QuickBooks'yi Streamline ile Tam Görünümde gerçek bir MRP aracı olarak kullanma: Canlı web semineri
-
Konu: QuickBooks, Streamline ile Tam Görünümde gerçek bir MRP aracı olarak nasıl kullanılır?
Herhangi bir işletmenin başarılı bir şekilde çalışması için tek odak noktası şimdiki zaman olmamalıdır, çünkü gelecek için de net ve iyi düşünülmüş bir planı olmalıdır. Kapasite ihtiyaç planlaması, bir şirketin gelecekteki talepleri karşılayabilmesi için ne kadar üretmesi gerektiğini belirlemek için kullandığı bir süreçtir. Hem eksik hem de aşırı üretimin, kayıplarla sonuçlanabileceği için firmanın büyümesine zarar verebileceğini anlamak gerekir.
Akıllı tahmin ve seçilen iş öncelikleri aracılığıyla bir işi yürütmek için çalışan herkes için, operasyonel süreçlerin optimizasyonu ana odak noktasıdır. Bu web seminerinde Peter Butcher - Operasyon ve BT Danışmanı, şirketlerinin MRP aracı olarak QuickBooks ERP ve Streamline kullanarak süreçleri nasıl optimize ettiğine dair canlı bir vaka çalışması sunacak.
Web semineri sırasında şunlardan bahsettik:
Konuşmacı hakkında:
Peter Butcher, SSV Works şirketinde Operations & IT Consultant - Perakende, toptan satış, teknoloji ve üretim dikeylerinde özel ve kamu firmalarıyla çalışan 20 yılı aşkın deneyime sahip tedarik zinciri uzmanı. Yurt içi ve yurt dışı lojistik ve dağıtımda kanıtlanmış başarılara sahip tecrübeli lider. Temel odak noktası, Tedarik Zinciri boyunca maliyet düşürme girişimlerini yürütmek ve uygulamaktır.
Dil: İngilizce
Diğer Videolar:
- Tedarik Zinciri Stratejisini uyarlamak neden tam bir iyileşme sağlar?
- Excel VS yazılımı: envanter planlama süreçlerinde çeviklik ve simülasyon kapasitesi
- COVID krizi sırasında Streamline ile tahmin ve bütçe planlama
- Fishbowl ve GMDH Streamline ile Acil Durum Tedarik Zinciri Planlaması
- Streamline kullanarak etkili Satış ve Operasyon Planlaması nasıl yapılır?
Satış ve operasyon planlaması (S&OP) için hâlâ Excel'deki manuel çalışmaya mı güveniyorsunuz?
Streamline'nin sizin için neler yapabileceğini görün
- Optimum 95-99% envanter kullanılabilirliğine ulaşarak müşteri talebini tutarlı bir şekilde karşılayabilmenizi sağlayın.
- 99%'ye kadar tahmin doğruluğu elde ederek daha güvenilir planlama ve karar alma süreci elde edin.
- Stoklarda 98%'ye varan azalmayı deneyimleyerek kaçırılan satış fırsatlarını ve müşteri memnuniyetsizliğini en aza indirin.
- Fazla envanteri 50%'ye kadar azaltarak değerli sermaye ve depolama alanından tasarruf edin.
- Marjları yüzde 1-5 puan artırarak genel kârlılığı artırın.
- İlk üç ayda elde edilebilecek 100% yatırım getirisi ile bir yıl içinde 56 kata kadar yatırım getirisinin keyfini çıkarın.
- Tahmin, planlama ve sipariş için harcanan zamanı 90%'ye kadar azaltarak ekibinizin stratejik faaliyetlere odaklanmasına olanak tanıyın.
