Streamline, aşırı stok maliyetlerinde Whalen Mobilya $56.000 / ay tasarrufu sağlar
Anahtar Sonuçlar:
- Günlük rutinde harcanan 90% süresi azaltıldı (Yapılması bir buçuk gün süren işlemin Streamline ile güncellenmesi artık yalnızca saniyeler sürüyor)
- Envanter 36% düşmüştü
- Yaklaşık $56.000 / ay tasarruf edildi aşırı stok maliyetlerinde
Müşteri hakkında
Whalen – eviniz ve ofisiniz için ömür boyu güzellik ve servis mobilyaları. Whalen Mobilya, bir dizi ürün kategorisinin tasarlanması ve üretilmesinde lider bir rol oynamaktadır. 1991 yılında Ken Whalen tarafından San Diego'da kuruldu. Şirket, kitaplıklar, masalar, dosya çekmeceleri, modüler duvarlar, dosyalı curio, bilgisayar ruloları ve depolama dolapları sunmaktadır. Whalen ürünleri yenilik, stil, kalite ve zamanında teslimatı bir araya getirir ve Amerika Birleşik Devletleri, Kanada, Meksika ve Birleşik Krallık'ta sadık bir müşteri tabanı geliştirmiştir.
Meydan okuma
Whalen Mobilya ekibinin bir tedarik zinciri çözümü aramasına neden olan başlıca acı noktaları şunlardı:
- Ön maliyet ve sözleşmelerin olmaması.
- Sipariş miktarı ve müşteri talebini net bir şekilde anlamadan hammaddelerin sırasını tahmin etmek ve bitmiş ürünlerin üretimini tahmin etmek imkansızdı.
- Excel'de çalışmak için çok fazla zaman harcandı. "Tedarik zinciri yöneticileri değil itfaiyeciler gibiydik."
- Tam zamanlı teknik desteğin olmaması. Tedarik zinciri planlamacıları, her şeyi sorunsuz bir şekilde test edip kurabilmeleri için ERP sistemlerine kolayca bağlanan bir çözüm aradılar.
- Tedarik zinciri optimizasyonunda uzmanlık. Whalen Mobilya, tedarik zinciri BT çözümlerine danışmanlık yaparken üretim işini bilen özel bir kişi aradı.
Proje
Deneme süresi boyunca Whalen Mobilya, ERP sisteminden Streamline'ye aktarılan verilerle Excel dosyalarını kullanarak yazılımı test edebildi. Gösterilen sonuçlar tatmin edici oldu, bu yüzden ekip Streamline ile ilerlemeye ve bunu tüm şirket için uygulamaya karar verdi. Whalen Mobilya ekibi için en çekici özellik, Streamline tarafından sunulan ürünlere kanallar (müşteriler) atayabilmesiydi.
"Birden fazla bağlantı türü var. ERP sistemimizden aktarılan verilerle Excel dosyalarını kullanarak yazılımı test edebildik. İlerlemeye karar verdiğimizde, veritabanı bağlantısını kurmak kolaydı. "
Sonuçlar
Whalen Mobilya Streamline uygulamasından sonraki ilk ayda sonuçları gördü. Streamline, günlük rutine harcanan 90% süresini azalttı. Bir çalışan, 60 öğe içeren Excel elektronik tablolarını güncellemek için yaklaşık bir buçuk gün harcadı. Sadece beş bölümden birine odaklandı. Diğer bölümler, birçok öğeye sahip oldukları için onun veri seviyesine sahip değildi ve Excel'yi kullanmak çok hantaldı. İtfaiyeciler gibiydik, tedarik zinciri yöneticileri değil. Yapması bir buçuk gün süren şeyi şimdi Streamline ile güncellemek sadece saniyeler alıyor. Geri kalan zamanını Streamline verilerini analiz ederek geçirebilir. Diğer bölümler Streamline kullanıyor ve onsuz nasıl idare ettiklerini bilmiyorlar. Balina Mobilyaları envanter Streamline ile 36% düşmüştü. Şirket, aydan aya kiralanan iki yardımcı binayı ortadan kaldırmayı başardı. Var ayda yaklaşık $56.000 tasarruf onlar için aşırı stok maliyetleri.
Streamline'yi şirketinizin verileri üzerinde test etmek ister misiniz?
Daha fazla okuma:
- Koronavirüs salgını sırasında tedarik zinciri süreçleriyle nasıl başa çıkılır?
- Neden Excel'den envanter planlama yazılımına geçmelisiniz?
- Okumalısınız: İş süreçleri optimizasyonu için Akıllı Tedarik Zinciri Yönetimi çözümleri
- Tedarik Zinciri Planlamasında Fonksiyonlar Arası Hizalama: Satış ve Operasyon Planlamasına İlişkin Bir Örnek Olay [PDF]
- Talep ve Tedarik Yönetimi: İşbirliğine Dayalı Planlama, Tahmin ve Yenileme
Planlama için hala Excel'de manuel çalışmaya mı güveniyorsunuz?
Streamline ile talep ve tedarik planlamasını bugün otomatikleştirin!
- Optimum 95-99% envanter kullanılabilirliğine ulaşarak müşteri talebini tutarlı bir şekilde karşılayabilmenizi sağlayın.
- 99%'ye kadar tahmin doğruluğu elde ederek daha güvenilir planlama ve karar alma süreci elde edin.
- Stoklarda 98%'ye varan azalmayı deneyimleyerek kaçırılan satış fırsatlarını ve müşteri memnuniyetsizliğini en aza indirin.
- Fazla envanteri 50%'ye kadar azaltarak değerli sermaye ve depolama alanından tasarruf edin.
- Marjları yüzde 1-5 puan artırarak genel kârlılığı artırın.
- İlk üç ayda elde edilebilecek 100% yatırım getirisi ile bir yıl içinde 56 kata kadar yatırım getirisinin keyfini çıkarın.
- Tahmin, planlama ve sipariş için harcanan zamanı 90%'ye kadar azaltarak ekibinizin stratejik faaliyetlere odaklanmasına olanak tanıyın.
