்டும். ஸ்ட்ரீம்லைன் மற்றும் பிற திட்டமிடல் தீர்வுகள் சப்ளையர் முன்னணி நேரம், ஏற்றுமதி அளவுகள் மற்றும் மாறுபாடு போன்ற அளவுருக்களில் மாற்றங்களைச் செய்ய நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகின்றன.

சப்ளையர் கணிக்க முடியாத தன்மை: மூலோபாய சிறந்த பயிற்சி

ஒரு மூலோபாய சிறந்த நடைமுறையாக, வணிகங்கள் ஒவ்வொரு சப்ளையருடனும் அனைத்து பொருட்களின் ஆர்டர்களையும் ஒத்திசைப்பதன் மூலம் சப்ளையர் கணிக்க முடியாத தன்மையைக் குறைக்கலாம் மற்றும் வழங்கல் மற்றும் ஆர்டர் தேவைகள் தொடர்பான தெளிவான தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்தலாம். இந்த இலக்கை அடைவதற்கான ஒரு பயனுள்ள செயல்படுத்தல் உத்தியானது, Min/Max (மறு நிரப்புதல் புள்ளி) வரிசைப்படுத்தும் உத்தியிலிருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட கால வரிசைப்படுத்தும் உத்திக்கு மாறுவது ஆகும், இது நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறைத்து சரக்கு நிர்வாகத்தை மேம்படுத்தும்.

"தழுவல் மற்றும் அளவிடக்கூடிய தன்மை இங்கே முக்கியமானது. சந்தையில் ஏற்பட்டுள்ள மாற்றத்தை நீங்கள் அடையாளம் கண்டுகொள்ள வேண்டும், புதிய சந்தையை சரியாகப் பிரதிபலிக்கிறது என்று நீங்கள் நினைக்கும் மாதிரியை உருவாக்கி, அதன் செயல்திறனை முன்னோக்கிச் செல்ல வேண்டும். டிஜிட்டல் மயமாக்கல் அனைத்தையும் செயல்படுத்துகிறது, ஆட்டோமேஷன் உங்கள் நேரத்தையும் சக்தியையும் மிச்சப்படுத்துகிறது. – என்கிறார் மால்கம் ஓ பிரையன்.

வரலாற்று தரவு இடையூறுகள்

பணவீக்கம் மற்றும் அதிக வட்டி விகிதங்கள், புவிசார் அரசியல் நிகழ்வுகள், உலகளாவிய வர்த்தக மோதல்கள், எதிர்பாராத தேவை அதிகரிப்பின் போது பங்குகள் மற்றும் சப்ளையர் கணிக்க முடியாத தன்மை உள்ளிட்ட பல்வேறு காரணிகளால் வரலாற்றுத் தரவுகளில் இடையூறுகள் ஏற்படலாம்.

விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தில் வரலாற்றுத் தரவுகளில் ஏற்படும் இடையூறுகளைச் சமாளிப்பதற்கு, இத்தகைய இடையூறுகளின் தாக்கத்தைக் கணக்கிட, தேவை முன்னறிவிப்பு உத்திகளைத் திருத்துவது சிறந்த நடைமுறைகளில் அடங்கும். ஈஆர்பி அமைப்புகள் அல்லது பிற தரவுத்தளங்களில் மூலத் தரவை மாற்றுவதைத் தவிர்ப்பது முக்கியம், ஏனெனில் இந்தத் தரவு உண்மையின் ஒற்றை ஆதாரமாக செயல்படுகிறது மற்றும் மாறாமல் இருக்க வேண்டும்.

புதிய தயாரிப்பு தேவை முன்னறிவிப்பு

புதிய தயாரிப்புகளுக்கான தேவையை முன்னறிவிப்பதில் சவால்களை எதிர்கொள்ளும் போது, வணிகங்கள் சிறந்த நடைமுறைகளைப் பின்பற்றலாம், இதில் மாதிரிகள் அல்லது பிரதிநிதி விற்பனை வரலாற்றைக் கொண்ட ஒத்த உருப்படிகளின் மாதிரிகள் அடிப்படையில் மாடலிங் தேவை அடங்கும். இந்த மாதிரிகள் SKU/இருப்பிடம்/சேனல் சேர்க்கைகள் மற்றும் தயாரிப்பு வகைகள் போன்ற தனிப்பட்ட திட்டமிடல் உருப்படிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, தேவை முறைகளின் மிகவும் துல்லியமான பிரதிநிதித்துவத்தை வழங்குகிறது.

கீழ் வரி

"எல்லோரும் தரவு இடையூறுகளை அனுபவிக்கிறார்கள், ஆனால் அவை அனைத்தும் வேறுபட்டவை. எனவே, ஒரு உத்தியைப் பயன்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கும் தானியங்கு செயல்முறையின் சூழலில் உங்களுக்கு எது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும் என்பதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். அடுத்த கட்டம், சப்ளையர் கணிக்க முடியாத தன்மைக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும் திட்டத்தைத் தொடங்குவதாகும். நாங்கள் ஒரு முறையைப் பரிந்துரைத்தோம், ஒரு நிரப்புதல் புள்ளியிலிருந்து குறைந்தபட்சம் அதிகபட்சம் ஒரு குறிப்பிட்ட கால மூலோபாயத்திற்கு மாறுகிறோம். - கெய்த் டிரேக், Ph.D. “ஸ்ட்ரீம்லைன் இயங்குதளத்தின் பல பகுதிகள் உங்கள் வணிக மாதிரி மற்றும் தொழில் நிலைமைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் வகையில் வடிவமைக்கப்படலாம். எது உங்களுக்குச் சிறப்பாகச் செயல்படும், உங்களை எப்படிக் கணிக்கக்கூடியதாக மாற்றுவது மற்றும் உங்கள் வணிகத்திற்கு ஸ்ட்ரீம்லைன் எவ்வாறு மதிப்பைச் சேர்க்கலாம் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க பரிந்துரைக்கிறோம்.