Talep Tahmini ve Envanter Planlama için En İyi Uygulamalar 2023

Kalıcı tedarik zinciri kesintileriyle ilgili zorlukların proaktif olarak ele alınması gerekir. Şirketler, tedarikçi öngörülemezliğini yönetmek için en son teknolojiden ve en iyi uygulamalardan yararlanarak talep tahmini ve envanter planlama süreçlerini iyileştirmeye çalışmalıdır.

CSCP, Malcolm O'Brien ile birlikte Ph.D. Keith Drake tarafından düzenlenen “Talep Tahmini ve Envanter Planlaması için En İyi Uygulamalar 2023” web semineri, tedarik zinciri kesintileriyle başa çıkmak için endüstrinin en iyi uygulamalarını sundu. Ayrıca, olası sorunları belirtmek ve beklenmeyen olaylara daha hızlı tepki vermek için yaklaşımları serbest bıraktı. Web semineri, Streamline platformunu kullanarak bu yaklaşımların nasıl uygulanacağına dair pratik gösteriler içerir.

Dünya Ekonomik Raporlarına göre, operasyonlardaki ve tedarik zinciri yönetimindeki üst düzey yöneticiler, kurumsal değer üzerindeki etki kesintisinin önümüzdeki birkaç yıl içinde 25%'ye kadar artmasını bekliyor ve yalnızca 12% şirket, tedarik zinciri ve operasyonlarında gelecekteki kesintilere karşı yeterince korunuyor. Gartner Raporlarına göre 23% tedarik zinciri liderleri, 2025 yılına kadar dijital bir tedarik zinciri ekosistemine sahip olmayı bekliyor.

"Birçoğumuz bu sorunun farkındayız, ancak proaktif olmaya hazır değiliz. En iyi uygulamalarımızdan bazıları, umarız odak noktanızı tepki vermekten proaktif olmaya kaydırabilir. Bildiğiniz gibi tedarik zincirinin öngörülemezliği kesinlikle yeni bir normal. En az birkaç yıl oldu ve yakın gelecekte de öyle olacak.” – dedi Keith Drake, Ph.D. “İşimiz ve sorumluluklarımız çok zor. Platformumuzla ilgilenen birçok yöneticinin 'tedarik zinciri planlama yönetimimizin tamamını dijital bir yığına aktarıyoruz' diyerek konuşmaya başladığını biliyorum. Odak noktasındaki değişikliği görmek güzel ama bence sektör genelinde bu durum hala devam ediyor.”

Yaygın tedarik zinciri planlama zorlukları

Bu nedenle, sektör araştırmamıza göre, ortak tedarik zinciri planlama zorlukları aşağıdaki gibidir:

Web semineri sırasında sunulan üç konu da, talep tahmini ve envanter planlaması için risk azaltma stratejilerini optimize etmeye odaklanarak tedarik zinciri operasyonlarındaki belirsizliğin yönetimini kapsar.

Tedarikçi öngörülemezliği

Tedarikçi öngörülemezliği, tedarik zinciri operasyonlarında büyük aksamalara neden olabilir. Tedarikçi öngörülemezliğinin yaygın örnekleri, teslimat tarihi ve sipariş miktarındaki değişiklikleri içerir. Bir tedarikçinin teslimat tarihini değiştirmesi, üretim programlarında gecikmelere neden olabilir ve ürün kullanılabilirliğini etkileyebilir.

Tedarikçi öngörülemezliği: Taktiksel en iyi uygulama (reaktif)

Tek bir doğruluk kaynağı sağlamak için en iyi taktiksel uygulama, ERP sistemindeki sipariş durumunu güncellemektir, bu daha sonra diğer planlama platformlarında otomatik güncellemeleri tetikleyecektir. Streamline ve diğer planlama çözümleri, tedarikçi tedarik süresi, sevkiyat miktarları ve varyans gibi parametrelerde değişiklik yapma esnekliği sunar.

Tedarikçi öngörülemezliği: Stratejik En İyi Uygulama

Stratejik bir en iyi uygulama olarak işletmeler, her bir tedarikçi ile tüm kalemlerin siparişlerini senkronize ederek ve tedarik ve sipariş gereklilikleriyle ilgili net iletişimi teşvik ederek tedarikçi öngörülemezliğini azaltabilir. Bu hedefe ulaşmak için etkili bir uygulama stratejisi, bir Min/Maks (ikmal noktası) sipariş stratejisinden belirsizliği azaltabilen ve envanter yönetimini optimize edebilen Periyodik sipariş stratejisine geçiş yapmaktır.

"Uyarlanabilirlik ve ölçülebilirlik burada anahtardır. Pazardaki değişimi tanımanız, yeni pazarı doğru temsil ettiğini düşündüğünüz bir model oluşturmanız ve ileriye dönük performansını ölçmeniz gerekir. Dijitalleşme tüm bunları mümkün kılıyor, otomasyon size zaman ve enerji tasarrufu sağlıyor” dedi. – diyor Malcolm O'Brien.

Tarihsel veri kesintileri

Geçmiş verilerdeki bozulmalar, enflasyon ve yüksek faiz oranları, jeopolitik olaylar, küresel ticaret çatışmaları, beklenmedik talep artışları sırasında stokların tükenmesi ve tedarikçi öngörülemezliği gibi çeşitli faktörlerden kaynaklanabilir.

Tedarik zinciri yönetiminde geçmiş verilerdeki kesintilerle başa çıkmak için en iyi uygulamalar arasında, bu tür kesintilerin etkisini hesaba katmak için talep tahmin stratejilerinin gözden geçirilmesi yer alır. ERP sistemlerinde veya diğer veritabanlarında kaynak verileri değiştirmekten kaçınmak önemlidir, çünkü bu veriler gerçeğin tek kaynağı olarak hizmet eder ve değişmeden kalmalıdır.

Yeni ürün talep tahmini

İşletmeler, yeni ürünler için talebi tahmin etmede zorluklarla karşılaştıklarında, temsili satış geçmişine sahip benzer kalemlerden modellere veya modellere dayalı modelleme talebini içeren en iyi uygulamaları benimseyebilirler. Bu modeller, SKU/konum/kanal kombinasyonları ve ürün kategorileri gibi bireysel planlama öğelerini temel alarak talep kalıplarının daha doğru bir şekilde temsil edilmesini sağlayabilir.

Alt çizgi

“Herkes veri kesintileri yaşıyor ama hepsi farklı. Bu nedenle, bir strateji uygulamanıza izin veren otomatikleştirilmiş bir süreç bağlamında sizin için neyin anlamlı olduğuna odaklanmanız gerekir. Bir sonraki adım, tedarikçi öngörülemezliğine hızlı bir şekilde yanıt vermek için bir plan başlatmaktır. Bir ikmal noktasından (min-maks) periyodik bir stratejiye geçiş yapan bir metodoloji önerdik.” – dedi Keith Drake, Ph.D. “Streamline platformunun pek çok alanı, iş modelinize ve endüstri koşullarınıza uyacak şekilde uyarlanabilir. Sizin için neyin en iyi olduğunu, kendinizi nasıl daha öngörülebilir hale getirebileceğinizi ve Streamline'nin işinize nasıl değer katabileceğini düşünmenizi öneririz."